Konsep keputusan manajemen dan klasifikasi parsial mereka

Konsep keputusan administratif melibatkan dampak kehendak di tim, perencanaan dan organisasi kegiatan yang bertujuan untuk mencapai daya saing perusahaan. Ini adalah salah satu fondasi dari manajemen perusahaan atau organisasi, termasuk pegawai tindakan untuk mengatasi dampak dari objek kontrol. Biasanya dokumen ini didasarkan pada:

• mengingat data aktual yang menjadi ciri situasi tertentu di tempat kerja;
• tujuan perencanaan tindakan;
• Program berakhir.

Pengambilan keputusan dalam organisasi - salah satu momen paling penting dari kegiatan kepemimpinannya. operasi yang benar atau salah dapat menyebabkan runtuhnya perusahaan, atau kemakmuran.

klasifikasi

Konsep dari keputusan administratif adalah ambigu dalam mengisi nya. Dengan demikian, mereka dapat dianggap dari segi bentuk. Dalam hal ini, mereka mungkin:

• Sole, ketika hak untuk memilih adalah hanya mengatur karyawan tertinggi.
• Collegiate, ketika, sebelum mengambil keputusan, kepala berkonsultasi dengan spesialis, memperhitungkan semua ide-ide yang diusulkan. Adopsi dan implementasi keputusan dengan cara ini mengarah ke hasil yang paling sukses.
• Kolektif, yang diambil atas dasar total suara. Tidak semua resolusi pedoman sedemikian rupa dapat diambil.

Jika konsep keputusan manajemen dipertimbangkan dalam hal "pentahapan" mereka, empat tingkat adalah:

• Rutin. Manajer diterima sesuai dengan program yang telah disiapkan tindakan. task manager: untuk mengidentifikasi situasi seperti yang ditentukan dalam program ini, mengambil salah satu solusi yang disarankan. Ini berarti persyaratan untuk manajer link ini: tekad, kompetensi, konsistensi, kemampuan untuk mengikuti program ini.
• Selektif. Kepala memilih dari sejumlah solusi yang mungkin hanya satu hal: yang paling optimal.
• Adaptasi. Membutuhkan manajer kemampuan untuk meninggalkan skema standar dan mengadopsi solusi baru yang modern kreatif untuk masalah lama. Keberhasilan kegiatan tersebut tergantung pada kemampuan untuk berpikir di luar kotak dan kepala kreatif.
• Inovatif. Konsep keputusan administratif jenis ini melibatkan munculnya baru, masalah yang sebelumnya tidak ditemui dan kemampuan profesional untuk mengambil keputusan teknis atau ilmiah diberitahu. Untuk persetujuan dari kesimpulan tersebut harus terlatih dalam spesialisasi mereka, untuk dapat menggunakan ide-ide kreatif dari para profesional lainnya.

Konsep keputusan administratif. Langkah kontrol tersebut

Adopsi solusi bimbingan - proses multi-langkah yang kompleks. Ini terdiri dari beberapa tahap.

• Belajar. Pada tahap ini, mengidentifikasi masalah yang ada, diakui sifatnya, analisis kriteria yang dapat membawa kesuksesan. Setelah itu, akan semua informasi yang diperlukan dan membuat model konseptual dari masalah yang akan dipecahkan.
• Mengembangkan ide-ide. Pada tahap ini, kepala bisa bekerja secara independen, tapi manfaat terbesar akan "brainstorming" atau kerja kolektif pada pencarian solusi.
• Mengevaluasi ide-ide.
• The langsung adopsi.

adopsi yang tepat dan pelaksanaan keputusan manajemen - salah satu dari banyak komponen daya saing organisasi di pasar.