Manajemen strategis sebagai cara untuk mencapai tujuan tersebut.

Manajemen dari setiap organisasi berusaha untuk mengidentifikasi cara-cara yang efektif untuk mencapai tujuan melalui alokasi sumber daya yang efisien. Untuk tujuan ini, rencana aksi disusun, melakukan studi ekstensif mikro dan makro-organisasi. Salah satu elemen yang paling penting dari kerja yang efektif dari seluruh organisasi dan pencapaian tujuannya adalah manajemen strategis.

Untuk definisi manajemen strategis, Anda harus terlebih dahulu menentukan esensi dari strategi. definisi umum dari strategi tidak ada. Strategi yang digunakan dalam teori permainan sebagai rencana menunjukkan bergerak kemungkinan pemain dalam setiap situasi. Dalam konteks manajemen strategis, itu adalah rencana terpadu untuk secara efektif mencapai tujuan organisasi.

Manajemen strategis sebagai subjek akademis mulai dibentuk setelah munculnya buku "strategi, struktur dan hasil" R. Rumelt. Ini termasuk proses manajemen yang canggih, sehingga tidak ada pendekatan tunggal atau definisi dari jenis manajemen atau tugas utamanya. Dengan manajer bantuan yang menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, mengalokasikan tujuan tertentu dan jangka pendek, strategi yang diusulkan untuk mencapai mereka, tergantung pada karakteristik mikro dan makro-organisasi. Di sisi lain dari manajemen strategis dapat dianggap sebagai proses makro-evaluasi, hasil yang memungkinkan untuk mengambil keputusan yang diperlukan dalam organisasi, untuk melakukan kontrol.

teori asing mengenali ini jenis manajemen kontrol jenis, yang bergantung pada potensi manusia, yang merupakan tulang punggung dari setiap organisasi. Dia mengarahkan kegiatan organisasi untuk memenuhi tuntutan konsumen, mampu merespon secara fleksibel terhadap perubahan dalam organisasi yang dapat mencapai keunggulan kompetitif. Dengan demikian, berkat manajemen strategis organisasi mampu mencapai tujuan kami dalam jenis perspektive.Danny panjang manajemen yang berkembang di berbagai bidang hubungan ekonomi dan produksi.

manajemen strategis dalam pariwisata tidak hanya dapat mengembangkan perusahaan pariwisata lebih cepat, tetapi juga menjamin keberhasilan dalam bidang yang sangat kompetitif ini. Perusahaan-perusahaan ini dipandu oleh teknik strategis tertentu, yang mencakup pengembangan perusahaan dan produk-produknya, menurut tradisi, memperluas geografi layanan dan pengenalan bertabrakan bentuk pariwisata. Perencanaan atas dasar kegiatan manajemen strategis untuk menentukan strategi atau kombinasi strategi yang optimal untuk mencapai posisi terdepan perusahaan dalam industri pariwisata.

manajemen strategis dalam pembangunan mengungkapkan prospek perkembangan kekuatan produktif di wilayah tersebut, terutama infrastruktur daerah dan kondisi alam dan iklim, untuk menganalisis situasi demografi dan keadaan perusahaan besar kekuatan bersaing. Sebuah mendalam analisis lingkungan, bersama dengan analisis internal memungkinkan untuk mengembangkan strategi pengembangan usaha, teknologi kemajuan dan reklamy.No terlepas dari bidang kegiatan dari sistem perencanaan strategis organisasi memungkinkan bahwa masa depan tidak perlu lebih baik untuk beberapa parameter dari masa lalu. Itulah sebabnya tempat sentral diberikan kepada analisis prospek semua bahaya yang mungkin dan ancaman pada bagian dari lingkungan eksternal, dan karena perubahan lingkungan internal. Hal ini dilengkapi dengan analisis posisi pesaing dalam industri. Hanya pendekatan semacam itu dapat memungkinkan untuk menerima tidak hanya keuntungan normal, dan pendapatan.

Dengan demikian, sistem manajemen strategis tidak hanya dapat mendeteksi semua keunggulan kompetitif, tetapi juga untuk menggunakannya secara efektif untuk mencapai tujuan mereka.