Motivasi: Apa menekan tombol?

Setiap manajer ingin mencari di bawahannya tertentu "kunci" yang memungkinkan untuk keinginan mendesak untuk mengelola karyawan untuk bekerja untuk mencapai hasil. Bahkan lebih baik jika ada sistem "tombol", yang memungkinkan Anda untuk mengontrol bawahan dalam mode otomatis. Dari sudut pandang ilmiah, sistem ini disebut motivasi. Idealnya sistem harus bekerja sebagai berikut. Set program yang memungkinkan Anda untuk memonitor produktivitas, berkontribusi keinginan alami karyawan untuk kualitatif melaksanakan tugasnya untuk mencapai hasil positif, baik bagi saya pribadi dan bagi perusahaan secara keseluruhan. Dalam kebanyakan kasus, memotivasi dan staf mendorong ditransfer ke uang, yang telah lama dianggap sumber daya, Anda dapat dengan mudah mengelola setiap orang.

Motivasi staf - adalah sebuah aspek penting dari alur kerja, setidaknya, sampai batas tertentu melamar efisiensi, yang merupakan subjek menulis banyak buku, menciptakan sejumlah teori, yang diterbitkan dalam jutaan artikel, tapi masih harus menjawab pertanyaan tentang bagaimana mengatur 100% tetapi manajemen yang efektif motivasi personil, sayangnya tidak.

Perlu dicatat bahwa motivasi personil - adalah ilmu yang telah dipelajari secara ekstensif oleh seluruh departemen dari perusahaan internasional. Ketika keberhasilan terlihat yang mencapai spesialis dalam hal ini, ada fakta yang tidak dapat dijelaskan dalam hal logika konvensional. Sebagai contoh, manajer yang sukses berhenti pekerjaan bergaji tinggi , dan diberikan kepada kehidupan yang tenang dan terukur, bahkan jika tidak diisi dengan nilai-nilai material dalam jumlah yang berlebihan, tetapi tanpa stres dan tekanan waktu. Dalam contoh ini, ada kecenderungan kuat sistem benar dibangun dari motivasi, transfer keliru dari data kartu motivasi pribadi, yang melekat pada setiap orang, dalam alur kerja. Itulah sebabnya motivasi staf, yakni pembangunan staf untuk mempertahankan sistem dalam kondisi kerja dan tingkat kepuasan dengan keseimbangan kehidupan kerja mereka, yang memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan hasil, harus ahli yang kompeten, dengan mengacu pada setiap kasus tertentu, yaitu, setiap individu perusahaan dan situasi di mana ia berada.

Tentu saja, menyewa seorang profesional atau bahkan seluruh departemen, yang akan dilakukan hanya dengan membangun sistem manajemen dan motivasi staf, kekuatan tidak setiap organisasi, meskipun dalam beberapa kasus adalah tepat. Dalam kebanyakan kasus, isu-isu yang berkaitan dengan motivasi staf yang terlibat manajer memiliki pengetahuan tentang pembangunan yang tepat dari sistem.

Sayangnya, banyak manajer tidak menyadari pentingnya di atas, dan dengan basis diberikan sistem motivasi sendiri pada motif klasik sekarang yang merangsang karyawan. Di antara motif tersebut mungkin keserakahan, ketakutan untuk masa depan mereka sendiri, oportunisme internal kesombongan, perbudakan, dan bahkan faktor sakit. Dalam hal ini, seperti "tombol" yang mencoba untuk manajer tekanan tidak selalu menghasilkan efek yang diharapkan dari tingkat, setidaknya dalam jangka panjang.

Manager, yang memutuskan untuk mempelajari aspek-aspek motivasi personil, dua fakta pertama harus menyadari:

1. Staf - orang yang tidak berbeda dari bos mereka atau manajer lainnya

2. Orang-orang yang bekerja, tunduk pada kepemimpinannya hanya karena keadaan, serta alasan pribadi.

Kedua faktor penting dalam pembangunan motivasi personil sistem yang efisien - salah satu aspek yang paling penting dari alur kerja yang sukses.