Model manajemen Jepang dan fitur-fiturnya

Model manajemen dalam manajemen memiliki nilai penting. Hal ini dipahami sebagai tubuh pengetahuan tentang bagaimana manajemen harus dibangun, berapa banyak memiliki dampak pada semua struktur dan proses organisasi, bagaimana organisasi adalah pembangunan di lingkungan eksternal. Salah satu model yang paling efektif pemerintahan adalah model manajemen Jepang.

Inti dari model dan organisasi kegiatannya telah dirumuskan oleh ilmuwan Amerika keturunan Jepang William Ouchi. Inti dari model Jepang dari manajemen dalam budaya simbiosis negara, dan fitur dari pembangunan ekonomi.

fitur khusus model Jepang ahli manajemen untuk memberikan dasar untuk pernyataan bahwa model ini memberikan harmoni terbesar antara produksi, pemasaran dan keuangan.

Model Jepang manajemen - model pengelolaan dengan "wajah manusia", karena menggunakan pada intinya pendekatan holistik untuk karyawan. Ini terletak pada kenyataan bahwa pekerja dianggap holistik: baik sebagai karyawan dan sebagai pribadi. frame manusia dianggap sebagai sumber daya yang paling berharga.

Melalui pendekatan ini memastikan tinggi produktivitas dan hasil yang luar biasa dari perkembangan ekonomi: yang benar-benar hancur, sekarang ekonomi Jepang adalah salah satu negara yang paling kompetitif di dunia. (Menurut World Economic Forum)

Model manajemen mempengaruhi identifikasi orang dengan perusahaan. karyawan Jepang menunjukkan tinggi pengorbanan diri dan dedikasi untuk perusahaan. Jadi kontrol hanya tidak langsung, sebagai komitmen yang tinggi merangsang pembentukan motivasi diri. Namun, perusahaan-perusahaan itu sendiri membawa insentif bagi karyawan. pengakuan publik dari prestasi, program sosial, makan malam bersama dan sebagainya. Ciptakan suasana untuk menghasilkan hasil yang maksimal.

Kohesi tim dan tanggung jawab kolektif menyediakan minimal omset. Di mata perubahan publik perusahaan pemikiran sebagai aib: orang yang mengubah tempat kerjanya, dicabut dari semua hak dan upah, memaksa dia untuk memulai dari awal.

Untuk model manajemen Jepang ditandai dengan pekerjaan seumur hidup. sistem rekrutmen ini menentukan ketergantungan langsung dari perusahaan pada usia dan pengalaman: di Jepang tidak ada sutradara muda dan manajer perusahaan. promosi jenjang karir berlangsung dengan cara tertentu. frekuensi bervariasi dari 3 sampai 7 tahun. Hal ini sangat umum karena rotasi kepastian Jepang yang berkepanjangan paparan satu posting tidak menciptakan insentif bagi pelaksanaan memotivasi dan ketat semua kewajiban yang dikenakan pada karyawan. Dengan demikian ada juga diversifikasi keterampilan yang menjamin pembentukan karir khusus: setiap seumur hidup mastering bekerja untuk lima spesialisasi baru.

Model manajemen Jepang menunjukkan bahwa pengembangan keterampilan terjadi pada pekerjaan.

Tingkat upah tergantung pada panjang dan efektivitas hasil kerja. Perusahaan menyediakan berbagai manfaat dan keistimewaan yang memungkinkan karyawan untuk mencapai tingkat tinggi kemakmuran. Sebuah fitur penting adalah kenyataan bahwa kesenjangan antara upah dan eselon yang lebih tinggi kekuasaan adalah pendatang baru diabaikan: Pemimpin upah tidak melebihi papan gaji pemula lebih dari tujuh kali. Dan yang paling penting, bahwa manajemen tidak keberatan membayar uang untuk pekerjaan mereka.

Model manajemen Jepang telah memungkinkan Jepang untuk mencapai hasil yang luar biasa di hampir semua bidang.