Manajer lini: identifikasi, kegiatan manajemen, tugas dan fungsi

Setiap organisasi memiliki frame kontrol. Mereka termasuk tiga kategori orang: seniman, profesional dan eksekutif. Yang terakhir, pada gilirannya, dibagi menjadi:

• Fungsional, yang bertanggung jawab untuk departemen tertentu yang melakukan fungsi tertentu di bidang manajemen.
• Linear kegiatan pada prinsip kesatuan komando berbasis. Mereka bertanggung jawab untuk pengembangan seluruh perusahaan atau bagian yang terpisah, seperti pengelolaan lahan, serikat pekerja dan sebagainya.

definisi

manajer lini adalah kepala divisi terpisah, komersial atau industri. Dengan dipercayakan kepadanya oleh unit kontrol dia mengoordinasikan pekerjaan karyawan bawahan, keputusan penting yang berkaitan dengan fungsi dari departemennya (biro, departemen, perusahaan).

Ini milik kepala salah satu ketentuan utama dalam perusahaan. Apa yang membuatnya semakin sulit, semakin tinggi persyaratan akan dimasukkan ke pemohon untuk posisi itu. Man, diberkahi dengan tertentu administrasi hak, tanggung jawab dan aturan perilaku, selalu bertindak secara individu, sehingga setiap penting untuk dapat mengontrol bawahan untuk membuat keputusan penting dan untuk mendelegasikan wewenang yang diperlukan.

tanggung jawab utama

kegiatan pengelolaan dari manajer lini menunjukkan bahwa mereka harus bertanggung jawab untuk situs mereka ditugaskan. Untuk melakukan hal ini, mereka harus:

• untuk memantau operasi yang tepat dan kelancaran unit mereka yang berwenang;
• untuk melakukan tugas-tugas yang berhubungan dengan pekerjaan;
• kompeten mengelola staf;
• meningkatkan kerja organisasi, mengoptimalkan itu.

Jika manajer lini mengacu pada tugas-tugasnya secara bertanggung jawab, tahu bagaimana mengelola staf secara efektif, serta proses produksi, perusahaan memiliki kesempatan baik untuk membeli keuangan kesejahteraan dan kesuksesan.

Tugas dan fungsi

manajer lini melakukan sejumlah fungsi dan tugas:

1. Kontrol atas ketaatan proses produksi; Pemecahan masalah.
2. Pemantauan untuk memastikan bahwa para pekerja ditaati peraturan ketenagakerjaan dan disiplin mengikuti aturan keselamatan dan tenaga kerja perlindungan.
3. pelatihan kesadaran bagi karyawan; pembentukan tim, koordinasi kegiatan mereka, mengontrol keterampilan dan profesionalisme mereka.
4. Pelaksanaan langkah-langkah untuk penggunaan yang tepat dari alat yang ada dan peralatan, sesuai dengan persyaratan kesehatan kerja.
5. Salah satu tugas utama yang dilakukan oleh kepala bagian, adalah adopsi dari karya selesai.
6. Instalasi dan menjelaskan kerja target produksi, pemantauan pelaksanaannya, meringkas hasil.
7. Analisis karyawan, promosi mereka, pengenaan denda, pelatihan; melakukan pekerjaan pendidikan, membangun tim.
8. Mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, meningkatkan kondisi kegiatan profesional, penyebaran pengalaman yang inovatif dan sebagainya.

Efektivitas kegiatan administrasi

Posisi kepala mempengaruhi perilaku, dan urutan tindakan dalam hal-hal yang berkaitan dengan struktur organisasi dan pembagian kekuasaan. Mendefinisikan peran sosial dan fungsional dari manajer.

Secara efektif mengelola kepala bagian operasi, dapat dinilai oleh beberapa parameter:

• evaluasi organisasi hasil dari fungsi, serta biaya proses manajemen.
• Tingkat organisasi dan isi kepala.
• Rasionalitas struktur perusahaan, kapasitas organisasi dan teknis.
• Kemampuan untuk memotivasi orang, mendapatkan mereka untuk melakukan segala upaya untuk mencapai tujuan mereka.

Kepala Bagian

mandor adalah garis manajer menengah. Dia harus memiliki pendidikan menengah tinggi profesional atau teknis, serta pengalaman kegiatan, yang setidaknya tiga sampai lima tahun.

Posisi ini melibatkan kegiatan-kegiatan berikut:

• lokakarya manajemen;
• pelaksanaan tugas produksi;
• perbaikan teknologi;
• perencanaan dan akuntansi kerja;
• penciptaan lingkungan kerja yang aman;
• langkah-langkah untuk pemeliharaan peralatan;
• rekrutmen;
• motivasi staf ;
• menciptakan suasana yang menguntungkan dalam tim.

mandor harus terbiasa dengan teknologi produksi, dokumen organisasi kunci, metode perencanaan yang efektif dan stimulasi pekerja, manajemen dan dasar-dasar ekonomi, aturan perlindungan tenaga kerja.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Priority Line Manager - pengembangan staf. Hal ini jauh lebih baik untuk berinvestasi tidak dalam kapasitas produksi, dan meningkatkan pelatihan. Untuk melakukan ini, Anda harus melatih karyawan, mempengaruhi jumlah keterampilan dan pengetahuan; meningkatkan kualifikasi mereka; untuk mengirim orang untuk reorientasi profesional.

manajer lini harus:

• mendukung para anggota staf yang mampu belajar;
• menerapkan praktik terbaik;
• mengembangkan tenaga kerja terampil;
• mengurangi omset;
• mengilhami orang lain untuk manajer pentingnya pengembangan staf.

Dengan demikian, garis-jenis kepala melakukan tugas-tugas penting bagi manajemen rasional dari perusahaan atau subdivisi terpisah. Mereka harus melakukan yang terbaik untuk meningkatkan efisiensi produksi, tidak hanya melalui penerapan teknologi inovatif, tetapi juga pengembangan staf. Seorang pemimpin yang baik tahu waktu yang optimal untuk mencapai tujuan mereka, memotivasi karyawan, rencana dan membuat penyesuaian untuk benar menilai hasil.