Gaya kepemimpinan dalam manajemen dan fitur mereka

Sejak usia dini orang tahu bahwa kontrol tersebut. Pertama, kita dihadapkan dengan manajemen, misalnya, sepeda anak-anak, maka - mobil, maka manajemen peralatan dan sebagainya, meningkat. Hal ini terjadi di semua bidang kegiatan manusia.

gaya kepemimpinan dalam manajemen - cara (atau set) manajer interaksi dengan bawahan. Hubungan dengan personil langsung mempengaruhi efektivitas dan efisiensi seluruh perusahaan.

Seperti dalam bidang lain, dalam lingkup hubungan antara studi head-bawahan sedang dilakukan dan dengan demikian tiga bidang utama yang menentukan gaya manajemen organisasi telah diidentifikasi.

gaya direktif didefinisikan sebagai dominan. Pemimpin berusaha untuk terus mengikuti apa yang terjadi dan perlu untuk melaporkan kepadanya. Kontrol ini membuat semua pemimpin saja keputusan. Hubungan dengan tim benar-benar absen, dan teknik manajemen adalah perintah, teguran, komentar, perampasan premi. gaya direktif benar-benar menyangkal kemungkinan inisiatif personel yang mempengaruhi semangat dan suasana hati moral dan psikologis. Sebagai aturan, perusahaan dengan kepala besar pergantian staf, pekerjaan dilakukan pada prinsip "tidak ada sangat diperlukan."

Demokratis gaya manajemen melibatkan pemisahan kekuasaan antara manajer dan wakilnya. Kepala selalu mendengarkan staf dan titik pandang. Dengan kontrol seperti keputusan dibuat secara kolektif, yang memungkinkan karyawan untuk merasa - kepala pergi dengan mereka dalam memanfaatkan, mereka mengejar tujuan yang sama. Jika kita mempertimbangkan semua manajemen gaya dalam manajemen, yang memiliki kesuksesan yang lebih besar yang demokratis. Dalam perusahaan seperti berkomunikasi dengan staf berlangsung dalam bentuk ramah dengan permintaan, rekomendasi, saran, tips. Kepala bagi pekerja tampaknya otoritas, yang akan selalu membantu, yang sangat penting untuk menciptakan suasana moral dan psikologis yang menguntungkan. Tim dengan gaya manajemen yang demokratis dapat diandalkan dan bekerja secara keseluruhan.

Dalam daftar "gaya kepemimpinan dalam manajemen" berikut adalah gaya liberal. Kepala tidak memenuhi tujuan sebenarnya - untuk kontrol. Dia biasanya menunggu indikasi yang lebih tinggi atau dipengaruhi oleh bawahan. Semua pekerjaan adalah pada bawahan, pemimpin lebih memilih untuk menjauh dari masalah dan mengambil semua tanggung jawab. Staf sedikit terkendali, dapat menyebabkan hasil bencana.

Tampaknya, dianggap gaya kepemimpinan dalam manajemen berbeda, dan yang lebih praktis adalah demokratis. Mungkin begitu, kebijakan yang lebih tepat bagi orang-orang yang ada di bawah komandonya staf kecil dari karyawan. gaya liberal dapat ditemukan dalam lokakarya kreatif atau studio. orang-orang kreatif yang lebih mandiri dan tidak memerlukan pemantauan konstan.

Oleh karena itu, tidak mungkin untuk mengatakan bahwa satu gaya yang buruk, dan lainnya - baik. Itu semua tergantung pada situasi tertentu, jenis kegiatan perusahaan pada pribadi kualitas kepala, atas dasar apa dan gaya kepemimpinan terbentuk. Manajemen tidak berarti gaya manajemen khusus untuk perusahaan tertentu dan tidak terbatas hanya untuk mereka. Sering ditemukan kombinasi dari semua tiga gaya, yang dengan sendirinya merupakan solusi yang efektif dalam situasi tertentu.