BisnisPengelolaan

Manajemen siklus Mgmt

Proses administrasi - adalah mengorganisir semua jenis perusahaan bisnis. Berdasarkan penentuan ini, manajemen tidak dapat dipisahkan dari obyeknya, dan sifat dari fungsi administrasi dari siklus tergantung pada spesifikasi produksi atau perdagangan proses.

Umum dan manajemen khusus

dua jenis fungsi yang diwujudkan dalam proses pengorganisasian kegiatan ekonomi: berhubungan dengan umum (yang dapat mempengaruhi semua sistem) atau khusus untuk sistem tertentu.

fungsi umum yang berkaitan dengan daerah-daerah yang berada di perusahaan yang berbeda diatur dengan cara yang sama, misalnya, kontrol pengiriman surat, membersihkan kantor, perbaikan peralatan kantor. fungsi khusus yang melekat dalam proses manajemen di sebuah perusahaan tertentu (mencari ahli untuk program robot-pengepakan atau memperbaiki ban berjalan).

siklus Organisasi Administratif

manajemen perusahaan secara keseluruhan menyediakan untuk pelaksanaan tugas-tugas ini:

  • Pengembangan rencana prospektif dan saat ini.
  • Organisasi dan pengaturan produksi (komersial, konsultasi atau lainnya) kegiatan.
  • Memotivasi dan mengkoordinasikan staf.
  • Mengendalikan dan mencatat hasil dari proses produksi.

Kelompok-kelompok ini membuat fungsi tahap administrasi siklus, yang dinyatakan dalam perencanaan, organisasi, motivasi dan kontrol.

manajemen siklus itu disebut, karena urutan tindakan administratif ditandai dengan kontinuitas. Ini memiliki awal, maka harus diulang untuk jangka waktu tertentu (seminggu, dekade, bulan, kuartal, tahun).

Nilai perencanaan dalam konteks perusahaan

Fitur ini tepat disebut yang paling penting dalam seluruh proses manajemen. pelaksanaannya memastikan sebanding dengan volume produksi, operasi tanpa gangguan dari berbagai departemen, serta penggunaan rasional bahan yang tersedia, tenaga kerja dan sumber daya keuangan. Aktual dan baik perencanaan diperlukan untuk organisasi saja yang benar dari produksi, yaitu untuk proses keseimbangan vnutrenneproizvodstvennyh dinamis.

Bahkan, perencanaan bisa disebut menetapkan tujuan dan mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya.

Jenis perencanaan: strategis

rencana pembangunan, sebagai yang pertama dari tahapan siklus manajemen, mendahului segala sesuatu yang lain. Untuk setiap tingkat organisasi ditandai dengan tertentu jenis perencanaan.

Pada pengembangan tingkat tinggi rencana strategis. Dalam produksi strategi ini disebut aturan yang optimal dan praktik yang berkontribusi terhadap pelaksanaan misi, serta pencapaian tujuan umum dan khusus dari perusahaan. Tugas utama dari perencanaan strategis adalah untuk menentukan hidangan utama yang adalah gaya perilaku dalam perusahaan diduduki niche market.

Mengidentifikasi cara untuk menghindari krisis dan untuk terlibat dalam produk-produk baru di pasar juga mencakup manajemen tersebut. siklus manajemen, tahap yang menyajikan rencana strategis biasanya cukup panjang. Biasanya mengembangkan rencana global yang terjadi sekali dalam satu, tiga atau lima tahun.

Apa perencanaan taktis dan operasional

Pada tengah dan bawah tingkat pemerintahan sedang mengembangkan rencana masing-masing taktis dan operasional.

perencanaan taktis adalah sasaran antara yang spesifik untuk memastikan pelaksanaan tujuan strategis. Jenis kegiatan ini merupakan bagian dari siklus manajemen manajer menengah.

Hasil perencanaan operasional - ini adalah tujuan yang manajer mengembangkan secara langsung implementasi di tempat. Mereka bertanggung jawab untuk menetapkan tugas sehari-hari (strategi jangka pendek).

jenis penjadwalan dijelaskan adalah sistem secara keseluruhan - yang umum atau umum rencana (rencana bisnis dari perusahaan). Perencanaan - satu-satunya cara untuk mengurangi tingkat risiko pasar dan ketidakpastian.

prinsip-prinsip perencanaan

Berdasarkan fakta bahwa seluruh siklus manajemen berdasarkan perencanaan, itu harus dari perspektif:

  • Kompleksitas. Ini berarti bahwa dalam semua peristiwa dan situasi yang relevan harus diperhitungkan.
  • Akurasi. Membangun rencana yang relevan dan realistis dimungkinkan dengan menggunakan segala cara yang tersedia, taktik, prosedur dan metode peramalan, yang menyediakan teknologi modern.
  • Kontinuitas (hubungan perspektif dan perencanaan saat ini).
  • Fleksibilitas (kadang-kadang dalam rangka mencapai tujuan prioritas yang diperlukan untuk meninggalkan pemberat).
  • Ekonomi. Ketaatan terhadap biaya proporsional perencanaan adalah hasil dari kemenangan untuk menghindari biaya terlalu tinggi.

Prinsip integritas, menyatukan proses pengembangan rencana prospektif dan saat ini, dianggap sebagai prasyarat utama untuk kelangsungan proses produksi, kelangsungan bisnis dan stabilitas kontak ekonominya.

organisasi panggung

Organisasi - adalah langkah berikutnya setelah perencanaan, yang terus siklus manajemen. Pada tahap ini, task manager adalah untuk menciptakan kondisi yang optimal untuk kegiatan semua anggota kelompok untuk menjadi efektif. Dia perlu untuk mengkoordinasikan upaya staf dan mengarahkan mereka untuk mencapai tujuan mereka.

Implementasi fitur ini dimungkinkan oleh struktur organisasi pada perusahaan. Untuk keberhasilan pelaksanaan kegiatan yang direncanakan manajer menentukan mereka yang bertanggung jawab dan memberikan tugas khusus untuk para pemain. Selain itu, tugasnya termasuk mengurus bahwa seluruh proses ada kurangnya sumber daya (penyediaan peralatan, keuangan, tenaga kerja).

Beberapa kata-kata motivasi

Komponen integral dari setiap perusahaan yang sukses menjadi kepentingan staf di kinerja fungsi pekerjaan mereka. Karyawan dorongan untuk menjadi aktif, keterlibatan mereka dalam pencapaian bersama tujuan perusahaan, serta cara menemukan untuk meningkatkan kualitas kinerja mereka disebut motivasi. Metode yang paling umum yang berkontribusi memperkuat "juang" dari organisasi pekerja, adalah mendorong:

  • Materi.
  • Moral.

Dengan cara insentif material termasuk hadiah, bonus dan tunjangan, pembayaran tambahan dan hadiah.

Mempromosikan moral yang - itu adalah pujian, ekspresi publik syukur, penempatan foto pada gulungan kehormatan dan lain-lain.

Control - tahap akhir dari siklus manajemen

Setelah tindakan telah diambil untuk mencapai tujuan, hasil yang akan diukur, dievaluasi dan dibandingkan dengan indikator yang direncanakan.
Inti dari kontrol, yang berakhir manajemen siklus, untuk menganalisis data dan untuk memperbaiki panduan lebih lanjut.

Praktek manajemen membedakan tiga jenis kontrol:

  • Awal.
  • Saat ini.
  • Akhir.

Ubah keputusan sebelumnya dan penyesuaian algoritma, petunjuk dan aturan adalah awal dari sebuah siklus manajemen baru. Setelah semua, perlu untuk kembali merencanakan kegiatan dengan pengaturan baru, mengalokasikan tugas dan memantau eksekusi mereka. Hasilnya adalah siklus baru juga harus menjalani pemeriksaan dan analisis.

Manajemen Siklus Waktu

siklus manajemen kunci yang ditandai dengan terjadinya dalam waktu dan ruang. durasi mereka dapat berkisar dari beberapa menit untuk bulan, penggunaan tempat menjadi penyanyi kelompok brigade dan perusahaan itu sendiri.

Oleh karena itu, kita bisa bicara tentang dua jenis siklus kontrol pengukuran:

  • Waktu.
  • kerangka spasial.

Manajer yang baik adalah tertarik pada bagaimana untuk meminimalkan waktu yang dihabiskan pada setiap siklus. Sebuah melihat lebih dekat Anda dapat melihat bahwa durasi proses administrasi dipengaruhi oleh kecepatan langkah-langkah dasar: pengumpulan, transmisi dan pengolahan siklus informasi data solusi manajemen (pengembangan dan adopsi), serta organisasi eksekusi.

sumber menghemat waktu yang tersedia dalam menyederhanakan prosedur organisasi dan dokumenter menggunakan sarana teknis selama pelaksanaan sejumlah prosedur, serta mengurangi waktu yang dihabiskan untuk operasi tertentu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.