Pengelolaan hasil keuangan dari bank komersial di bawah skema

Dalam lingkungan yang sangat dinamis dari ekonomi modern sektor perbankan adalah salah satu yang paling cepat berkembang, dan manajemen yang efektif dari kinerja keuangan - salah satu faktor utama untuk pertumbuhan ini. bank komersial modern sekitar 200 jenis layanan - produk dan operasi. Seperti berbagai kegiatan perbankan dan menyarankan pendekatan ilmiah yang serius untuk mempelajari perbankan. Tapi sebelum menjelajahi berbagai aspek kegiatan bank, diperlukan berkutat pada pertimbangan pertanyaan penting ini, sebagai model manajemen bank, tanpa fungsi yang jelas dan konsisten yang tidak mungkin untuk melakukan fungsi kontrol keuangan dan aktivitas perbankan berbuah. Bahwa mekanisme diminyaki interaksi antara badan pemerintah, manajemen, berbagai departemen dan karyawan, organisasi yang kompeten dari manajemen keuangan dalam perusahaan, yang merupakan bentuk spesifik dari bank umum, adalah titik awal kesuksesannya. konstruksi yang benar sangat penting selama periode keberadaan bank dan menyediakan manajemen yang efisien dari hasil keuangan.

Sebagai aturan, manajemen umum kerja Bank saat ini oleh Dewan Manajemen. tanggung jawabnya meliputi mengawasi hal-hal seperti:

- akuntansi, pelaporan, pengawasan internal;

- hasil pekerjaan komersial, serta pengelolaan pekerjaan aset;

- keseluruhan pengelolaan keuangan hasil;

- memantau pelaksanaan peraturan internal dan eksternal;

- inspeksi persetujuan bahan, laporan dan audit;

- tinjauan dan persetujuan laporan tahunan berbagai proyek keuangan, dan tindakan lainnya.

- perekrutan, pelatihan, penempatan dan sertifikasi personil dan lain-lain.

Untuk operasi yang efisien dari kebutuhan bank untuk benar mengidentifikasi jabatan fungsional dari seluruh karyawan, serta hubungan mereka dalam bank. Setiap karyawan bank harus jelas tahu tempat mereka dalam pengelolaan fungsional dari sistem perbankan, tampak bahwa diharapkan untuk memandu apa tugas dan kekuatannya, bagaimana membangun hubungan layanan.

Hal ini diwujudkan dengan cara pembangunan skema pengelolaan struktur bank dengan sistem internal yang koneksi, peraturan ditambah, instruksi dan tugas resmi. Ketika konstruksi diperlukan untuk memperhitungkan bahwa bagan organisasi standar tidak ada, karena masing-masing bank komersial di yang unik, sehingga sirkuit hanya kontur yang paling umum dari model organisasi manajemen bank, dan sehingga harus mudah dipahami dan tidak bertindak sebagai standar teoritis . Biasanya, ketika ada kesulitan dalam membuat bagan organisasi mengidentifikasi cacat organisasi, yaitu, ada fakta bahwa dari waktu ke waktu, struktur dapat menjadi tidak efisien dan rumit. Dalam penyusunan skema bank itu harus hati-hati dianalisis, ia akan menemukan elemen kontrol yang cukup dari proses perbankan dengan mengidentifikasi garis saling ketergantungan dan hubungan dalam bank.

Seperti kebanyakan model dalam konstruksi skema, ada sisi positif dan negatif. Skema ini memungkinkan karyawan bank untuk memahami perubahan yang terjadi di bank, dapat digunakan sebagai template untuk kemungkinan reorganisasi berikutnya di masa depan untuk menyediakan manajemen terbaik dari hasil keuangan.

Di antara kerugian dari menggunakan konstruksi skema dapat dibedakan. Skema gedung bank dengan cepat menjadi usang. Juga di sirkuit itu cukup sulit untuk mencerminkan hubungan informal. Skema yang tidak fleksibel dan hanya menunjukkan saluran stabil dan formal komunikasi. Seperti disebutkan di atas, konstruksi skema link administrasi dengan bank harus dilengkapi dengan berbagai macam petunjuk, dan ini dapat menyebabkan masalah serius dalam memastikan manajemen dokumen yang efektif dan penanganan bank secara keseluruhan.

Biasanya, model organisasi bank berdasarkan prinsip subordinasi fungsional, karena kebanyakan dari mereka bersifat universal, dan mereka ditandai justru ini struktur organisasi.

Karena kenyataan bahwa setiap model ini memiliki pro dan kontra, dalam konstruksi mensyaratkan bahwa pekerjaan karyawan bank itu rasional terorganisir, latihan efektif fungsi kontrol. Membuat struktur organisasi adalah tugas strategis dari manajemen bank.