BisnisManajemen Sumber Daya Manusia

Model manajemen personalia modern

Penggunaan model manajemen sumber daya manusia dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas, volume produk yang diproduksi. Ada sejumlah tugas yang dapat dan harus diselesaikan dengan pilihan yang tepat model manajemen personalia:

- meningkatkan produktivitas dan kualitas komponen tenaga kerja;

- penciptaan kualifikasi "produktif yang paling" struktur personalia ;

- membentuk tim yang bisa diterapkan dan kohesif;

- pelatihan personil ;

- stimulasi dan motivasi kerja ;

- meningkatkan organisasi tenaga kerja;

- optimalisasi sumber daya di staf;

- otomatisasi dokumen personil dan sebagainya.

Pemodelan sistem manajemen sumber daya manusia memungkinkan untuk model proses ekonomi dari perusahaan. Namun jenis pertama pemodelan adalah yang paling sulit karena sulit untuk mengantisipasi dan memprediksi. Staf organisasi - bukan hanya jumlah orang yang dipekerjakan dalam proses manufaktur, karena setiap karyawan memiliki karakter mereka sendiri, kebutuhan mereka dan kemampuan mereka untuk bekerja. Oleh karena itu, tujuan utama dari simulasi apapun adalah untuk menilai keamanan sumber daya perusahaan manusia dan efisiensi penggunaannya.

Model klasik manajemen personalia: otoriter, demokratis dan liberal. Ketiga model dalam bentuk murni hampir tidak ada, jadi kami mempertimbangkan model klasifikasi modern yang membedakan kelompok tehnokrakticheskuyu, ekonomi dan modern. Sebelum memberikan penjelasan rinci tentang model ini, melihat berbagai jenis kontrol.

Manajemen dengan tujuan melibatkan kepemimpinan organisasi terdesentralisasi dan tekad untuk mencapai hasil yang nyata. control seperti menyediakan untuk perubahan pemikiran dalam tim, ketika penekanannya pada motivasi staf, kerjasama terus menerus dan saling membantu dalam mencapai tujuan tersebut.

 

Manajemen melalui motivasi didasarkan pada pemilihan model motivasi yang efektif, iklim moral dan psikologis yang sehat dalam tim, pengembangan sumber daya manusia. Populer Model motivasi: rasional, self-model dan model kepemilikan.

manajemen kerangka kerja berdasarkan peningkatan tingkat kepuasan kerja, perusahaan gaya kepemimpinan, tanggung jawab, inisiatif dan kemandirian karyawan.

Melalui delegasi manajemen - itu adalah model yang lebih modern dari manajemen personalia, di mana karyawan hak dengan semua kekuatan dalam adopsi dan pelaksanaan keputusan. Tentu, pengambilan keputusan memiliki batas-batas tertentu dan setiap karyawan memiliki tujuan dan sasaran yang jelas. Tanggung jawab atas tindakan dan hasilnya jelas batas-batasnya.

manajemen partisipatif membutuhkan partisipasi karyawan aktif dalam urusan perusahaan, di mana karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, kualitas produk pengendalian diri, penggunaan sumber daya, biaya tenaga kerja, dll

manajemen kewirausahaan, inheren, - aktivitas kewirausahaan dalam organisasi, kerjasama beberapa bisnis dalam perusahaan yang sama.

Secara terpisah mengalokasikan model manajemen krisis yang memiliki prinsip-prinsip desain yang sama sekali berbeda.

Dengan demikian, model modern manajemen personalia:

1. Teknokratis (teknokratis digunakan metode pengendalian kerja ditandai dengan kinerja, kontrol eksternal, dan ketergantungan personal).

2.Ekonomicheskaya (berdasarkan motivasi, inisiatif dan kontrol kolektif).

3. Modern (yang paling penting untuk model ini - kreativitas, komitmen, kepemimpinan dan kemitraan).

Setiap model memiliki kelebihan dan kekurangan dari manajemen sumber daya manusia, model manajemen idalnoy sampai suschestuvuet.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.