Direktur SDM: deskripsi pekerjaan

Baru-baru ini, lebih dan lebih mulai muncul kekosongan seperti Direktur HR. Dan banyak perusahaan sangat populer. Namun, mayoritas karyawan potensial tidak tahu apa yang akan mereka harus berurusan dengan. Lebih tepatnya, apa direktur SDM harus melakukan tindakan di tempat kerja. Untuk alasan ini, beberapa karyawan menolak posisi. Tapi kita bisa membantu mereka untuk belajar tentang masalah nyata bahwa para pekerja ini harus dilakukan. Plus, perlu untuk mengetahui tidak hanya apa Direktur deskripsi pekerjaan dari Sumber Daya Manusia akan dihormati, tetapi juga persyaratan untuk karyawan (keterampilan dengan karakter). Setelah semua, jelas bahwa dalam posisi ini dirancang untuk membimbing.

seleksi karyawan

Sebanyak itu mungkin terdengar lucu, tapi posisi tersebut sering melibatkan pemilihan personil dalam perusahaan. Terutama jika Anda memiliki sebuah perusahaan kecil. Itu tidak segera siap untuk fakta bahwa Direktur tanggung jawab Personil sering melakukan tidak hanya mereka sendiri, tetapi juga karyawan, yang seharusnya menjadi "default" tapi hanya hilang.

Untungnya, perekrutan - sekarang bukanlah pekerjaan yang paling sulit. Banyak impian masalah ini di tempat kerja. Anda akan harus menggunakan komputer untuk mengirim pengumuman lowongan dan kemudian melakukan wawancara. Mereka, pada gilirannya, perlu mengevaluasi potensi karyawan dan memutuskan mengambil pekerjaan.

Hal ini tidak benar-benar sesulit mungkin tampak pada pandangan pertama. tugas Direktur SDM bervariasi. Dan pencarian personil baru mungkin paling sederhana dari semua yang ditawarkan. Ya, setiap orang harus mempersiapkan untuk wawancara, tetapi masih lebih baik daripada untuk membongkar mobil di malam hari atau menjual di telepon atau barang-barang. Saya tidak berpikir bahwa hal itu begitu mudah dan sederhana. Direktur SDM memiliki masih banyak tugas yang berbeda dan tujuan yang ia menjual tanpa bantuan jelas.

kepemimpinan

Lebih menyenangkan - tidak ada seperti manajemen personalia. Artinya, jika Anda bertanya pada diri sendiri, "Direktur Personalia membuat di tempat kerja?" - dapat dijawab secara singkat dan jelas - mengarahkan. Semua itu hanya menyangkut personalia perusahaan. Dan dengan semua ini, dia lakukan, seperti yang telah kita mengatakan, pencarian karyawan baru.

Pengguna - konsep multilateralisme. Namun seringkali melibatkan perumusan beberapa tugas kepada orang-orang, serta memantau pelaksanaan pekerjaan. Itu adalah jenis kontrol. Dan ini adalah normal. Benar, kita harus mengelola sangat hati-hati: Kegagalan untuk mematuhi aturan perilaku, serta menyalahgunakan pedoman yang Anda cepat "digulingkan" dari jabatannya. Setelah semua, ada persaingan besar. Hal ini profesi yang sangat populer, "personil direktur" telah menjadi dalam beberapa tahun terakhir. Tugas dari karyawan di perusahaan ini tidak terlalu sulit, tetapi mereka bervariasi dan memerlukan pendekatan ditentukan, serta beberapa keterampilan khusus. Pada mereka akan dibahas kemudian. Setelah kesepakatan dengan petunjuk di tempat kerja dari karyawan.

polis

Kebijakan HR - ini merupakan elemen penting dari hubungan antara semua karyawan sendiri dan dengan manajemen. Semua itu mengatur dan mengimplementasikan Direktur HR. Instruksi dan tanggung jawab karyawan melibatkan pemeliharaan dan pengembangan kebijakan personil. Tanpa itu Anda tidak bisa membayangkan sebuah perusahaan untuk berkembang secara normal. Bahkan yang terkecil.

personil kebijakan - elemen penting. Dalam rangka untuk benar mengembangkan dan menerapkannya, harus menunjukkan fleksibilitas, pengetahuan tentang psikologi dan matematika, sosiologi dan ekonomi. Salah disusun seperangkat aturan bahkan dapat merusak perusahaan yang sangat baik dan stabil. Oleh karena itu, profesi direktur staf-sangat bertanggung jawab posisi. Dari Anda akan tergantung pada perilaku karyawan di tempat kerja, serta hubungan bisnis mereka.

Secara umum, sering mengembangkan kebijakan personalia dan menginstruksikan direktur personalia dan manajer perekrutan. Kedua karyawan terbaik memahami orang dan perilaku mereka. Mereka, lebih dari orang lain, tahu bagaimana cara terbaik untuk merumuskan aturan untuk kepatuhan di tempat kerja. Tapi jika Anda memiliki sebuah perusahaan kecil, manajer perekrutan Anda akan menggantikan diri mereka sendiri. Personil direktur - posisi tidak hanya prestisius, tapi juga sangat bertanggung jawab. Dan untuk semua tugas juga harus didekati dengan hati-hati. Terutama untuk beberapa dari mereka.

pembayaran

Titik sangat penting - adalah pengembangan dari tingkat upah pekerja dan ketersediaan insentif, promosi dan bonus. Job Description Direktur Pedoman HR menyiratkan bahwa seorang pekerja akan wajib untuk mengembangkan sistem pembayaran, serta ukuran mereka.

skema manfaat dan upah - elemen penting. Dan dari itu sering tergantung pada kepuasan staf tempat kerja. Kami akan harus mempertimbangkan banyak hal untuk dapat benar membangun sistem biaya bagi karyawan. Karena jika tidak, Anda berisiko mendapatkan reputasi buruk. Dan kemudian jika Anda dipecat, ke lokasi baru di posisi yang sama persis untuk mendapatkan tidak akan bekerja. Tak seorang pun ingin mempercayai kebijakan personil dan sistem pembayaran individual, yang tidak mampu mengatasi dengan tanggung jawab mereka.

Sebagai aturan umum, kepada Direktur Manajemen Personalia biasanya akan mengembangkan konsep pembayaran tunai ke perusahaan, menggunakan template siap pakai. Tapi mereka sedikit diproses dan "disesuaikan" untuk setiap perusahaan. Tentu saja, dengan mempertimbangkan anggaran perusahaan, serta popularitasnya, pendapatan dan solvabilitas. Sehingga Anda selalu bisa keluar. Hal utama - dengan perhatian khusus pada fit dari usaha ini.

cadangan

Tapi ada karyawan seperti itu dan pekerjaan lain. HR Director - juga merupakan orang yang seharusnya tidak hanya mengembangkan konsep menghormati aturan tempat kerja, tetapi juga untuk mengontrol jumlah karyawan. Artinya, Anda akan bertanggung jawab untuk berapa banyak karyawan harus tetap di tempat kerja. Dan, tentu saja, untuk mempersiapkan cadangan personil.

Sebenarnya, dalam hal ini tidak ada yang sulit. Setelah semua, biasanya direktur SDM menggunakan template yang membantu mengatur jumlah staf yang diperlukan dan cadangan mereka. Artinya, Anda akan menentukan berapa banyak orang dan apa posisi untuk mengambil. Dan berapa banyak dari calon karyawan dapat diberikan dengan harapan bahwa mereka akan dapat bekerja sama dengan majikan Anda.

Jadi, jangan takut ini. Banyak eksekutif disewa oleh direksi HR dengan rencana siap "pengganti" dan "kunci" karyawan. Dan Anda hanya dapat memilih personil yang tepat, serta melakukan wawancara dengan mereka. Tetapi perusahaan-perusahaan kecil harus melakukan semuanya sendiri.

Ada bahkan lebih sulit tugas, yang akan harus melaksanakan di tempat kerja. Apa itu? Sekarang kita melihat itu.

Pendidikan dan Latihan

Tentu saja, setiap karyawan harus dalam mempekerjakan dilatih dan praktek. Siapa yang terlibat dalam pengembangan tugas-tugas ini? Tentu saja, direktur personalia. Artinya, ia tidak hanya bertanggung jawab untuk pemilihan personil, perilaku dan upah mereka, tetapi juga terlibat dalam pembelajaran mereka. Tidak hanya secara langsung tetapi secara tidak langsung.

Dengan kata lain, Anda harus membuat aturan kerja, yang melibatkan berlalunya masa percobaan, serta pelatihan karyawan. Artinya, untuk menciptakan sebuah "program kerja" untuk karyawan baru. Dan diterima selama pengetahuan pelatihan, cocok untuk melakukan tugas pekerjaan, akan jatuh pada bahu Anda. Jika pada akhir magang perusahaan akan menerima staf non-profesional, itu akan menjadi kesalahan Anda.

Mengembangkan rencana pelatihan tidak terlalu sulit, tergantung pada perusahaan. Mengapa? Dalam open source, Anda dapat menemukan banyak pilihan yang berbeda, dan kemudian hanya remake sebuah perusahaan tertentu, dan kemudian menawarkan untuk eksekusi. Pada akhir kursus jangan lupa untuk menguji karyawan pada subjek pengetahuan yang diperoleh.

Seperti yang Anda lihat, Direktur deskripsi pekerjaan Sumber Daya Manusia membutuhkan keterampilan khusus dari staf dan melakukan tugas-tugas sulit. Tapi itu tidak semua tugas-tugasnya.

Berita Kalender

Tugas-tugas berikut dijalankan oleh Direktur Sumber Daya Manusia, sebagai suatu peraturan, tidak membawa masalah. Tapi mereka masih sedikit tidak biasa. fakta bahwa berbagai tujuan dan sasaran oleh Direktur Sumber Daya Manusia. Deskripsi Direktur pekerjaan semacam ini di mana saja melibatkan pengorganisasian dan melakukan portal berita, serta pemilihan dan pelaksanaan acara perusahaan.

Dengan kata lain, Anda harus tidak hanya merekrut dan mengendalikannya, tetapi juga untuk menginformasikan tentang berita dan peristiwa, serta menghibur - yaitu, untuk mengatur perayaan dan pihak perusahaan. Anda akan perlu mencari tempat yang cocok untuk tugas-tugas ini, serta untuk berkomunikasi dengan host dan penyelenggara perayaan.

Untungnya, itu tidak begitu sulit. Berikut Direktur SDM harus mudah untuk berkomunikasi melalui internet, serta pihak perusahaan menyetujui hampir. Sesekali - untuk pergi ke pertemuan pribadi. Dan, tentu saja, untuk membayar kepada penyelenggara dan restoran. Dan kesulitan utama dalam masalah ini - itu diberitahu tentang berita. Kegiatan ini membutuhkan operasi terus-menerus. Dan melakukannya hanya direktur personalia. Deskripsi Direktur pekerjaan semacam ini memungkinkan untuk menggunakan teknologi informasi untuk melaksanakan tugas. Artinya, Anda dapat mengirim berita melalui Internet, atau menempatkan mereka di bagian berita khusus pada situs resmi perusahaan Anda. Tidak begitu sulit karena mungkin tampak pada pandangan pertama.

Biaya dan pengembangan

Dua tugas yang tentu harus memenuhi direktur personalia: mengendalikan biaya staf dan pengembangan pusat pelatihan perusahaan. Artinya bahwa seorang pekerja tersebut dalam setiap merasakan bertanggung jawab atas pendidikan dan mata pencaharian pesaing potensial dan aktual.

Pengendalian biaya di sini berarti tidak hanya manfaat sosial dan upah. Kita berbicara tentang pelatihan, kompensasi, dan biaya yang sebenarnya yang harus dibayar oleh perusahaan per 1 orang (listrik, air, listrik, dan sebagainya).

Namun perkembangan pusat pelatihan - tugas sudah lebih rumit. Tahun ada program baru dan peralatan di tahun ini. Dan ini berarti bahwa pekerja modern harus mampu menangani semua inovasi (tentu saja, tergantung pada aktivitas perusahaan). Dan sehingga untuk selesai kurikulum semua waktu yang diperlukan untuk menambahkan komponen baru. Dan karena pusat-pusat pelatihan perusahaan harus up to date, dan barang-barang dari operasi mereka akan harus membeli (sebagian besar peralatan) juga tepat waktu. Ini berarti bahwa jika sebagian besar pesaing sudah dapat menggunakan 3D-printer, misalnya, Anda dan karyawan Anda, juga, harus bisa. Dan Anda harus segera memberitahukan atasan Anda bahwa Pusat membutuhkan peralatan tersebut. Dan pada saat yang sama memberikan rencana pelatihan untuk bekerja di atasnya. Dalam pritsipe jika beberapa waktu untuk berlatih kegiatan ini, Anda akan dapat mengatasinya dengan mudah.

keterampilan

Seperti yang Anda lihat, ini sangat menarik dan posisi yang baik - Direktur Sumber Daya Manusia. tuntutan karyawan tersebut sangat tinggi, dan tidak semua orang akan dapat bertemu dengan mereka dalam segala hal. Seorang direktur yang baik memiliki banyak keterampilan dan pengetahuan, serta karakter yang membantu untuk terus berada di bola dan penilaian sadar dari situasi di tempat kerja. Apa yang harus menjadi direktur personalia?

Kita mulai, tentu saja, dengan keterampilan. Mereka sering diperiksa selama wawancara. Dan tanpa mereka akan ada bahkan dalam jajaran kandidat berpotensi yang cocok untuk posisi itu. Hal pertama yang harus mampu membuat direktur SDM masa depan, dikendalikan. Artinya, karyawan tersebut - adalah sempurna (atau baik, kita semua tidak sempurna) manajer. Sangat diharapkan bahwa Anda telah memiliki pendidikan yang layak. "Manajemen" atau "Ekonomi" di sini akan muncul. Kadang-kadang, sebagai pengecualian - "Service".

Selain manajemen, daftar keterampilan, direktur masa depan personil untuk menjadi kreatif. Yang berpikir di luar kotak. Kadang-kadang dapat membantu dengan manajemen, serta pendekatan untuk pelatihan staf. Ya dan wawancara asli yang dilakukan oleh proses pengujian biasanya sangat efektif. Pada prinsipnya, tidak ada pemikiran segar dapat dilakukan, tetapi memiliki sangat ketat di tempat kerja. Tapi Anda bisa mendapatkan kreativitas dalam perjalanan praktek. Setelah semua direktur personalia - posting yang memerlukan pengembangan terus-menerus berpikir.

Logikanya - ini adalah keterampilan lain yang harus menjadi manajer kami hari ini. Tanpa itu Anda tidak dapat melakukan baik di tempat kerja atau dalam kehidupan. Sayangnya, pemikiran logis kini berkembang dengan baik hanya pada beberapa orang. Untuk alasan ini, untuk posisi direktur personalia sering mengambil "seseorang" yang hanya akan mengikuti petunjuk pola dan menerapkannya. Sikap seperti tidak akan memungkinkan perusahaan untuk berkembang secara normal dan fungsi. Jadi, cobalah untuk mengembangkan keterampilan logis Anda di muka. Mereka tidak hanya berguna bagi Anda, tetapi juga memfasilitasi proses pemenuhan tugas di tempat kerja.

Ini akan menyenangkan dalam daftar kelebihan juga memiliki seperti ekonomi pengetahuan. Tanpa mereka, Anda tidak akan mampu mengembangkan kebijakan dan pembayaran upah. Jadi sebagian besar tanggung jawab Anda tidak akan terwujud. Bahkan, banyak pengusaha sekarang siap untuk beberapa waktu, "menutup mata" dengan kurangnya keterampilan dalam perekonomian. Setelah semua, dengan praktek mereka akan muncul. Dan kemudian Anda tidak akan perlu khawatir tentang sebagian besar pekerjaan mereka. Namun, masa percobaan dalam situasi ini, Anda dapat meningkatkan beberapa kali. Dan pendidikan, juga.

Pengobatan keterampilan teknologi informasi juga diperlukan. Tentu saja, mereka harus berada pada tingkat yang cukup tinggi. Karena jika tidak Anda tidak akan mengatasi dengan tugas yang paling sederhana yang Anda mungkin diperlukan. Direktur SDM, yang tidak tahu bagaimana menangani teknologi modern - itu adalah rasa malu besar bagi perusahaan. Akan menyenangkan juga untuk memiliki sertifikat membuktikan keterampilan Anda. Misalnya, ijazah administrator sistem atau master untuk bekerja dengan program "1C". Ini akan menjadi nilai tambah besar bagi Anda.

Sifat dan karakteristik

Setiap karyawan, tergantung pada posisi, harus dikembangkan dan ada beberapa karakter. Tanpa mereka, sebagai suatu peraturan, untuk mewujudkan ide-ide tentang membangun karir yang sukses tidak akan bekerja. Bagaimana sifat dan karakteristik perilaku seorang direktur SDM yang baik?

Untuk mulai dengan ambisi. Seperti seorang karyawan tentu harus tidak hanya pintar, tapi juga menjanjikan. Tak seorang pun ingin posisi manajerial seseorang yang hanya dipandu. Siapa pun yang tidak mencoba untuk membuktikan diri - pemimpin yang mengerikan.

Juga seorang direktur yang baik untuk bekerja dengan staf secara wajib harus memiliki ketahanan yang baik terhadap stres. Profesi ini tidak begitu tenang karena akan terlihat pada pandangan pertama. Dan saraf terus mengganggu pekerjaan normal dan melakukan semua tugas yang diperlukan di tempat kerja. Pada prinsipnya, toleransi stres yang baik harus memiliki setiap karyawan. Terutama kantor.

Karena dalam posisi ini harus berkomunikasi dengan orang-orang, Anda harus terbuka dan ramah. Dengan Zaznayka dan kepribadian ramah dialog, sebagai suatu peraturan, tidak menambahkan. Dan itu membuat sulit untuk merekrut pekerja terampil dan baik. Seharusnya tidak. Perhatikan bahwa fobia sosial dan misanthropes ke posisi Direktur Sumber Daya Manusia tidak akan pernah mengambil. Pengecualian dapat dilakukan hanya jika Anda memiliki sambungan. Atau jika korporasi memiliki seorang manajer SDM yang akan berkomunikasi dengan staf, dan Anda - hanya melakukan perhitungan dan "kantor" lainnya tugas. Tapi di sini adalah penting untuk menjadi calon sangat berpengalaman dan profesional.

Selain itu, Anda juga harus memiliki keterampilan dan pengetahuan psikologi manusia. Tanpa mereka dapat Anda lakukan, tetapi kemudian harus bekerja berkali-kali lebih banyak dan bekerja lebih keras. Setelah semua, psikologi membantu manajer untuk melaksanakan kebijakan manajemen personalia sehingga perilaku staf dan memberikan kembali maksimum untuk semua ini tidak psikologis trauma pekerja. Artinya, kebijakan pengendalian harus lebih atau kurang staf untuk mengatur. Jika tidak pemogokan dan ketidakpuasan tidak dapat dihindari.

Selain itu, karyawan yang baik tidak hanya harus bergaul dan ramah. Dan keterampilan etiket. Tapi bahasa pada karyawan tersebut tentu harus baik tergantung. Jika tidak, jangan menghindari kesulitan dengan komunikasi. Jika Direktur SDM akan menjalin kontak dengan bawahannya, masalah dengan banyak saat-saat bekerja akan.

Cepat belajar - fitur lain yang diperlukan untuk berada di manajer seperti itu. Sebaliknya, itu bahkan fitur alam, bukan keterampilan. Di tempat kerja sepanjang waktu Anda harus mengembangkan secara mandiri dan komprehensif mempromosikan bawahannya. Orang yang melatih dirinya untuk waktu yang lama, tidak bisa benar memberikan pekerja biasa pelatihan. Jadi, Anda tidak akan memiliki kesempatan untuk membangun karir yang sukses.

Seperti yang Anda lihat, personil direktur - pembangunan yang komprehensif, tujuan dan orang yang aktif. Anda hanya seperti itu? Maka saatnya untuk mencoba tangan Anda di posisi ini. Mungkin Anda - direktur lahir personil. Direktur tugas jenis ini dapat membawa Anda kesenangan, jika Anda benar-benar dibuat untuk profesi ini.