BisnisManajemen Sumber Daya Manusia

Demotivasi - adalah demotivasi ...: definisi, penyebab, faktor dan contoh

Demotivasi staf adalah sebagai efisien dalam proses manajemen sumber daya manusia, serta motivasi. Namun, dalam penerapannya memerlukan kebijaksanaan dan keteraturan tertentu.

Kurangnya motivasi - sistem berdampak pada praktek personil

Seiring dengan konsep seperti terkenal dan dikenal banyak sebagai "motivasi" (dorongan, jaminan, menetapkan tujuan yang sebenarnya), ada kurangnya motivasi - sebaliknya.

Demotivasi - itu adalah dalam arti luas dari celaan, keluhan atau ketidakpuasan diungkapkan dalam menanggapi kata-kata, tindakan atau kelalaian. Paling sering istilah yang digunakan oleh para ahli yang bekerja dengan staf perusahaan dan organisasi. lingkaran ini disebut bahan demotivasi dan tindakan disipliner, serta beberapa stres emosional, dikombinasikan untuk sistem. Tujuan mereka menjadi untuk meningkatkan karyawan berpikir bahwa tindakannya tidak sesuai dengan harapan kepala, serta indikasi cara untuk memperbaiki situasi. Namun, ada kasus ketika setelah menerapkan teknik ini untuk memberhentikan karyawan.

prinsip-prinsip demotivasi

Mengingat efektivitas yang memiliki seperti lengan manajemen personalia yang kuat sebagai demotivasi, sejumlah besar manajer yang diambil untuk pengenalan cepat dari kebijakan baru. Namun, penting untuk mematuhi aturan-aturan tertentu, maka teknik yang digunakan akan membawa manfaat terbesar. Demotivasi - fenomena ini, disertai dengan hukuman, hukuman, teguran dan peringatan, yang serius mempengaruhi harga diri karyawan. Oleh karena itu, penggunaan metode tersebut harus tertutup, melek huruf dan tepat waktu.

Demotivasi staf dimaksudkan untuk mendorong karyawan untuk merevisi sikap untuk memenuhi tanggung jawab pekerjaan. Diharapkan darinya evaluasi yang memadai dari peran dan digunakan dalam organisasi. Dengan demikian, tujuan dari teknik de-motivasi menjadi semacam karyawan menenangkan dan stimulasi dari kinerjanya.

Syarat utama untuk semua metode yang berlaku harus menjadi undang-undang tenaga kerja yang relevan.

Apa saja langkah-langkah hukuman bahan dapat diterapkan?

Contoh demotivasi dapat mengurangi volume premi (pembayaran insentif lainnya) atau penghapusan lengkap. Namun, majikan dalam hal apapun tidak berhak untuk menggunakan mengurangi tingkat karyawan. Pengecualian adalah karyawan bertanggung jawab materi.

Sebagai bahan demotivasi dapat digunakan:

  • Perampasan bonus atau komisi, yang berfungsi sebagai hadiah untuk kualitas kerja.
  • Mengurangi volume komisi, bonus atau premium.
  • Pengurangan dari paket sosial hak istimewa.

aspek psikologis

Konsep-konsep seperti "motivasi", "kurangnya motivasi", "keterlibatan karyawan" dan lainnya yang berhubungan erat dengan nuansa psikologis yang berbeda. Seperti yang Anda tahu, tertarik dalam proses kerja karyawan yang lebih baik menjalankan fungsinya, dari pada orang yang menemukan dirinya dipaksa untuk tetap di tempat kerja.

Untuk membuka potensi masing-masing anggota tim atau kembali keinginan untuk bekerja, dapat digunakan tidak hanya materi tetapi juga bujukan moral (komentar, teguran, teguran parah). Tentu saja, di sini persyaratan untuk bijaksana, ketepatan waktu dan moderasi demotivasi langkah-langkah lebih relevan daripada sebelumnya.

Konsep demotivasi sah dan ilegal

Melanggar hukum disebut luka atau penolakan untuk membayar jumlah mereka bahwa majikan harus memberikan karyawan penuh (pengindeksan upah, perhotelan).

Yang sah demotivasi - ini adalah hukuman yang ditentukan oleh hukum (catatan, teguran, pemberhentian). Ketika datang ke penerapan tahap awal demotivasi, efek terbaik adalah nota penjelasan. Ini harus dibuat dalam bentuk apapun dan tertanam dalam karyawan bisnis swasta.

faktor demotivasi

Kepala memutuskan untuk menerapkan langkah-langkah demotivatsionnyh, berdasarkan penilaian dari status dan suasana hati karyawan. Juga, menentukan pilihan sarana dan bentuk hukuman. Menganalisis situasi dalam tim, majikan memperhatikan faktor-faktor berikut:

  • Situasi lingkungan bisnis;
  • situasi internal di perusahaan;
  • daftar tujuan dari departemen yang terlibat dalam penjualan;
  • keterampilan khusus karyawan sebagai bagian dari profesi mereka;
  • karakteristik individu pekerja.

Kesalahan yang dibuat oleh kepala

Reaksi berlebihan dengan menerapkan demotivatsionnye dan pantas langkah-langkah terlalu ketat, majikan sering mencapai efek sebaliknya: Mengatur karyawan terhadap diri mereka sendiri, kehilangan loyalitas dan kepercayaan mereka.

Distorsi utama terjadi ketika kepala telah terpaksa untuk metode konvensional hukuman moral yang:

  • Pembatasan akses ke pekerja faktor merangsang.
  • Petunjuk atau percakapan terbuka bahwa karyawan menerima lebih dari layak.
  • Mengatakan kritik sebagai konstruktif dan berlebihan.
  • Menerapkan taktik mengabaikan pekerja, di mana kepala tidak berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, dan menetapkan tugas dan menyelesaikan masalah dengan bantuan mediator.
  • Merusak manfaat inisiatif dan kontribusi karyawan.
  • Pernyataan tujuan yang tidak konsisten dan tidak jelas.

Perlu dicatat bahwa perilaku seperti itu sulit untuk memanggil seorang profesional.

Mengapa Anda mungkin perlu demotivasi?

Karyawan dapat dikurangi bunga dalam pekerjaan pada sejumlah alasan yang sangat berbeda. Hal ini dapat baik masalah pribadi dan ketidakpuasan dengan lingkungan intra-organisasi.

Penyebab paling umum dari demotivasi:

  • Kegagalan disengaja atau disengaja untuk mematuhi perjanjian diam-diam majikan.
  • Kurangnya staf kemungkinan untuk mengambil inisiatif dan membuat penuh penggunaan semua fakultas.
  • Situasi di mana karyawan tidak merasa bahwa mereka terlibat dalam organisasi.
  • Kurangnya kesempatan untuk bergerak ke atas tangga karir.
  • Sebuah sistem terbelakang imbalan, sehingga karyawan merasa undervalued.

Munculnya sifat keluarga dari masalah melayani alasan pribadi yang paling umum mengurangi antusiasme karyawan. Tujuan dari rekan kerja dan kepala menjadi dukungan psikologis bijaksana karyawan tersebut. Hal ini juga layak dipertimbangkan kemungkinan manusia kelelahan emosional. Kembalikan keinginannya untuk bekerja, Anda dapat dengan memberikan liburan jangka pendek atau hari libur.

Alasan berat untuk penurunan dari tindakan kolektif perilaku loyalitas dan metodologi manajemen diterapkan pengawas. Pekerja kehilangan minat dalam pekerjaan karena motivasi yang tidak benar atau mengabaikan motif batin mereka.

Seorang pemimpin yang baik atau manajer harus memahami dengan jelas apa yang memotivasi bawahannya apa kriteria yang mereka gunakan untuk membuat keputusan, dan yang berbicara untuk mereka stimulus yang dominan untuk kerja.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.