FormasiIlmu

Keunggulan kompetitif dari organisasi

Untuk keberhasilan operasi dari perusahaan di pasar itu perlu untuk memiliki keuntungan lebih dari organisasi yang menghasilkan produk sejenis atau menyediakan layanan serupa. keunggulan kompetitif - adalah ekspresi terkonsentrasi dari keunggulan atas persaingan di berbagai bidang pekerjaan organisasi Anda, yang diukur dengan kinerja ekonomi dan keuangan. Ini tidak harus dipahami sebagai potensi perusahaan. Hal ini tidak mungkin, tapi fakta bahwa kita harus sebagai akibat dari preferensi nyata berbagai tertentu pelanggan. Dalam bisnis keunggulan kompetitif - salah satu utama, tujuan utama dan hasil kegiatan ekonomi perusahaan. Untuk mencapai hal ini, upaya harus dilakukan dari seluruh tim organisasi.

keunggulan kompetitif dapat terjadi jika Anda memiliki perusahaan biaya rendah dari barang atau jasa, tingkat tinggi diferensiasi produk, optimal segmentasi pasar, berinovasi, membuat cukup cepat menanggapi tuntutan pasar. Ini termasuk produktivitas tenaga kerja dan kualifikasi personel, kualitas produk, profesionalisme tinggi manajer, tingginya tingkat manajemen strategis.

Keunggulan kompetitif adalah sifat komparatif, karena dapat mengungkapkan hanya dengan membandingkan karakteristik yang mempengaruhi kinerja ekonomi efektivitas penjualan.

Jumlah pilihan yang lebih disukai pada bagian dari responden mungkin merupakan cerminan dari produk, yang merupakan hasil dari analisis pemasaran.

Dalam situasi khusus adalah produk yang memiliki karakteristik unik yang tak tertandingi. Produk-produk ini, dengan keunggulan kompetitif mutlak, memiliki (selain nilai unik) oleh fakta bahwa mereka mengatasi untuk beberapa waktu kompetisi perbatasan dan monopoli di pasar. Tapi ini jenis monopoli, didukung oleh negara, cara mematenkan karakteristik produk baru tetap. Ini keunggulan mutlak akan menciptakan insentif tambahan untuk pengembangan ilmiah dan teknis, yang akan membantu mengembangkan kompetisi.

Keunggulan kompetitif dari setiap objek ekonomi tidak bisa universal, itu hanya bisa relatif.

Untuk mencapai hal itu, membutuhkan berbagai kegiatan, namun, dan mereka mungkin tidak cukup, karena faktor eksternal mungkin lebih kuat.

Itu pada analisis dampak berbagai faktor pada sebuah organisasi yang ditujukan kepada teori keunggulan kompetitif Porter. Dalam "Kompetisi Internasional" (1990) ia sampai pada kesimpulan berikut: keunggulan kompetitif global perusahaan domestik tergantung sebagian besar dari semua apa lingkungan ekonomi makro dan sosial, pekerjaan mereka dilakukan di negeri ini. Macromedia tidak hanya ditentukan oleh faktor pekerjaan, tetapi juga seperti permintaan pasar dalam negeri; pengembangan industri terkait; tingkat manajemen di dalam negeri; tingkat persaingan; kebijakan ekonomi pemerintah; peristiwa acak (perang, penemuan tak terduga, dan lain-lain). Kehadiran enam faktor ini sangat menentukan keunggulan kompetitif perusahaan, industri dan negara-negara di pasar global.

Porter termasuk sebagai penentu, dan peristiwa acak, baik memperkuat atau melemahkan keunggulan kompetitif negara. Untuk mereka dia termasuk penemuan-penemuan baru, teknologi, fluktuasi tajam harga energi, nilai tukar, perubahan signifikan di pasar saham global, keputusan kebijakan penting, konflik militer dan lainnya kontinjensi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.