BisnisManajemen Sumber Daya Manusia

Pembayaran bunga - pembayaran untuk tenaga kerja, dorongan atau rasa syukur atas nikmat? jenis imbalan apa?

imbalan kerja - itu semua biaya, yang majikan menanggung dasar perjanjian kerja. Di satu sisi, menentukan proses pembayaran harus memperhitungkan aktivitas karyawan, dan lainnya - tampak termotivasi untuk mencapai tingkat yang diperlukan kegiatannya.

Inti dari konsep

Peran fundamental bagi setiap karyawan memiliki imbalan keuangan. Namun, itu tidak mencapai tujuannya jika tidak ditangani dan beberapa faktor lainnya. reward materi - adalah salah satu jenis insentif yang yakin untuk dikombinasikan dengan pekerjaan yang menarik dan pengakuan kolektif. Kondisi yang diperlukan adalah terciptanya kondisi kerja yang menguntungkan, promosi, dll

Di satu sisi, motivasi yang bersifat materi dipandang sebagai alat yang dapat memenuhi kebutuhan fisiologis dan menjaga keamanan. Di sisi lain, upah tentu saja merupakan cerminan dari tingkat diduduki oleh posisi kolektif dan tingkat hormat.

remunerasi sehingga layak - sebuah konsekuensi dari evaluasi karyawan yang tinggi, status dan prestise khusus. Kadang-kadang dia upah dipandang sebagai sumber harga diri.

Penghargaan - adalah semua yang dihargai oleh manusia. Itu sebabnya konsep ini untuk setiap tertentu. Sehubungan dengan penilaian ini dari remunerasi signifikansinya juga berbeda untuk setiap orang.

bentuk dasar

Semua jenis penghargaan dibagi menjadi internal dan eksternal. Yang pertama dari mereka memberikan seseorang pekerjaan itu sendiri. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengalami perasaan kebermaknaan, mencapai hasil, serta harga diri. reward internal dapat dipertimbangkan dan komunikasi yang terjadi di antara para pekerja dalam program kerja.

Tipe kedua insentif disediakan oleh organisasi itu sendiri. Ini promosi tangga karir, dan pengakuan dan pujian atasan, dan upah. Kompensasi eksternal termasuk cuti tambahan, asuransi, dll Ini juga dapat mencakup jaminan sosial dan pensiun, untuk makan siang dan istirahat, dan sebagainya.

Dalam hal ini, pembayaran imbalan kerja tidak hanya kompensasi untuk pekerjaan mereka. Hal ini berkat kontribusi mereka terhadap proses produksi, yang mempengaruhi kemampuan manajemen organisasi untuk menarik, mempertahankan dan memotivasi staf perlu baginya.

Bentuk insentif material

imbalan nyata - pembayaran harus dibuat dalam bentuk bonus dan gaji, serta insentif tambahan.

Semua jenis yang ada tunjangan diklasifikasikan dalam dua cara. Yang pertama adalah pembayaran tambahan dibuat untuk pelayanan yang panjang. Untuk kategori kedua di masing-masing perusahaan mengembangkan sistem sendiri imbalan. Ini menyediakan pembayaran untuk berbagai layanan.

kompensasi moneter dalam bentuk tunjangan dan manfaat dapat menantang dan kompensasi. Kategori pertama meliputi:

- Hadiah;
- suplemen untuk tingkat tarif dari bekerja atau untuk gaji, dan karyawan dalam seni;
- promosi atas dasar usia;
- lump-sum pembayaran untuk tahun pelayanan;
- insentif lainnya insentif yang diberikan untuk hasil produksi yang tinggi.

Semua biaya ini ditentukan oleh masing-masing organisasi secara independen. Kondisi dan ukuran pembayaran harus ditentukan oleh kesepakatan bersama.

Adapun co-pembayaran dan tunjangan kompensasi alam, mereka diklasifikasikan ke dalam dua kelompok besar.

Yang pertama ini termasuk jenis promosi yang tidak membatasi ruang lingkup kerja. Biaya kompensasi yang diperlukan bagi perusahaan untuk membayar segala bentuk kepemilikan.

Kelompok kedua termasuk bonus dan pembayaran tambahan, yang ada di daerah tertentu dari penerapan tenaga kerja. Kebanyakan dari mereka juga harus dibayar. Tapi perlu diingat bahwa dimensi spesifik set majikan mereka.

promosi kompensasi Wajib

imbalan kerja bahwa majikan membayar atas dasar undang-undang saat ini, adalah biaya berikut:

- karyawan kecil sehubungan dengan kebutuhan untuk mengurangi hari kerja mereka;
- untuk bekerja pada hari libur dan akhir pekan, dan lembur;
- ketika mengeluarkan perkawinan atau non diinginkan norma output, yang tidak bersalah;
- untuk gaji rata-rata untuk penyimpangan dari kondisi normal dari proses produksi;
- pekerja ditugaskan untuk melepaskan dia jika ia dikirim untuk melakukan tugas sesuai dengan kualifikasi yang lebih rendah.

kompensasi lainnya

Jenis lain overhead bentuk terbatas aplikasi yang berbeda. Beberapa dari mereka dapat diatur untuk mengkompensasi pekerjaan yang tidak langsung berhubungan dengan tanggung jawab utama karyawan. Contohnya adalah kewenangan untuk kepala fitur eksekusi paralel dari segi usahanya. tunjangan lainnya yang dibayarkan dalam situasi berbahaya.

fitur penghargaan

Kepala organisasi tentu memberikan perkiraan kegiatan profesional masing-masing karyawan. Hal ini juga mempengaruhi jumlah bunga yang masih harus dibayar. Sistem perkiraan tersebut mungkin berbeda. Namun, tujuannya adalah sama. Mereka membedakan antara karyawan yang bekerja baik, memuaskan dan biasa-biasa saja. Tergantung pada kategori jatuhnya anggota staf, dan kompensasi diberikan.

Sebagian besar organisasi di kondisi modern dilakukan untuk wawancara seperti penilaian atau sertifikasi tahunan karyawan mereka. Dari hasil mereka, dan tergantung pada jumlah remunerasi.

imbalan kerja

sistem remunerasi yang ada di setiap organisasi terdiri dari tiga unsur utama. Pertama-tama, ini adalah pembayaran utama untuk tenaga kerja. Hal ini dianggap sebagai gaji pokok. Dua elemen lainnya adalah pembayaran tambahan (bonus, dll) dan promosi yang bersifat sosial.

Remunerasi untuk pekerjaan - itu adalah konstan untuk bagian karyawan dari pembayaran tunai. Dia memiliki untuk pelaksanaan tugas rutin di bawah deskripsi pekerjaan. Remunerasi di bagian terdiri dari gaji pokok yang disediakan staf gaji dan berbagai tunjangan. Besarnya gaji tergantung pada posisinya atau kategori tarif. Tunjangan diperkenalkan untuk memperhitungkan kontribusi karyawan individu untuk proses produksi. Memperhitungkan mereka, biasanya persentase dari gaji yang ada. Biaya tambahan dapat ditetapkan untuk masa kerja dan pengetahuan tentang bahasa asing, serta efektivitas kegiatan, dll

Dimensi imbalan kerja

remunerasi dasar - adalah pembayaran yang tetap sama untuk beberapa waktu. Namun, mereka tidak langsung tergantung pada hasil aktivitas kerja karyawan.

Dimensi dari bagian variabel gaji mungkin tergantung pada pembuatan setiap produk, yang karyawan telah membentuk biaya tetap organisasi. pembayaran tersebut dapat ditentukan oleh sistem untuk merangsang penjualan atau komisi.

Dimensi variabel bagian dari gaji dapat nomor sebagai persentase dari komponen dasarnya. Dalam hal ini, mereka berhubungan jumlah yang diterima remunerasi untuk kinerja perusahaan. sistem seperti ini dikembangkan untuk kategori-kategori pekerja yang tidak ada kriteria kinerja kuantitatif. daftar mereka termasuk akuntan dan manajer, pengacara dan eksekutif bisnis, dll

Rasio antara bagian tetap dan variabel remunerasi mungkin berbeda. Hal ini ditentukan oleh kepala organisasi, atas dasar hasil dan upaya yang dilakukan oleh karyawan. Dalam hal ini, remunerasi meningkat dapat mengambil bentuk rasa syukur kepada stafnya. Sebagai contoh, ketika volume besar manajer penjualan mengimplementasikan dapat dikreditkan dengan 60, 70 atau 80% dari gaji pokok.

penemu Promosi

Seorang spesialis dapat menghabiskan waktu tertentu dalam penciptaan hak properti industri. Akibatnya, organisasi membayar royalti. semacam ini insentif memiliki karakter dari pembayaran dan memiliki merangsang sendiri dan fitur kompensasi.

Di satu sisi, meningkatkan royalti personil tertarik pada pekerjaan pada lebih meningkatkan penemuannya. Dan di sisi lain - mengkompensasi kerugian moral menyadari ketidakmungkinan memiliki hak untuk produk.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.