Meningkatkan organisasi kerja di perusahaan

Organisasi kerja - ini adalah sistem khusus yang memungkinkan Anda untuk mencapai hasil tertentu dengan personil tenaga kerja organisasi. produksi material memiliki tiga komponen: benda kerja, alat dan tenaga kerja. Untuk organisasi proses manufaktur membutuhkan kondisi lain penting: tujuan, yang diselenggarakan oleh aktivitas manusia, yang memicu mekanisme produksi. Meningkatkan organisasi kerja - salah satu tugas utama mengatur sebelum Departemen Sumber Daya Manusia.

Anda dapat memilih item berikut organisasi kerja: pembagian aktivitas kerja (pembagian tugas dan konsolidasi dalam pekerja tempat kerja), organisasi tempat kerja sesuai dengan semua persyaratan, kerja sama (organisasi hubungan timbal balik antara karyawan), perekrutan, pelatihan staf, pengembangan metode dan metode kerja, pelatihan dan pelatihan ulang personil, penyediaan kondisi kerja yang aman, organisasi disiplin, pl nirovaniya dan akuntansi deyatelnosti kerja, memberikan insentif material.

Meningkatkan organisasi kerja itu didasarkan pada penggunaan hukum fisiologi, hukum ekonomi, psikologi, hukum, hukum, dan sosiologi. Jika sebelum pengenalan metode khusus organisasi dari proses persalinan dilakukan analisis ilmiah, maka, kita berbicara tentang organisasi ilmiah tenaga kerja. Tugas ekonomi mengorganisir pekerjaan "bertanggung jawab" atas kegunaan teknologi tertentu, bahan baku atau dalam proses manufaktur. "Psikofisiologi" membantu menciptakan kondisi kerja seperti yang aman untuk kesehatan karyawan dan memberikan mereka tingkat efisiensi yang tinggi. Komponen sosial dari organisasi kerja dapat meningkatkan kepuasan dengan orang-orang dari proses kerja, bersama-sama dengan meningkatnya tingkat profesional mereka.

Meningkatkan organisasi kerja - bukan hanya serangkaian langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan praktek kerja dan penggunaan metode produksi baru. Meningkatkan Organisasi Buruh - merupakan proses kreatif yang sedang berlangsung dan terus menerus yang menyesuaikan dengan perubahan konstan dalam teknologi produksi dan tingkat proses produksi.

Untuk meningkatkan organisasi kerja harus menjadi pembagian kerja dalam elemen-elemen individual dari proses yang memiliki fungsi tertentu, alokasi kategori kualifikasi karyawan, konsolidasi proses kerja pribadi untuk sektor individu atau kelompok orang.

The memperdalam pembagian kerja - komponen lain dari organisasi kerja, yang merupakan spesialisasi karyawan, departemen, dan sebagai akibatnya, meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Anda ingin meminimalkan semua operasi yang memperlambat proses produksi. Pada saat yang sama, tidak mungkin untuk mengurangi waktu untuk beristirahat dan makan siang dan memperhitungkan beberapa efek yang menyebabkan penurunan efisiensi spesialisasi.

Kerjasama pekerjaan memungkinkan Anda untuk menggabungkan beberapa proses menjadi satu. bentuk modern organisasi kerja berdasarkan divisi dan kerjasama, karena, berkat mereka, ada distribusi staf dengan kerja, disediakan kegiatan yang saling terkait karyawan ditentukan oleh jumlah pekerjaan dan fungsi-fungsi khusus dilakukan, pertukaran pekerja, pekerja mengungkapkan kecenderungan untuk mendapatkan pekerjaan, dan banyak lagi.

Salah satu tugas utama layanan manajemen SDM - menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi organisasi rasional kerja, di mana karyawan bekerja dengan kesenangan dan minat dalam efisiensi tenaga kerja yang tinggi dan proses manufaktur.