Sifat dan jenis keputusan manajemen

Dalam perjalanan komisi dari setiap organisasi setiap hari ada situasi ketika kepala diperlukan untuk memilih salah satu dari beberapa tindakan yang mungkin, dengan kata lain, untuk membuat keputusan. Karena perilaku pelaku pasar selalu memiliki persentase yang tinggi dari ketidakpastian kedepan metode analisis prospektif, melalui mana kontrol menganalisa skenario yang mungkin dan memilih solusi terbaik dari beberapa.

Sifat dan jenis keputusan administratif tidak dapat dianggap tanpa mendefinisikan aspek yang dalam pengaruh kompleks pada pengembangan solusi manajemen yang efektif. Aspek-aspek tersebut meliputi: informasi, ekonomi, psikologis, matematika, teknik, organisasi, logis, aspek hukum dan banyak lainnya. Singkatnya, proses pengambilan keputusan melibatkan dampak langsung pada subjek atau objek dari sistem kontrol untuk subsistem kontrol.

Klasifikasi standar menyediakan jenis berikut keputusan administratif: tradisional dan non-tradisional. Tradisional pengambilan keputusan berdasarkan pada pemilihan varian keputusan, yang berlangsung sebelumnya. bentuk non-tradisional keputusan manajemen - itu adalah pendekatan kreatif dan tidak konvensional untuk pengambilan keputusan, pencarian pilihan baru.

Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa keputusan manajemen tradisional sangat diformalkan dan dapat diambil pada algoritma tertentu yang dikembangkan sebelumnya. Kegiatan pengendalian menjadi lebih efektif karena probabilitas kesalahan ketika membuat keputusan menurun berulang-ulang, dan waktu yang dihabiskan pada adopsi, save dengan menghilangkan pencarian untuk varian optimal. Tentu, untuk situasi standar seperti keputusan manajemen mengambil bentuk instruksi, aturan dan peraturan.

Tapi tidak semua situasi yang dimainkan di skenario tertentu, ada orang-orang yang diformalkan pendekatan yang dapat diterapkan. Hal ini jenis-jenis keputusan administratif mengungkapkan potensi kepala. Paling sering, kepala keseimbangan antara kedua jenis, memungkinkan masalah yang timbul melalui berbagai metode dan prinsip-prinsip.

Konten dan jenis keputusan manajemen berdasarkan penggunaan pendekatan seperti sistematis, integratif, holistik, dinamis, reproduksi, proses, administrasi, matematika, pemasaran, situasional, perilaku.

Pendekatan sistem melibatkan interkoneksi komponen dalam sistem atau objek. Pendekatan integrasi meneliti hubungan ini dalam subsistem, antara tingkat dan entitas. Pendekatan terpadu menyiratkan kompleksitas dan manajemen keragaman bidang hubungan mereka. Pendekatan manajemen yang dinamis menganggap pengelolaan objek dalam pembangunan dialektis nya, dan menyebabkan efek hubungan. Pendekatan Reproduksi adalah pembukaan kembali permanen jenis produk tertentu. Pendekatan proses berdasarkan fungsi manajemen hubungan. pendekatan administratif - peraturan ini dan ketaatan aturan, peran dan tanggung jawab. Pendekatan pemasaran mengarahkan sistem kontrol kepada konsumen. Pendekatan fungsional menganggap setiap kebutuhan sebagai satu set fungsi yang membutuhkan kepuasan. Pendekatan situasional menentukan tingkat kesesuaian tertentu metode pengendalian situasi tertentu. RINGKASAN pendekatan matematika - dalam transisi ke manajemen kuantitatif diperkirakan menggunakan metode matematika dan ahli evaluasi, skor dan komputasi. pendekatan perilaku membedakan meningkatkan kinerja organisasi dengan meningkatkan kualitas sumber daya tenaga kerja dari perusahaan.