BisnisManajemen Sumber Daya Manusia

Analisis penggunaan sumber daya manusia: tantangan dan arah

Efisiensi sumber daya tenaga kerja memiliki dampak langsung pada karakteristik kualitatif seperti perusahaan, keuntungan, biaya, volume produksi dan sebagainya. Karena itu, ketika Anda menganalisis keadaan perusahaan, atau untuk menilai "potensi" mitra bisnis, perhatikan tidak hanya untuk keadaan tinggal aktiva tetap, sumber daya material, tetapi juga untuk apa yang umum indikator yang menunjukkan rasionalitas penggunaan frame.

Analisis penggunaan sumber daya tenaga kerja. tujuan:

1. Untuk mempelajari dan menilai keamanan perusahaan dan anak perusahaan, dan staf secara umum, dan dalam profesi dan kategori.

2. Mengidentifikasi dan memeriksa karakteristik aliran struktur personil.

3. Mengidentifikasi potensi cadangan sumber daya tenaga kerja untuk lebih penuh dan kemudian menggunakannya secara efektif.

Analisis penggunaan sumber daya manusia: apa sumber-sumber informasi yang digunakan?

Informasi yang diperlukan untuk analisis ini dapat diperoleh dari:

1. Rencana kerja.

Laporan Tenaga Kerja 2. (dokumen pelaporan statistik).

3. Data dari departemen personalia dan timecard tersebut.

Analisis penggunaan sumber daya tenaga kerja: arah utama

Penelitian ini dimulai dengan penilaian dari angkatan kerja keamanan perusahaan. Untuk tujuan ini, mengkaji jumlah karyawan dalam komposisi dan struktur.

Salah satu daerah penting dalam analisis - adalah untuk menilai tingkat kualifikasi personil. Pada saat yang sama itu ditandai dengan kategori upah kerja, dari insinyur - pengalaman dan pendidikan.

Gerakan personil di perusahaan, yang terhubung baik dengan perekrutan dan pemberhentian personil - ini adalah obyek penting dari analisis, karena tingkat stabilitas kepegawaian adalah salah satu faktor yang memiliki pengaruh langsung pada efisiensi produksi, khususnya, pada produktivitas.

Untuk analisis menggunakan gerakan indikator seperti tenaga kerja sebagai:

1. total omset. Rasio ini adalah jumlah yang disewa dan diberhentikan orang pada periode dianalisis ke nomor (rata-rata) karyawan.

2. Turnover pada penerimaan. Rasio ini dari jumlah karyawan yang dipekerjakan, ke nomor (rata-rata) karyawan.

3. Perputaran untuk pemecatan. Rasio ini adalah jumlah karyawan diberhentikan pada periode ke nomor (rata-rata) karyawan.

4. lalu lintas yang dibutuhkan. Rasio ini adalah jumlah karyawan diberhentikan karena alasan di luar alasan tegas dan tidak dapat dihindari, ke nomor (rata-rata) karyawan.

5. Omset, mewakili rasio jumlah mereka yang berhenti untuk absensi, sendiri, dan sebagainya, ke nomor (rata-rata) karyawan.

Sementara itu, dan output dan indikator kinerja ekonomi lainnya dari perusahaan tidak hanya tergantung pada bagaimana jumlah karyawan, tetapi juga pada sejauh mana kerja waktu digunakan (untuk ini adalah keseimbangan khusus), serta produktivitas. Untuk analisis kategori yang terakhir digunakan sejumlah indikator (swasta, generalisasi dan tambahan): per jam, berarti-shift, rata-rata produksi tahunan output per pekerja dalam volume dan nilai istilah, input tenaga kerja satuan, waktu yang dibutuhkan untuk melakukan unit produksi, dan lain-lain.

Dianalisis komposisi kualitatif dari personil dari perusahaan atas dasar seperti jenis kelamin, profesi, pengalaman, pendidikan dan usia orang lain.

Analisis penggunaan sumber daya tenaga kerja dan juga termasuk pengeluaran penelitian dialokasikan untuk kompensasi karyawan. Dalam menilai kewajaran tagihan upah, yang termasuk dalam biaya produksi, memperhitungkan sejauh mana tingkat pertumbuhan upah sesuai dengan produktivitas tenaga kerja.

Berikutnya, struktur Dana dan faktor perubahan nya. Dievaluasi kehadiran atau overruns relatif tabungan gaji. Dana yang masuk untuk membayar upah, harus dinilai, berdasarkan analisis keuntungan dan analisis produksi dan penjualan produk.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.