Tidak lancar manajemen aset perusahaan dan kegiatan usahanya

Menurut teori modern kontrol manajemen aset tidak lancar dari perusahaan (VA) merupakan elemen penting dari seluruh strategi manajemen, yang diimplementasikan dalam beberapa entitas melakukan kegiatan usaha. Hal ini untuk mempertahankan rezim tersebut di mana ada update tepat waktu dari sumber daya keuangan dan tingkat yang diperlukan efisiensi penggunaannya dalam kepentingan kegiatan usaha. kebijakan pengendalian di daerah ini sedang dibangun dalam beberapa tahap, yang utama adalah:

- analisis aset, yang melibatkan:

a) untuk mempelajari dinamika perubahan volume VA, dibandingkan dengan dinamika perubahan dalam produksi dan volume penjualan produk,

b) studi tentang komposisi dan perubahan struktur faktor,

c) evaluasi memakai VA

g) menentukan dan memperbarui kecepatan periode omset VA

d) evaluasi efektivitas penggunaan VA.

- Optimalisasi volume dan struktur VA;

- kegiatan untuk memperbarui tepat waktu BA dan menetapkan biaya renovasi;

- Manajemen non-saat aset dari perusahaan dalam hal mencari cara-cara baru dan cadangan untuk memastikan penggunaan yang efektif.

bagian penting dari kebijakan manajemen juga peningkatan dalam aktivitas bisnis perusahaan, perusahaan atau lembaga. Kegiatan seperti pengelolaan kegiatan usaha, adalah suatu sistem proses ekonomi yang saling terkait dan saling tergantung dan indikator yang mencerminkan semua aspek kegiatan ekonomi. Hal ini dapat direpresentasikan dalam bentuk 3 unit - proses pengelolaan kegiatan pemasaran, produksi dan pemasaran produk-produk ini. Tanpa analisis dan evaluasi konsumen, perusahaan tidak akan dapat secara akurat mengukur untuk membuat program produksi. Rencana dan perkiraan, berdasarkan informasi palsu, akan alam probabilistik; mereka tidak akan memiliki nilai ekonomi dan dapat menyebabkan "overstocking" produk tidak dalam permintaan.

Itu sebabnya kontrol ini dapat dilihat sebagai komponen kegiatan yang melibatkan aset pengelolaan non-saat ini perusahaan secara keseluruhan. Hal ini ditentukan oleh kenyataan bahwa, misalnya, downtime, kehilangan bahan baku (menikah), tidak efisiennya penggunaan utang dan ekuitas - semua ini dapat menyebabkan peningkatan pengeluaran perusahaan, dan sebagai konsekuensinya kemungkinan mengurangi penerimaan laba rugi. manajemen penjualan melibatkan analisis dan evaluasi daya saing produk. Artinya, studi tentang produk sejenis, identifikasi kerentanan pesaing untuk menghindari kekurangan ini dalam produk mereka. Pengembangan kebijakan harga, yang meliputi kepuasan konsumen pendapatan yang berbeda (produksi "ekonomi" - untuk kelas "vip"). Kecenderungan lain adalah analisis dan penilaian perhitungan dengan pelanggan (konsumen). Dari kecepatan sirkulasi dana dalam perhitungan tergantung pada kebutuhan perusahaan dalam sumber daya keuangan. Dana lebih kecil disimpan dalam rekening piutang, semakin cepat dana tersebut kembali ke dalam sirkulasi dan membawa lebih banyak pendapatan. durasi peningkatan omset dana dalam perhitungan mengarah ke kekurangan dana, dan sebagai akibatnya ada kebutuhan untuk menarik sumber tambahan pembiayaan, yang sering adalah pinjaman mahal.

Blok dari proses regulasi aktivitas bisnis saling terkait dan saling tergantung. riset pemasaran peduli seberapa baik diproduksi tergantung pada pelaksanaan dari produk ini. Dan permintaan untuk barang dan jasa adalah mungkin, asalkan masalah kualitas produk yang sesuai.

jenis ini fungsi manajemen adalah untuk:

1. Pernyataan tujuan perusahaan;

2. perencanaan untuk mencapai mereka;

3. Pengembangan peraturan penggunaan sumber daya;

4. menciptakan kondisi untuk pelaksanaan pengembangan usaha;

5. insentif bagi karyawan dan personil dari perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran;

6. perencanaan dan alokasi sumber daya dalam ruang dan waktu;

7. akun hasil mencapai tujuan, analisis dan pengendalian penyimpangan.

Hal ini dimengerti bahwa manajemen aktif tidak terbatas pada pengembangan langkah-langkah untuk mengatasi lambat perputaran aset dan modal, dan termasuk sejumlah besar upaya pada interaksi personil manajemen dan unit produksi.

Hal ini juga dapat terkait dengan jenis kegiatan pengelolaan aset kas perusahaan, yang merupakan bagian dari fungsi manajemen aset. Kontrol ini dirancang untuk menjamin peningkatan potensi investasi dari perusahaan. Manajemen konten utama berfungsi untuk menjaga kemampuan perusahaan untuk segera melunasi semua kewajiban yang ada, yaitu untuk memastikan solvabilitas.

Tujuan utama dari manajemen ini adalah untuk membangun sejumlah besar aset uang. Manajemen aset tidak lancar perusahaan dalam konteks tugas ini adalah alat yang diperlukan untuk memaksimalkan nilai dari saldo rata-rata, karena masalah ini dapat diselesaikan atas dasar penghematan biaya komprehensif dan meningkatkan efisiensi semua unit produksi dan jasa perusahaan lainnya.