Tujuan organisasi: fitur dan klasifikasi

Sukses dan keuangan kesejahteraan perusahaan akan bergantung pada seberapa baik dirumuskan tujuan organisasi. Proses ini ditentukan oleh kondisi pelaksanaannya dalam jangka pendek dan panjang. Saat ini, ada beberapa klasifikasi sesuai dengan basis yang berbeda. Mari kita menganggap mereka secara lebih rinci dalam artikel berikut.

Klasifikasi tujuan dari skala kegiatan adalah sebagai berikut:

• swasta;
• lokal;
• umum;
• global.

tujuan organisasi untuk proyek-proyek mungkin:

• organisasi secara keseluruhan;
• struktural tujuan (-s) Unit (st);
• sistem fungsional (ekonomi, ilmiah, teknis, teknologi,
  sosial, produktif, administrasi, tujuan pegawai, pemasaran);
• artis tertentu.

Klasifikasi ketiga dialokasikan sesuai dengan fungsi kontrol:

• analisis;
• pengambilan keputusan;
• evaluasi;
• control.

Menurut mengeksekusi entitas kelompok dibedakan dan tujuan pribadi dari organisasi.

Klasifikasi ini juga dilakukan:

• kesadaran (imajiner dan nyata);
• reachability dari (nyata dan fi);
• hirarki (rendah, menengah, atas);
• Hubungan (bersaing acuh tak acuh dan bekerja sama);
• interaksi objek (internal dan eksternal);
• bermakna (berfungsi pertumbuhan organisasi - yang cepat, stabil, terbatas);
• oleh faktor waktu (jangka panjang, jangka menengah, taktis).

Sebuah melihat lebih dekat pada klasifikasi gaya terbaru. Pada intinya adalah periode waktu yang berhubungan dengan durasi siklus produksi.

tujuan jangka pendek dari organisasi. Mereka harus dicapai pada akhir siklus produksi dan biasanya dijual dalam satu tahun kalender. Mereka ditandai dengan spesifik dan rinci dalam pertanyaan-pertanyaan tentang kapan, apa, siapa, dan bagaimana melakukan.

tujuan jangka menengah organisasi. Mereka melayani untuk menyesuaikan jangka pendek dan proyek-proyek jangka panjang biasanya dikembangkan sesuai kebutuhan.

Tujuan strategis organisasi dicapai dalam lima tahun atau lebih. Kita harus ingat bahwa manajer yang memusatkan perhatian mereka hanya pada indikator taktis, mengabaikan rencana jangka panjang sering menderita kemunduran keuangan. Sebagai contoh, perusahaan yang memiliki kemampuan untuk menetapkan harga yang rendah, bergantung pada visi strategis untuk meningkatkan pangsa pasar, akan dapat mengambil posisi terdepan pada waktunya.

Dalam sistem seperti itu, tidak dianjurkan untuk membuat asumsi bahwa masa depan hasil keuangan yang tentu lebih baik dari masa lalu. Fakta bahwa tujuan strategis organisasi termasuk analisis prospek yang tersedia dari perusahaan, yang misinya - untuk menemukan tren, bahaya, peluang, darurat dan sebagainya.

Tetapi kita harus ingat bahwa perencanaan jangka panjang akan dapat menutupi ruang lingkup kegiatan dalam lima, sepuluh tahun atau lebih. Selain itu, angka ini relatif. Karena apa yang dianggap jangka panjang untuk satu perusahaan mungkin taktik lain.

Dalam merumuskan jelas tekad opsional dan bijaksana target, waktu, kuantitatif, karakteristik spasial; pribadi mengikat; hirarki dan peringkat tujuan; cara yang mungkin dan cara mencapainya. Dalam kasus apapun, perlu bahwa mereka konsisten satu sama lain: pendek sebagai langkah harus diinstal untuk mencapai jangka panjang, jangka menengah dan dikoreksi.

Hanya ada aturan yang efektif: tujuan yang lebih spesifik dan dirumuskan dengan jelas, yang lebih nyata akan dirancang untuk mencapai strategi mereka.