Pengelolaan modal dari perusahaan yang bekerja atas dasar model micrologistical

Logistik sistem - satu set terstruktur kompleks elemen yang saling berhubungan dalam suatu proses tunggal, dan memiliki tujuan umum dari organisasi bisnis. Sistem Micrologistical - manajemen logistik modal kerja dari perusahaan (OS) di tingkat mikro, yaitu di tingkat perusahaan.

Dalam bentuk yang paling umum dari kontrol ini meliputi siklus berikut:

1. struktur deteksi OS, omset dan keuntungan mereka, mengklarifikasi apa yang merupakan kebijakan manajemen yang beredar aset perusahaan ;
2. mengikuti logika dari siklus keuangan berikutnya, yang ditentukan oleh durasi dan perhitungan dilakukan dan struktur operasi untuk analisis siklus keuangan dari perusahaan tertentu;
3. manajemen persediaan (KM) dan biaya produk jadi (EGR);
4. manajemen akun piutang - adalah tindakan pemantauan dan analisis, kontrak, analisis neraca, perhitungan koleksi.

Artikel ini akan dibahas struktur pengendalian micrologistical dari sistem yang terdiri dari subsistem kontrol material stocks dan moneter perusahaan. perencanaan kerangka, yang dibangun perusahaan manajemen modal, material dan cadangan moneter berdasarkan prinsip logistik bekerja untuk mengoptimalkan penggunaan saham dan perubahan bersamaan di saham sumber daya keuangan dalam waktu.

parameter kontrol persediaan dasar seperti sumber daya perusahaan, baik barang jadi dan barang dalam proses dalam penerapan strategi lot produksi tetap adalah volume pesanan produksi dan titik urutan produksi. Input dari dikelola pemasok subsistem micrologistical berasal dari sumber bahan yang disimpan di gudang. Kemudian mereka memasuki langkah pertama proses manufaktur dan diubah menjadi produksi yang belum selesai dengan intensitas tertentu. produksi yang belum selesai memasuki tahap proses kedua dan diubah menjadi produksi yang belum selesai dari lainnya, intensitas yang lebih tinggi, dll Setelah akhir tahap terakhir produksi, output produk jadi memasuki gudang perusahaan. Dari situ dikirim ke konsumen.

Dalam Model, manajemen modal kerja dan tingkat kontrol perusahaan saham produk di saham dengan cara berikut. Permintaan konsumen untuk batch yang makan dari produk jadi. ketersediaan stok dimonitor hanya selama periode diterimanya permintaan untuk itu. Kemudian, saham saat ini pada saham dikurangi permintaan untuk produk jadi dibandingkan dengan titik urutan produksi. Jika stok tersedia untuk konsumen dalam jumlah yang tepat dari produk jadi, sesuatu terjadi segera pengiriman ke pelanggan dalam jumlah yang diperlukan, dan waktu pelaksanaan perintah oleh produsen minimal. Jika stok tidak tersedia dalam jumlah yang dibutuhkan dari produk jadi, maka segera dikirim itu tidak terjadi, dan permintaan konsumen tertunda. Dalam hal ini, memesan untuk produksi produk jadi sejauh yang diperlukan. Dengan diterimanya permintaan dari konsumen sebelum pengiriman saham saat ini di gudang diperiksa setiap hari.

Setelah waktu tertentu (waktu untuk memproduksi unit keluaran pertama) setelah pembukaan kembali proses produksi gudang memasuki produk jadi pada intensitas tertentu, dan pasokan itu mulai tumbuh. Seiring waktu, saham diisi kembali ke tingkat yang dibutuhkan dan kemudian ada pengiriman produk jadi melalui waktu yang optimal.

Demikian pula, sarana beredar dikendalikan dalam regulasi tingkat stok perusahaan saham produksi yang belum selesai. Setiap hari di sini dikendalikan oleh saham dari pekerjaan yang sedang berlangsung. Kemudian, saham saat ini di saham dibandingkan dengan titik urutan produksi. Jika indeks pertama lebih besar dari yang kedua, maka tindakan apapun untuk mengatur tingkat pekerjaan dalam persediaan kemajuan diambil. Jika order tidak disediakan, maka memesan untuk produksi karya pihak dalam proses untuk sejauh yang diperlukan. Setelah beberapa waktu setelah memulai kembali produksi di gudang mulai masuk bekerja di sebuah kemajuan pada tingkat yang telah ditentukan dan stok produksi yang belum selesai mulai tumbuh.

Metode tersebut dari manajemen modal kerja dapat diterapkan pada regulasi tingkat persediaan sumber daya material di gudang. Sekali lagi menggambarkan algoritma seperti itu tidak perlu, itu mirip dengan yang sudah dijelaskan di atas.

Ini harus diperhitungkan dalam pelaksanaan model manajemen, di bahwa pengaruh eksternal pada objek kontrol di sini adalah tuntutan pada Partai dan waktu pesanan.