Kompetisi untuk posisi kosong: persyaratan dasar dan langkah-langkah

Kontes untuk posisi yang kosong memungkinkan untuk memilih antara semua kandidat melamar pekerjaan, yang paling berkualitas dan efektif. Biasanya, prosedur ini dilakukan di lembaga-lembaga pelayanan publik, namun popularitasnya berkembang di kalangan organisasi yang bekerja dalam bisnis. Selain itu, kontes untuk posisi yang kosong - sebuah praktek umum dalam pemilihan calon untuk jabatan kepala organisasi. Untuk kedua perusahaan pribadinya terpaksa dan perusahaan publik.

Kontes untuk posisi yang kosong tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan yang harus disetujui oleh salah satu perbuatan hukum normatif atau sebagai dokumen organisasi. Mantra semua poin utama yang mengatur perilaku prosedur. Pertama, mengidentifikasi posisi staf untuk mengisi kontes terus untuk posisi kosong. Ini berfungsi sebagai perlindungan dari keputusan subjektif. Selain itu, diharapkan untuk segera mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan yang kompetisi tidak dilakukan, paling sering posisi staf disediakan untuk para profesional muda atau dalam kuota bagi penyandang cacat. Sebuah kompetisi untuk posisi tidak dapat dilakukan untuk kategori pekerja tertentu, khususnya, untuk staf, yang khusus dengan mengorbankan organisasi akan mendidik dan melatih untuk pekerjaan baru.

Hal berikutnya yang perlu diperhitungkan dengan menyelenggarakan sebuah kompetisi untuk mengisi pos kosong, adalah untuk menentukan orang-orang yang mungkin tidak berpartisipasi dalam pemilihan. Filter ini akan memungkinkan tahap aplikasi lain untuk menyaring calon yang tidak mampu melakukan tugas sama sekali atau pada tingkat yang diinginkan. Kondisi ini yang diinginkan untuk menentukan, berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam peraturan: keadaan kesehatan, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, akses ke rahasia negara, pembatasan kerja dalam kegiatan tertentu. Selain itu, prosedur dapat terbuka (untuk semua warga negara yang memenuhi persyaratan) atau tertutup (hanya untuk karyawan perusahaan, industri, perusahaan induk).

Tentang awal kompetisi itu perlu untuk menyatakan secara terbuka. Ini bisa menjadi media konvensional koran perusahaan atau website, dan. Potensi kandidat harus tahu daftar dokumen ke aplikasi untuk partisipasi, waktu (periode) dari kompetisi, komisi mengevaluasi pelamar. Evaluasi sangat langsung dari calon biasanya terdiri dari empat tahap. Pertama - informasi analisis yang disampaikan kandidat, pernyataan (CV karakteristik otobiografi, presentasi, dan sejenisnya). Yang kedua - kinerja karyawan yang potensial dengan laporan tentang bagaimana itu merupakan potensi karir masa depan, apa tugas-tugas ia berniat untuk memutuskan apa yang ia lihat sebagai target untuk perbaikan. Ketiga - pertanyaan dari panitia kompetisi. Dan yang terakhir, akhir - keputusan akhir tentang hasil kompetisi (dengan cara yang ditetapkan di negara bagian).