Prinsip-prinsip manajemen

Tujuan dari kegiatan produksi apapun adalah untuk memaksimalkan keuntungan dengan mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas dan efisiensi penggunaan semua cadangan yang tersedia. Peran utama dalam hal ini adalah manajemen. Sebagai sistem manajemen produksi, manajemen, berdasarkan database yang luas dari berbagai ilmu, dapat mencapai semua tujuannya. Pedoman pada saat yang sama, aturan di mana semua keputusan adalah prinsip-prinsip manajemen.

prinsip-prinsip manajemen mensintesis hukum-hukum objektif proses manajemen, yang mencerminkan kecenderungan yang paling penting dan berulang dalam organisasi.

Hukum dan prinsip-prinsip manajemen memberikan organisasi tanggapan segera menyusul perubahan kondisi lingkungan eksternal dan internal.

Hukum yang paling penting yang menentukan vektor pengembangan organisasi dan, sebagai konsekuensi, manajemen, termasuk sejumlah tren yang obyektif dan diimplementasikan dalam perjalanan kegiatan ekonomi.

Ini termasuk, khususnya, untuk pengembangan manajemen sebagai ekonomi berbasis ilmu pengetahuan, transformasi teknik dasar dengan lingkungan ekonomi yang berubah. Tak kalah penting adalah keteraturan manajemen untuk menentukan tingkat pengaruh lingkungan eksternal di pembentukan strategi organisasi dan memilih teknik manajemen yang tepat. Rasionalisasi dari tingkat manajemen organisasi dan penggunaan kontrol dalam perjalanan kegiatan mereka tren penting dalam pengembangan manajemen sebagai alat manajemen kunci. Manajemen harus didasarkan pada perkembangannya pada pola penggunaan manajemen yang direncanakan. Namun, mungkin salah satu hukum yang paling penting adalah perubahan dinamis prinsip-prinsip manajemen organisasi dan fungsi utamanya.

Di bawah pengaruh hukum yang disebutkan di atas adalah prinsip-prinsip manajemen. Mereka membentuk persyaratan dasar untuk manajemen, metode pelaksanaannya, fungsi dan struktur organisasi. Ini termasuk prinsip-prinsip umum dan khusus.

Prinsip-prinsip manajemen umum pertama kali dirumuskan klasik teori manajemen Henri Fayol. Dia mengidentifikasi 14 dasar ia percaya prinsip-prinsip manajemen. Ini termasuk: prinsip pembagian kerja, kesatuan komando dan kontrol dari rantai skalar. Ini mengandaikan adanya rantai tak terputus perintah dari atasan dalam rangka untuk secara efektif melaksanakan tujuan organisasi. Dengan demikian, penulis membawa kita pada fakta bahwa kehadiran otoritas, disiplin, sentralisasi, dan subordinasi dari kepentingan order - prinsip-prinsip yang paling penting dari manajemen. Namun, tidak ada karyawan tidak akan melaksanakan semua target yang ditetapkan untuk mereka tanpa menerapkan prinsip keadilan dan kompensasi untuk pekerjaan mereka. Manajer yang cerdas harus mendukung semangat perusahaan dan mempromosikan inisiatif antara karyawan. Hanya dengan cara ini akan memastikan prinsip stabilitas personil, yang sangat mengurangi tingkat turnover.

Prinsip Kepatuhan memastikan keberhasilan organisasi, keuntungan yang tinggi, efisiensi produksi dan meminimalkan biaya sistem.

Kondisi yang tak diragukan untuk manajemen yang efektif dari proses ini adalah kebutuhan untuk memperhitungkan spesifik dari organisasi, terutama industri di mana ia melakukan hal itu. Oleh karena itu prinsip-prinsip manajemen bersifat khusus, dalam rangka untuk mengembangkan formula untuk dampak administrasi pada organisasi yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan hasil terbaik dari aktivitasnya.