Potensial personil

"Kader memutuskan segalanya" - kalimat ini dikaitkan dengan Stalin. Tapi bahkan hari ini, kebanyakan orang akan setuju dengan pernyataan ini. Bahkan di hadapan bahan yang kuat dan dasar teknis pekerja kompeten mampu memperlambat proses produksi.

Ini adalah apa yang disebut "kapasitas manusia". Mari kita pertama mempertimbangkan bagian kedua dari definisi ini. Jadi, apa potensi? Hal ini fitur tersembunyi tertentu, kekuatan yang dapat diambil pada saat dibutuhkan. Personil potensial - keterampilan itu dan kemampuan karyawan untuk latihan kemampuan mereka untuk menyediakan aktivitas penting dari perusahaan, perusahaan, pabrik atau produksi lainnya dari subjek. Hal ini dibentuk oleh aspek-aspek seperti ciri-ciri kepribadian, kinerja, pengetahuan profesional dan keterampilan, pengalaman dan kreativitas. Potensi personil dari perusahaan - ini bukan satu-satunya karakteristik dari pekerja individu, tetapi juga kemampuan mereka untuk berfungsi dalam tim, saling melengkapi dan, jika perlu, memberikan bantuan.

Hal ini penting untuk terus meningkatkan efisiensi perusahaan. Dan ini adalah untuk sebagian besar ditentukan oleh rasio manajemen kepada staf. Setiap perusahaan perlu spesialis yang sangat berkualitas, yang memiliki insentif untuk pekerjaan produktif. Dan itu tergantung pada manajemen bakat. Di atas itu adalah definisi dari istilah ini dalam arti luas. Dalam lebih sempit - itu dapat berarti sejumlah lowongan pekerjaan cadangan. Masuk akal untuk membedakan hal seperti itu sebagai "sumber daya manusia jangka panjang". Ini termasuk karyawan yang mampu memecahkan masalah mendesak pengembangan produksi, dan memiliki dua komponen utama - saat ini dan potensi sasaran. Dalam kasus pertama kita berbicara tentang pekerja yang dimaksudkan untuk melakukan operasi dasar. Dan di kedua (target sumber daya manusia) - dianggap bantuan untuk memecahkan tugas-tugas tertentu dari pengembangan produksi, meningkatkan daya saing perusahaan. ketentuan khusus yang memerlukan sistem kontrol terpisah - ini. personil tersebut tidak dimaksudkan untuk melakukan operasi normal.

Tujuan dan tugas manajemen sumber daya manusia berdasarkan pada kebutuhan untuk memastikan keberhasilan operasi dari suatu perusahaan dalam ekonomi pasar modern. Bekerja berdiri untuk menarik profesional yang berkualitas untuk mendukung pengembangan profesional mereka dan untuk menciptakan kondisi yang optimal untuk kegiatan yang efektif mereka. Ini adalah sumber daya manusia tugas manajemen dasar. Hal ini diperlukan untuk melaksanakan proses berikut: evaluasi personil dan pengembangan basis pengetahuan. Yang terakhir ini diperlukan untuk membuat cerdas keputusan manajemen. Evaluasi personil dilakukan pada aspek yang menjadi ciri profesionalisme. Hal ini diperlukan untuk melaksanakan, khususnya, untuk memutuskan pengangkatan karyawan untuk posisi tertentu.

kebijakan personil di setiap perusahaan harus didasarkan pada pelatihan dan promosi cadangan personil. Artinya, profesional yang dapat mengambil lebih bertanggung jawab posisi. Ini sistem, antara lain, berfokus pada peningkatan keterampilan manajer. Jadi, sumber daya manusia dan talent pool - itu fenomena yang sangat saling terkait, meskipun mereka milik kategori yang berbeda. Terakhir sengaja dibentuk untuk kelompok tertentu masa depan karyawan mengambil posisi yang lebih tinggi. Fungsi utamanya terletak dalam memastikan keandalan sistem kontrol.

Dalam beberapa kasus, cadangan staf paling kompeten untuk menjaga keandalan sistem produksi. Dalam hal ini, ahli, yang masih dalam jabatannya, menerima keterampilan bahwa ia akan mengambil pos lain. Sementara di pos lain, menyerap pengetahuan dan keterampilan baru, menerima keahlian tambahan. Dengan demikian, pekerja potensial meningkat.