Cara membuat produksi yang efisien dan menguntungkan

Pertanyaan tentang bagaimana membuat produksi menguntungkan perawatan dan efektif dari hampir semua pengusaha. Bahkan, kemakmuran dan kehidupan setiap perusahaan produksi tergantung pada kualitas dari proses produksi. Namun, jangan melihat masalah dengan produksi secara terpisah dari proses lainnya dalam perusahaan. Sebagai bisnis harus selalu berfungsi secara keseluruhan, jika tidak langkah-langkah yang diambil dalam satu sektor, tidak bisa membawa hasil yang diharapkan.

Masalah utama dari perusahaan industri

Hampir semua organisasi dihadapkan dengan jenis yang sama dari masalah. Dalam kebanyakan kasus, mereka cukup mudah untuk mengidentifikasi, terutama karena banyak karyawan sangat menyadari dari mereka.

• Jangan melaksanakan perintah mungkin. Paling sering fenomena menyenangkan ini disebabkan oleh kurangnya kontrol yang memadai atas pelaksanaan perintah. Atau rendahnya efisiensi staf. Juga, masalah ini dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal, dan ketergantungan yang tinggi pada mereka.
• produksi tidak efisien. Fenomena ini adalah umum untuk kebanyakan perusahaan. Karena kurangnya proses perencanaan yang jelas, serta ketidakpatuhan dengan deskripsi pekerjaan atau melakukan ketidakhadiran mereka.
• masalah pasokan. Kurangnya produk mentah tertentu, karena apa yang mungkin downtime produksi. Hal ini juga dapat dinyatakan dalam penggunaan yang tidak efisien basis bahan baku, ketika ada penampilan dari sejumlah besar gudang surplus. Oleh karena itu konversi sumber daya yang rendah.
• perdagangan yang buruk. Mungkin ada situasi di mana banyak posisi berbaring di dalam gudang karena kurangnya permintaan untuk mereka atau barang musiman. Dan sebaliknya - produk yang permintaan, tidak diproduksi dalam jumlah yang cukup.
• Menerapkan ERP. Banyak program dan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi produksi, tidak memberikan hasil yang diharapkan.

Cara membuat produksi yang efisien

Mengingat bahwa banyak bisnis dipengaruhi oleh masalah ini, kita dapat menyimpulkan bahwa penyebab fenomena ini cukup sulit untuk mengidentifikasi. Sayangnya, sangat jarang bahwa solusi sudah di depan mata, baik solusi ini cukup sederhana untuk dengan cepat menyingkirkan semua manifestasi negatif.

Lebih sering harus melakukan perjalanan cukup pekerjaan yang sulit, menganalisis dan memeriksa semua tahapan siklus produksi. Bahkan lebih sehingga analisis tidak dapat dilakukan secara terpisah dari proses lainnya. Dengan demikian, studi rinci harus dikenakan, dan pasokan dan penjualan, dan akuntansi. Untuk mengidentifikasi link yang lemah dari perusahaan mana pun, bukan hanya produksi, Anda perlu kaca pembesar untuk mempertimbangkan path lengkap dari perintah: dari penerimaan manajer aplikasi sampai pengiriman ke pelanggan.

Bahkan, identifikasi akar penyebab yang berpengaruh negatif terhadap perusahaan - ini adalah tujuan yang paling penting. Dan memutuskan bagaimana membuat produksi yang efisien, Anda harus terlebih dahulu mengidentifikasi akar penyebab, untuk fokus pada itu.

Penyebab produksi yang tidak efisien

Sangat sering identifikasi masalah utama dipersulit oleh formulasi yang salah dari pertanyaan. Di satu sisi, adalah wajar untuk mengurangi biaya. Pengeluaran utama bisnis apapun di mana Anda dapat menyimpan:

• Untuk menghemat sewa.
• Untuk menghemat bahan baku.
• Untuk menghemat gaji.
• Untuk menghemat nilai material.

Namun, metode tersebut untuk mengurangi biaya dapat mengakibatkan konsekuensi yang sangat negatif.

Pada gilirannya, langkah-langkah seperti meningkatkan staf atau pembelian mesin-mesin baru juga mungkin memiliki dampak kecil pada efisiensi produksi. esensinya tidak terletak pada umumnya volume produksi atau penjualan. Hal ini jauh lebih tepat untuk menghitung parameter didasarkan pada setiap orang yang bekerja di perusahaan.

Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk segera melihat kelemahan dalam produksi. Bahkan, masalah utama dari profitabilitas rendah dari bisnis apapun sering terletak pada organisasi miskin dan koordinasi dari semua proses, serta kurangnya transparansi untuk peserta sendiri.

Apa yang diperlukan untuk keberhasilan produksi

Tujuan alami setiap pemilik bisnis - adalah untuk mendapatkan keuntungan yang maksimal dengan biaya minimum. Selain itu, masalah ini adalah relevan untuk semua bidang produksi. teknik dasar untuk mencapai pekerjaan profitabilitas yang tinggi di hampir semua sektor. Misalnya, bagaimana membuat produksi biji-bijian yang efektif? Atau bagaimana meningkatkan profitabilitas pembuatan meja sekolah? Jika jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini harus dipertimbangkan indikator kinerja yang sama dan melaksanakan langkah-langkah dasar umum untuk mengoptimalkan proses produksi. Dalam pekerjaan lebih lanjut pada peningkatan produksi di tempat pertama akan secara spesifik perusahaan.

Mengingat bahwa ada batas yang wajar, setelah itu pengurangan biaya dapat menyebabkan bahaya serius untuk perusahaan, ada pertanyaan logis untuk menyimpan uang: "? Bagaimana membuat produksi yang efektif, menggunakan metode lain"

metode untuk meningkatkan

Metode yang paling penting - penilaian terhadap efektivitas setiap proses individu dan karyawan. Ada beberapa kondisi yang diperlukan, pemenuhan yang memungkinkan kita untuk memahami bagaimana membuat produksi yang efisien:

• Setiap karyawan melaksanakan tugasnya. Itu tidak perlu menyertakan orang universal, yang bertanggung jawab untuk banyak bidang kerja dan akhirnya mulai membuat kesalahan.
• Pengujian dari semua proses. Hal ini harus dilakukan untuk mengidentifikasi pilihan terbaik untuk pekerjaan.
• Hapus tindakan berulang-ulang. Misalnya, ketika pada tahap bekerja dengan klien, setiap orang yang bekerja dengan dia, menempatkan catatan dalam database mereka. Biasanya, manajer ini maka akuntansi, pengacara, dan sebagainya. D.
• Transparansi dari semua proses bagi karyawan. Manajer Misalkan, menerima permintaan dari klien, harus tahu - membayar atau tidak, pada tahap apa adalah eksekusi order, dll Pada saat yang sama, mandor juga harus tahu mana pesanan tiba dalam waktu dekat jika ada penundaan .. bahan baku.

kesimpulan

Dengan demikian, di tempat pertama ada kinerja pribadi masing-masing karyawan, yang memungkinkan Anda untuk memiliki produksi benar-benar efisien. Rusia memiliki masih agak jauh dalam hal pengembangan bisnis. Seringkali, kurangnya informasi membuat menerapkan metode dalam perusahaan industri, disalin dari perusahaan asing.

Namun, pendekatan ini dapat membawa konsekuensi negatif, karena banyak teknik hanya tidak disesuaikan dengan realitas kita.