BisnisPengelolaan

Frederick Taylor. Pendiri organisasi ilmiah tenaga kerja dan manajemen

Tujuan utama dari bisnis apapun - meningkatkan parameter kinerja mereka sendiri. Untuk melakukan ini, Anda perlu meningkatkan produktivitas karyawan dan mengurangi biaya yang tidak perlu. Frederick Winslow Taylor mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas, tetapi juga membuat pencipta sistem manajemen ilmiah. Melalui serangkaian percobaan, ia menentukan waktu rata-rata penyelesaian norma operasi tertentu dan cara terbaik untuk memenuhi mereka.

Frederick Taylor: A Biography

Pendiri masa depan manajemen ilmiah, lahir tahun 1856 di sebuah pengacara keluarga di Pennsylvania. Ia belajar di Perancis dan Jerman, dan kemudian di New Hampshire, di Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor awalnya ditujukan untuk menjadi pengacara seperti ayahnya. Ia berhasil lulus pada tahun 1847 dari Harvard College di khusus ini, tetapi ia menunjukkan masalah penglihatan, yang tidak memungkinkan dia untuk melanjutkan pendidikan.

Karirnya Frederick Taylor mulai sebagai pembuat model magang, beberapa waktu adalah masinis, tetapi pada usia 35 tahun, dipromosikan menjadi konsultan manajemen setelah berhasil melakukan serangkaian percobaan di sebuah pabrik baja di Midvele, dan berdasarkan hasil mereka membuat saran yang berharga untuk manajemen. Ini dia enam tahun telah pergi dari upah kerja sederhana untuk chief engineer, dalam korespondensi paralel menerima pendidikan teknis, dan untuk pertama kalinya gaji dibedakan bagi karyawan mereka sesuai dengan produktivitas mereka.

prestasi profesional

Pada tahun 1890, pendiri masa depan Taylorisme berakhir karir rekayasa dan menjadi general manager dari manufaktur di perusahaan investasi Philadelphia. Tapi tiga tahun kemudian, ia memutuskan untuk memulai bisnis sendiri dan menjadi yang pertama di sejarah manajemen oleh konsultan swasta. Secara paralel, Frederick Taylor terlibat dalam mempopulerkan metode ilmiah manajemen produksi melalui keanggotaannya di American Society of Mechanical Engineers, ia belum membentuk sebuah organisasi yang didedikasikan semata-mata untuk masalah ini.

konsep teoritis yang membawanya popularitas di seluruh dunia, ilmuwan menjelaskan dalam tiga karya utama:

  • "Pabrik Manajemen";
  • "Prinsip Manajemen Ilmiah";
  • "Kesaksian sebelum Kongres oleh komisi khusus."

eksperimen praktis

Saat bekerja di pabrik baja Taylor diselidiki waktu yang dihabiskan pada pelaksanaan operasi produksi individu. Percobaan pertama adalah untuk mengukur saat-saat penting dari pemotongan pig iron. Frederick Taylor mampu menyimpulkan rata-rata produktivitas norma tenaga kerja, yang kemudian mulai diperluas ke semua pekerja. Akibatnya, gaji perusahaan meningkat 1,6 kali karena meningkatkan produktivitas dengan hampir 4 kali lipat dan rasionalisasi proses pembuatan ingot.

Inti dari percobaan kedua, yang dilakukan oleh Taylor, adalah untuk menentukan cara terbaik untuk mengakomodasi benda kerja pada mesin-mesin dengan penggaris, yang khusus diciptakan oleh dia, dan kecepatan yang tepat pemotongan. perusahaan memiliki puluhan ribu percobaan yang mengungkapkan 12 faktor yang mempengaruhi keberhasilan akhir dilakukan.

teori penelitian

manajemen ilmiah - istilah umum untuk ide-ide yang dikemukakan sehubungan dengan teori manajemen Taylor dan praktek. metodenya melibatkan siklus berulang pendek, urutan rinci tugas untuk setiap anggota staf, memantau pelaksanaan tujuan dan motivasi pekerja menggunakan sistem penghargaan yang nyata. Digunakan saat ini di kebanyakan organisasi sistem dibedakan dari remunerasi dan bonus untuk kinerja dibangun pada waktu operasi. Menurut para peneliti manajemen organisasi utama Andrzej Huchinski dan David Buchanan, efisiensi, prediktabilitas, dan pengendalian proses produksi - itu adalah tujuan utama, yang dikaitkan dengan Frederick Taylor manajemen ilmiah.

Komunikasi kehidupan pribadi dan profesional

Sebagai hasil dari pertimbangan waktu operasi yang sebenarnya mengurangi permintaan tenaga kerja, pekerja sakit hati bahkan mencoba membunuh ilmuwan. Awalnya, bahkan para pemimpin bisnis menentangnya, dan di Kongres AS, sebuah komisi khusus untuk mempelajari temuan didirikan.

Sejak tahun 1895, Taylor mengabdikan dirinya untuk mempelajari organisasi ilmiah di sana. Seiring waktu, ia sampai pada kesimpulan bahwa kesejahteraan perusahaan hanya mungkin di bawah kondisi yang menguntungkan untuk setiap karyawan. Ilmuwan meninggal pada usia 59 akibat pneumonia, meninggalkan kesimpulan untuk menginspirasi para peneliti dan pengusaha hari ini.

Frederick Taylor: Prinsip Manajemen

sistem manajemen ilmiah didasarkan pada tiga "pilar": standarisasi proses kerja, seleksi yang sistematis dan pelatihan personil, motivasi moneter sebagai hadiah untuk kinerja yang baik. Alasan utama untuk ketidakefektifan Taylor - adalah insentif yang tidak memadai untuk mendorong pekerja, sehingga mereka hanya harus memperhatikan pengusaha modern.

Di jantung dari sistem yang dikembangkan oleh para ilmuwan Organisasi Buruh 4 prinsip:

  • perhatian terhadap masing-masing komponen proses produksi untuk pembentukan hukum dan formula untuk pelaksanaan yang efektif mereka.
  • pemilihan hati-hati karyawan, pelatihan dan pengembangan profesional, serta pemberhentian mereka yang tidak mampu memahami manajemen ilmiah.
  • manajemen umpan balik dengan karyawan dan konvergensi industri dan ilmu pengetahuan.
  • Distribusi fungsi antara staf dan manajemen: yang pertama adalah bertanggung jawab atas kualitas dan kuantitas produk akhir, sementara yang lain - untuk pengembangan rekomendasi untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja.

Taylor prinsip di atas telah terbukti benar, karena satu abad kemudian, mereka merupakan dasar dari fungsi perusahaan apapun, dan studi tentang sistem kontrol - adalah salah satu arah utama penelitian.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.