Jenis utama dari manajemen

Manajer keuangan mengarahkan organisasi dan perencanaan kegiatan mereka untuk pelaksanaan semua potensi sumber daya organisasi dan untuk mencapai efisiensi produksi maksimum. Manajemen - berbagai bentuk, teknik dan metode manajemen staf dan produksi.

Beberapa tahun yang lalu, ketika ilmu manajemen baru saja muncul, dia adalah salah satu objek terpisahkan. Dengan berlalunya waktu dari objek untuk mengisolasi beberapa objek, yang, pada gilirannya, melahirkan beberapa daerah yang lebih. Dan bahkan ada beberapa jenis manajemen, yang khusus untuk negara tertentu mencerminkan kekhususan (misalnya, ada model Rusia manajemen).

Jenis manajemen mungkin berbeda, dan jumlah mereka terus bertambah. Produksi aktual dari model-model baru yang mencoba, ahli menggunakan istilah dan definisi baru. Bentuk manajemen - itu adalah kegiatan manajemen individu, yang dirancang untuk memecahkan berbagai masalah.

Menurut objek manajemen memancarkan manajemen organisasi, strategis, taktis dan operasional. Manajemen organisasi berdiri pada asal-usul struktur, mekanisme manajemen, mengembangkan satu set fungsi manajerial, aturan dan standar. manajemen strategis menerapkan tujuan jangka panjang dalam pengelolaan kegiatan setelah ditetapkan mereka. Potensi sumber daya manusia, memfokuskan kembali kebutuhan pelanggan pada organisasi yang efektif dari produksi - adalah dasar dari manajemen strategis. Ada berbagai model manajemen strategis. manajemen taktis dalam beberapa hal mirip dengan yang strategis, dikembangkan dalam pengembangan strategi. Tingkat organisasi manajemen - manajemen menengah, dan panjang waktu untuk memprediksi jauh lebih pendek. manajemen operasional memecahkan masalah yang timbul dalam proses produksi. Hal ini didasarkan pada pembagian kerja dan sumber daya, melacak kemajuan tugas pada waktu saat ini.

Tergantung pada aksesori fungsional membedakan jenis manajemen, seperti:

1. Manajemen Pemasaran. Memeriksa pasar keuangan, menciptakan saluran distribusi baru, membentuk kebijakan harga.
2. Manajemen produksi memungkinkan Anda untuk memantau proses produksi organisasi, untuk melaksanakan kegiatan dasar perusahaan dengan bantuan koordinasi dan proses.
3. Manajemen di bidang pemasaran - adalah proses organisasi penjualan, partisipasi dalam desain perjanjian ekonomi untuk penyediaan produk.
4. Manajemen Personalia - perencanaan yang baik pemanfaatan sumber daya tenaga kerja, seleksi mereka, penempatan, pelatihan. Ini termasuk pengembangan sistem motivasi dan insentif untuk staf organisasi.
5. Manajemen keuangan - adalah pengembangan tujuan dan tugas manajemen keuangan organisasi, perencanaan kegiatan keuangan, pengembangan metode untuk efisien pengelolaan keuangan sumber daya organisasi. Manajemen keuangan meliputi manajemen risiko dan manajemen pajak.
6. Manajemen Inovasi - mengatur pekerjaan dengan inovasi, mengkoordinasikan penggunaan penemuan-penemuan ilmiah. manajemen ini melibatkan suasana hati yang kreatif dalam tim, suasana hati yang khusus dari karyawan yang bekerja, siap untuk eksperimentasi konstan dan pengembangan teknologi baru.
7. Manajemen Investasi - adalah pekerjaan manajemen investasi, investasi rasional untuk keuntungan di masa depan.
8. Ekkauting manajemen - manajemen berdasarkan informasi taschatelnom pengumpulan, pengolahan dan analisis, untuk lebih membandingkan kinerja organisasi lain dengan kegiatan serupa.
9. manajemen adaptif bertujuan untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi lingkungan. Sebagai contoh, perusahaan pialang - contoh nyata dari sistem adaptif.

10. Crisis Management - manajemen proses, kebangkrutan seiring organisasi. Sebagai contoh, kontrol selama proses kebangkrutan atau kesimpulan dari perjanjian damai.

Ada juga menyerang manajemen, virus, komunikasi, mekanik, masalah-berorientasi, transformatif, prediksi, desain, berdenyut, tak terkekang, rasional, alarm, situasi, efektif dan manajemen diri.