KarierPengerahan

Evaluasi Staf - tahap penting dalam proses perekrutan

Evaluasi staf tidak prosedur penting bagi setiap perusahaan. Karena pilihan calon untuk posisi tertentu, dan kesuksesan tergantung pada laju perkembangan organisasi secara keseluruhan, dan dalam industri yang berbeda. Evaluasi staf. Mana sangat penting adalah perbandingan nyata konten, kualitas, volume dan intensitas rencana personil tenaga kerja. Pekerjaan direncanakan adalah karakteristik dari program, routing perusahaan. Karena evaluasi pekerjaan dapat dianggap intensitas kerja, kualitas dan kuantitas. Berikut adalah beberapa contoh yang paling populer metode penilaian personil.

Pertanyaan. Menggunakan analisis evaluasi kuesioner terjadi atau tidaknya fitur yang relevan di pemohon posisi. Hal ini membantu set profesional deskripsi dan solusi.

Evaluasi staf dalam hal yang bersifat deskriptif. Tugas manajer personalia untuk menggambarkan fitur positif dan negatif dari pemohon untuk pekerjaan itu. Biasanya, metode ini digunakan sebagai tambahan untuk metode lain.

metode klasifikasi. Evaluasi staf dalam hal ini, adalah sebutan karyawan masa depan sesuai dengan kriteria tertentu - dari terbaik sampai terburuk. Ditugaskan nomor seri.

Bandingkan berpasangan. Metode ini melibatkan perbandingan bersertifikat berpasangan: mereka berada di posisi yang sama. Ini ditentukan penawar terbaik dan masuk dalam peringkat khusus.

Evaluasi Staf sesuai dengan metode perbandingan atau rating. Fitur utama adalah perbandingan dari posisi karyawan yang bersangkutan. Metode ini didasarkan pada skala dari milik pribadi karyawan. Yang diambil untuk tugas-tugas yang dibutuhkan untuk melakukan sebagai komponen penting. Hal ini digunakan skala tujuh poin.

Mengevaluasi efektivitas dari situasi penting dari staf. manajer HR sedang mempersiapkan daftar deskripsi dari perilaku karyawan yang salah dan benar dalam situasi yang sangat penting di alam. metode ini sering digunakan untuk memperkirakan pemimpin kegiatan.

Metode rating satuan perilaku. Evaluasi staf dalam metode ini melibatkan penggunaan situasi kritis yang berfungsi sebagai sumber untuk keluaran kualitas pribadi dan profesional dari karyawan.

Pengamatan perilaku karyawan. Hal ini sangat evaluasi memakan waktu personil, membutuhkan biaya bahan yang cukup. Pada skala kasus tetap sesuai dengan perilaku tertentu dari karyawan.

profil komparatif dan profil pada umumnya. Ini mencakup seperangkat definisi dan pertanyaan perilaku karyawan. Sebaliknya menggambarkan karakter yang melekat kepada karyawan, tuliskan tanda cek oleh penilai. Secara keseluruhan karyawan peringkat dihitung berdasarkan jumlah catatan.

Melakukan wawancara. Tujuan utama dari wawancara apapun - adalah untuk mengungkapkan sebanyak mungkin informasi mengenai karakteristik dan komponen individu, sebagai status perkawinan dan hubungan keluarga, bentuk kegiatan rekreasi yang berhubungan dengan pekerjaan di perusahaan, layanan di tentara, profesional pendidikan alam, kesehatan, karakter dan temperamen, lingkup motivasi dan intelektual.

Metode menilai 360 derajat. Karyawan memperkirakan rekan-rekannya, podchnennye dan kepala. Tujuan utama dari metode ini - untuk memberikan penilaian yang komprehensif dari pengesahan.

Metode evaluasi independen. Ini semacam isu lintas sektoral dalam berbagai bidang kegiatan pengesahan.

Pengujian. Menerapkan berbagai tes kualifikasi alam: fisiologis, psikologis, dan kualifikasi.

Semua metode di atas harus menjawab pertanyaan apa adalah penilaian dari personil, untuk menentukan efektivitas dan mengidentifikasi kesalahan dalam pekerjaannya. Mengikuti mereka, manajer personalia perestrahuet diri dari situasi tak terduga yang sering timbul di tempat kerja.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.