Tahapan utama manajemen pengambilan keputusan

Setiap keputusan - itu adalah tanggung jawab dan pengambilan keputusan manajemen - adalah ganda bertanggung jawab karena keputusan manajemen tergantung pada efisiensi seluruh organisasi dan orang-orang yang bekerja di dalamnya. Proses pengambilan keputusan - itu adalah berbagai macam kegiatan. Solusi harus melalui beberapa tahap persiapan agar dapat diterima untuk eksekusi. Tahapan utama manajemen pengambilan keputusan :

1.Sbor dan analisis informasi tentang situasi yang akan dituju. Kita perlu mencoba untuk mengumpulkan informasi yang paling akurat dan lengkap, menggunakan beberapa sumber. Kemudian, kuantifikasi hanya volume yang diinginkan informasi dikonversi ke kualitatif.

2. Menentukan tujuan. Pemimpin mengalami harus mampu mengidentifikasi prioritas, sesuai dengan yang selanjutnya menyoroti mekanisme, sumber daya, dan faktor-faktor yang mempengaruhi situasi.

3. Tahapan pengambilan keputusan manajemen tidak akan lengkap tanpa pengembangan sistem evaluasi. Setiap pengawas pendekatan terhadap penilaian situasi dan kriteria sendiri untuk manajemen pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan.

4. Analisis situasi memungkinkan Anda untuk mengatur faktor-faktor tertentu yang berdampak pada situasi ini

5. Diagnosis situasi. Langkah ini kadang-kadang dimasukkan sebagai salah satu komponen analisis situasi. Pada tahap ini, ia mendirikan pentingnya masalah, menyelidiki kemungkinan efek dari masalah pada proses produksi. Untuk membuat keputusan manajemen yang tepat, diagnosis ini harus memadai.

6. Buat perkiraan perkembangan lebih lanjut. Semua tahapan manajemen pengambilan keputusan untuk tingkat yang lebih besar atau lebih kecil tergantung pada kemampuan untuk memprediksi kepala masa depan perkembangan situasi. Prediksi situasi memungkinkan untuk menentukan keputusan pilihan ganda.

7. Apa yang terjadi pada tahap ketujuh, yaitu generasi solusi alternatif. Semua tahapan sebelumnya keputusan manajerial harus berfungsi sebagai dasar untuk fase ini.

8. Pilih pengaruh manajerial dan churn yang tidak perlu. Setelah pemusnahan tidak efisien atau tidak efektif untuk ini dibiarkan saja, maksimal dua pilihan, paparan lebih lanjut.

9. Pengembangan dugaan skenario pengembangan lebih lanjut dari situasi. Setelah adopsi keputusan administratif, situasi akan berkembang dengan cepat, begitu cepat menanggapi perubahan keadaan, perlu untuk mengidentifikasi tren utama pembangunan dari waktu ke waktu.

Penilaian 10. Ahli kemungkinan dampak dari pilihan manajemen. Evaluasi ini akan peringkat tindakan pengendalian mutu, dengan mempertimbangkan sistem evaluasi untuk mengetahui tingkat pencapaian yang diharapkan dari tujuan, mengevaluasi biaya bahan, yang akan mengikuti sebagai hasil dari skenario diantisipasi.

11. Kolektif evaluasi ahli dianjurkan untuk membuat keputusan manajemen yang penting. Mereka memungkinkan Anda untuk mengambil dasar memadai untuk pengambilan keputusan yang efektif.

12. Mengembangkan lebih lanjut rencana aksi memungkinkan untuk mengembangkan satu set langkah-langkah untuk melaksanakan keputusan administratif dalam hidup.

13. Pengendalian solusi memungkinkan Anda untuk memonitor perkembangan lebih lanjut dan merespon dengan cepat setiap penyimpangan yang tak terduga dari skema diterima.

14. Analisis hasil memungkinkan untuk menilai efektivitas keputusan dan potensi kemungkinan organisasi.

Semua langkah-langkah ini adalah adopsi dari keputusan administratif didahului oleh fase pengaruh administrasi. Lebih baik dan lebih efektif pengaruh administrasi, semakin efektif organisasi beroperasi secara ekonomi. Berdasarkan evaluasi dan analisis kinerja ekonomi dapat dinilai dan efektivitas pembuatan kepala.