Sumber Daya Manusia Hari ini

Bocor lebih dari dua dekade realitas pasar terbukti hak untuk keberadaan layanan modern, manusia manajemen sumber daya. Tentu saja, bukan tanpa Kinks nya. Ada merajalela sebagai periode tes euforia fashion, dan kekecewaan pahit dari berharga dari teknologi Barat dengan realitas Rusia.

Secara umum, kami yakin dapat mengatakan bahwa transformasi layanan personil Soviet di HR-departemen (departemen, dan sering spesialis dalam satu orang) selesai. Tidak ada yang membantah kebutuhan mereka, penggunaan dan sesuai dengan realitas baru. Ada juga tertanam kuat dalam masyarakat, konsep-konsep baru, termasuk sumber daya manusia, melanjutkan, penilaian, kompetensi, manajemen sumber daya manusia, outsourcing dan banyak lainnya.

Mari kita memikirkan secara lebih rinci pada konsep pertama - sumber daya manusia, dan sumber daya manusia (SDM). Dalam arti luas, itu berarti totalitas sumber daya tenaga kerja dari negara atau masyarakat secara lebih sempit - kompeten staf organisasi. Dalam prakteknya domestik, sering digunakan istilah "staf" sebagai sinonim, tetapi di Eropa dan Amerika Serikat, istilah ini digunakan terutama pada pertengahan abad ke-20. Istilah "sumber daya manusia" menggambarkan munculnya baru, paradigma yang lebih manusiawi hubungan yang saling bertentangan antara administrasi (pemilik) dan karyawan. Di Rusia, bagaimanapun, HR istilah tidak bisa sepenuhnya menggantikan konsep "frame", sehingga dicintai oleh pemimpin terkenal. Di sini, seperti di tempat lain melihat perbedaan dalam mentalitas. Kata "Staf" mengacu pada tentara profesional, sumber daya manusia mengingatkan mesin dan mekanisme. Spesifisitas HR adalah sebagai berikut: itu adalah satu-satunya sumber daya yang dapat melaksanakan pekerjaan mereka berarti dan mampu perbaikan diri.

sumber daya manusia memiliki karakteristik tertentu. Mengalokasikan indikator kuantitatif: struktur dan jumlah karyawan. Dengan menggunakan metodologi yang telah disetujui menentukan kualifikasi dan struktur jenis kelamin dan usia, tingkat aliran dan absensi. Untuk indikator kualitatif meliputi: kualifikasi atau kompetensi, motivasi, potensi dan, tentu saja, efisiensi. Tentu, indikator pertama jauh lebih mudah untuk mengukur daripada yang terakhir. Hal ini terkait dengan beberapa pemilik kekecewaan dalam teknologi pro-Barat, ketika ditemukan bahwa mereka dipikirkan "copy-paste" peningkatan biaya personil dan tidak menyebabkan dampak yang nyata.

Perencanaan Sumber Daya Manusia - langkah penting untuk operasi terpadu dari seluruh perusahaan. Setelah pengembangan tujuan bisnis perusahaan, masing-masing unit struktural diperlukan kebutuhan staf perkiraan, yang memperhitungkan komposisi kompetensi dan gaji dana karyawan baru yang diperlukan. Berdasarkan personil layanan data menggunakan metode seperti peer review, ekstrapolasi dan analisis perputaran karyawan adalah rencana-anggaran perekrutan. Krisis ekonomi tahun terakhir jelas menunjukkan kerawanan perencanaan tersebut. dunia mobile mendikte aturan baru, teknologi terbukti dalam seleksi dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan karir tidak lagi memenuhi kebutuhan waktu.

Ada metode revolusioner menggunakan web-sumber: layanan elektronik untuk pekerjaan, wawancara kerja di Skype, akses remote ke tempat kerja. Semua ini mengarah pada perubahan hubungan melalui gaya direktif akrab manajemen menetas kecambah pemalu kemitraan.