Motivasi sebagai fungsi manajemen personalia

Efisiensi dari setiap organisasi tergantung pada bagaimana karyawan tertarik dalam mencapai hasil yang tinggi. Bahkan dengan teknologi yang paling modern yang digunakan dalam produksi, tapi tanpa komitmen staf dalam pekerjaan mereka, tidak harus mengharapkan peningkatan profitabilitas. Hari ini, motivasi sebagai fungsi manajemen adalah bagian dari kebijakan personil dan sistem insentif untuk meningkatkan ukuran kualitas tenaga kerja. Pilih metode stimulasi tergantung pada aturan yang telah ditetapkan organisasi, kebijakan perusahaan, hubungan antara atasan dan karyawan. Benar dipilih motivasi sebagai fungsi manajemen secara signifikan dapat meningkatkan laba perusahaan dan memberikan itu dengan hasil tinggi yang stabil.

Konvensional, langkah-langkah ini dapat dibagi menjadi 3 kelompok: keuangan, sosial dan psikologis. Penggunaan hanya satu jenis stimulus tidak efektif, karena motivasi karyawan dapat bervariasi tergantung pada keadaan tertentu. Untuk kelompok keuangan meliputi langkah-langkah seperti kenaikan gaji, bonus, ekstrak hukuman, berbagai bonus. Motivasi sosial menyediakan manfaat tambahan (sisanya di sanatoriums, asuransi bonus, bantuan dalam memperoleh sesuatu). langkah-langkah psikologis ditujukan kepada ambisi individu, keinginannya menegaskan diri mereka sendiri. Mereka dapat dinyatakan dalam bentuk dari publik pujian dari manajemen, pengiriman kekuatan tambahan, meningkatkan status karyawan, isolasi dari pekerja lain.

Perlu dicatat motivasi bahwa sebagai fungsi manajemen sumber daya manusia adalah proses yang sangat halus, yang mempengaruhi karyawan dengan menyelaraskan tujuan pribadi mereka dan tujuan organisasi bersama-sama, yang memungkinkan mereka untuk bekerja lebih efisien. Untuk alasan ini sangat penting untuk memilih konsep yang tepat, metode manajemen motivasi, menyediakan kemungkinan konsekuensi negatif. langkah-langkah insentif seharusnya tidak permanen, karena staf terbiasa dengan mereka, dan akan menganggap mereka sebagai bagian dari normal hari kerja. Misalnya, kenaikan gaji permanen akan menjadi norma, bukan insentif untuk bekerja. Karyawan akan tahu apa yang masih akan meningkat dengan pendapatan mereka dan tidak lagi mencoba untuk mendapatkannya. Perhatian khusus harus dibayar untuk bentuk negatif dari stimulasi karyawan. Ini termasuk denda, hukuman, teguran. Jika mereka terjadi secara teratur, pekerja kehilangan minat dalam pekerjaan dan akan menerima kehadirannya di tempat kerja, sebagai perbudakan, negara dipaksa.

Jangan meremehkan peran motivasi dalam manajemen personalia, karena melalui itu seseorang bangun minat dalam pekerjaan, dan ia mencoba untuk menjadi berguna bagi perusahaan, yang mempekerjakan. Insentif harus membantu karyawan untuk merasa nyaman di tempat kerja, belajar untuk membuat keputusan sendiri dan mengembangkan potensi mereka. Untuk setiap orang yang sangat penting untuk merasa dibutuhkan dan berguna, sehingga manajer harus secara berkala melakukan tindakan yang membuktikan rasa hormat mereka untuk staf, untuk menunjukkan betapa ia menghargai mereka dan pekerjaan mereka. Ini mungkin sebuah pertemuan di mana ia akan mengungkapkan rasa terima kasih atas kerja orang-orang telah mendapatkan itu.

Bahkan, motivasi sebagai fungsi manajemen adalah mekanisme yang kompleks yang memerlukan memperbarui konstan. Untuk kelancaran fungsi nya dari kebutuhan untuk melakukan penelitian yang mengungkapkan personil kebutuhan, keinginan dan saran. Hal ini sangat penting untuk memilih pemimpin pendekatan yang tepat untuk karyawan. insentif sistem harus terus diperbarui dan disesuaikan, yang akan membangkitkan minat dalam kegiatan staf. Benar kebijakan insentif terstruktur akan menyebabkan peningkatan pendapatan dan laba pertumbuhan karyawan perusahaan.