Pendekatan manajemen

manajemen sumber daya manusia - kegiatan yang ditujukan pada efek pada orang atau tim fokus pada pencapaian maksimal mungkin kemampuan staf kepatuhan dan tujuan, kondisi, strategi organisasi.

pendekatan dasar untuk manajemen personalia:

1. Ekonomi.
2. Organik.
3. Humanis.

Pendekatan ekonomi untuk Sumber Daya Manusia

Dalam hal ini, di tempat pertama adalah pelatihan teknis personil, tidak manajemen. Pendekatan-pendekatan untuk pengelolaan prinsip-prinsip berikut ini:

• kesatuan kepemimpinan. Pesanan hanya memberikan satu kepala;
• hirarki manajemen yang ketat;
• kontrol volume tetap. Jumlah bawahan harus seperti untuk menghindari masalah dalam koordinasi dan komunikasi;
• menyeimbangkan antara wewenang dan tanggung jawab.
• disiplin;
• kesetaraan di setiap tingkat individu organisasi;
• pekerja tertarik untuk memperoleh hasil akhir.

Pendekatan organik untuk manajemen sumber daya manusia

Dalam hal ini menyediakan terutama pendekatan manajemen. Berfokus pada sumber daya manusia. Organisasi dipandang sebagai suatu organisme yang hidup di lingkungan dan berinteraksi dengan itu. Dalam hal ini, dua analogi yang digunakan. Berkat mereka, telah mengembangkan perspektif baru pada realitas organisasi:

1. hal tersebut diperkenalkan ke dalam sirkulasi, sebagai kebutuhan, tujuan, motif, kelahiran dan pematangan, penuaan dan kematian organisasi.
2. Sebuah model struktur organisasi diambil oleh otak manusia. Hal ini memungkinkan untuk menampilkannya dalam bentuk bagian-bagian yang menghubungkan garis kontrol, kontrol dan komunikasi.

pendekatan humanistik untuk manajemen sumber daya manusia

Tren ini telah menjadi sangat populer dalam beberapa tahun terakhir. Ide kunci, yang dibangun atas dasar manajemen data pendekatan - nilai dan tujuan organisasi, prinsip-prinsip perilaku dan bagaimana menangani situasi yang berbeda, harus jelas dan dapat diakses oleh semua peserta dalam angkatan kerja. Semua ini disebut budaya organisasi. Hal ini dapat di setiap organisasi sendiri. Hal ini tergantung pada ideologi komunitas sosial, hukum dan ritual sehari-hari, nilai yang melekat dalam komunitas tertentu.

Di masyarakat saat ini memang sedang menjadi dampak yang lebih terlihat pada konteks budaya organisasi kerja dan karyawan. Contoh yang mencolok dari ini adalah Jepang. pendekatan mereka terhadap pengelolaan akar berbeda dari Eropa. Kegiatan utama dari kepala perusahaan Jepang - meningkatkan produktivitas karyawan. Sebagai perbandingan, sebagian besar manajer Amerika dan Eropa telah menetapkan sendiri tujuan tunggal - untuk membuat keuntungan dengan sedikit usaha.

Fitur karakteristik sistem manajemen Jepang:

1. jaminan kerja bagi setiap karyawan dan pembentukan situasi kepercayaan. Tidak ada ancaman pemecatan, ada kesempatan nyata untuk pertumbuhan karir. Semua ini merupakan insentif yang sangat baik untuk karyawan. Selain itu, ada sistem pekerjaan seumur hidup. Pada masing-masing perusahaan telah mengembangkan sistem biaya tambahan, bonus, dan seterusnya untuk waktu bekerja. Orang yang tertarik dalam materi, agar tidak mengganti pekerjaan.
2. Manajemen didasarkan pada informasi. Koleksi dan sistematisasi data meningkatkan efisiensi produksi.
3. Fokus pada kualitas. Tugas utama dalam pengelolaan produksi - akuisisi data dan kontrol kualitas.
4. Kehadiran tanpa syarat dari manajemen di perusahaan siang hari.
5. Transparansi dan nilai-nilai bersama. basis informasi umum untuk semua tingkatan karyawan. Hal ini meningkatkan pemahaman dan nyata meningkatkan kinerja.