Budaya perusahaan organisasi sebagai alat untuk meningkatkan motivasi staf

Dalam setiap perusahaan ada sistem hubungan, yang tetap secara resmi dalam piagam, tetapi juga aturan tak terucapkan, pelanggaran yang mengarah ke hasil negatif. Seluruh kompleks hubungan antara karyawan, hirarki, aturan perilaku dan aturan disebut "budaya perusahaan organisasi." Ini adalah salah satu instrumen pengaruh pada personil, meningkatkan kesatuan tim, pengenalan konsep kesatuan perilaku dan, sebagai akibatnya, kemungkinan pertumbuhan yang stabil dari keuntungan perusahaan

budaya perusahaan dengan benar dipilih dari organisasi mampu memberikan dengan posisi tinggi di pasar manapun karena merupakan faktor pendorong yang kuat dari karyawan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan mereka dan meningkatkan hasil-hasilnya. Sistem ini memiliki dua aspek: resmi dan tidak resmi. Bagian resmi dari hal-hal seperti yang ditentukan sebagai gaya yang disukai pakaian, kelompok hirarki, perilaku, jam kerja sehari-hari, kompleks langkah-langkah hukuman dalam kasus pelanggaran, serta cara bonus sesuai dan membuat saran yang rasional untuk memperbaikinya. The informal perusahaan budaya organisasi tidak tetap dokumenter, tetapi tidak menjadi kurang penting. Bahkan, itu adalah aturan tak tertulis dari perilaku dalam tim, kepatuhan terhadap tradisi-tradisi tertentu.

budaya perusahaan barat organisasi didasarkan pada konsep "tim", yaitu, karyawan harus datang bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Keuntungan dari hubungan tersebut adalah rasa percaya diri satu sama lain, rasa harga diri. Selain itu, setiap karyawan sedang mencoba untuk berdiri keluar dari latar belakang untuk mewujudkan ambisi karir mereka. Dengan demikian, kompetisi yang sehat, tetapi staf gabungan tugas tunggal. Hal ini diyakini seperti budaya perusahaan dan etika perusahaan yang paling produktif untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Di Jepang itu memutuskan untuk menempatkan pekerjaan di depan kepentingan pribadi. Ada budaya perusahaan yang sangat kuat tidak resmi, karena tempat dibilang apa karyawan harus bekerja lebih keras posisi. Bahkan, rata-rata Jepang akan siap untuk bekerja untuk korporasi, terlepas dari berapa banyak waktu dan usaha yang diperlukan. Kepala dianggap tidak hanya orang yang dominan dalam perusahaan, tetapi juga sebanding dengan kerabat yang lebih tua yang diperlukan untuk mematuhi bezprikoslovno dan hormat dirawat. Ini sistem nilai telah menyebabkan fakta bahwa Jepang sering menghabiskan seluruh hidup mereka di perusahaan yang sama, di mana ada hirarki yang jelas, yang sangat sulit untuk mengganggu.

Perlu dicatat bahwa budaya perusahaan di Rusia adalah dalam masa pertumbuhan. Pada saat ini, para pemimpin belum sampai pada kesimpulan bahwa hubungan berkembang dengan baik dengan bawahan bisa menjadi kunci untuk meningkatkan profitabilitas organisasi. Perusahaan-perusahaan Rusia membuat semua masalah untuk menyalahkan manajemen, tetapi bos pada gilirannya - yang paling sering digunakan untuk mengatur hubungan dengan bawahan langkah-langkah hukuman. Hal ini menyebabkan frustrasi kekal pekerja struktur kendali mereka, yang sangat efektif dalam meningkatkan motivasi mereka. Dengan tujuan dari rally tim bos dapat menarik spesialis, yang mengatur kegiatan untuk meningkatkan semangat perusahaan. Prosedur ini dikenal sebagai team building, dan penyelenggara - Tim-Builder. Mereka sering diundang ke pesta, tapi beberapa perusahaan besar Rusia menghargai jasa mereka dan mengatur mereka untuk pekerjaan tetap. Perusahaan yang telah mencapai sukses besar, sudah lama mengakui fakta bahwa mereka berutang kepada bawahan mereka.