Teori Remedial motivasi

Ketika kita berbicara tentang motivasi karyawan, mereka biasanya mengacu pada proses mendorong staf untuk kegiatan yang mengarah pada pencapaian seluruh organisasi lebih dan mereka sendiri.

Upaya untuk memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka, selalu ada. Masalahnya adalah bahwa banyak dari mereka berakhir dengan kegagalan. Apalagi jika para pemimpin berkomitmen untuk teori-teori motivasi tua, seperti "wortel dan tongkat". Di masa Uni Soviet, diyakini bahwa orang harus bersyukur atas kesempatan untuk memberikan keluarganya untuk bertahan hidup. Oleh karena itu, sebagai faktor pendorong yang paling sering digunakan adalah "tongkat". Pendekatan saat ini untuk pekerjaan sebagian besar orang sangat berbeda. Manusia mencari kesempatan tidak hanya untuk mengamankan tingkat subsistensi minimum pendapatan, tetapi cenderung realisasi diri di tempat kerja. kampanye lama untuk menciptakan suasana yang diinginkan dalam banyak hal usang. Ada kebutuhan untuk membuat yang baru yang akan memberikan kontribusi untuk peningkatan produktivitas.

Pendekatan untuk motivasi karyawan, yang paling sering digunakan di perusahaan saat ini, dapat dibagi menjadi dua kategori: teori substantif dan prosedural motivasi.

Kelompok pertama termasuk mereka yang fokus pada studi tentang kebutuhan yang mendasari semua tindakan manusia. Ini termasuk teori penulis seperti Maslow dan F. Herzberg dan lain-lain.

Remedial teori motivasi adalah pendekatan yang lebih modern untuk masalah ini. Mereka mempelajari faktor-faktor yang menyebabkan seseorang menaruh beberapa upaya untuk mencapai tujuan ini. Selain itu, teori ini dibangun dengan mempertimbangkan proses mental seperti persepsi dan kognisi.

Kelompok ini mencakup teori harapan W. Vroom, didasarkan pada asumsi bahwa permintaan - bukan satu-satunya kekuatan yang mendorong seseorang untuk bertindak.

Aktivitas individu akan tergantung pada metode mengevaluasi efektivitas dari jenis yang dipilih dari tindakan atau perilaku. Ini adalah harapan hasil yang diperoleh dengan melakukan suatu kegiatan.

Remedial teori motivasi ( harapan) dalam praktek akan sebagai berikut. Jika seseorang tidak merasakan hubungan langsung antara upaya yang dilakukan dan hasil yang diterima, ini menyebabkan melemahnya motivasi. situasi seperti ini mungkin timbul jika karyawan tidak benar mengevaluasi tindakan sendiri, atau jika majikan tidak memberikan kompensasi yang diperlukan untuk kerja lembur, dan sebagainya. Untuk mengatasi masalah tersebut manajer harus membuat sistem yang jelas dari imbalan atas hasil yang dicapai.

teori prosedural lainnya motivasi - sebuah teori keadilan Porter-Lawler dan pendekatan D. McGregor. Mari kita mempertimbangkan teori kesetaraan (atau keadilan).

Menurut dia, orang tidak hanya berhubungan upaya dan hasilnya, tetapi juga untuk membandingkan tingkat remunerasi karyawan mendapatkan untuk kegiatan yang sama.

Stres psikologis terjadi ketika perbandingan menunjukkan bahwa karyawan lain telah menerima imbalan yang lebih besar. motivasi kerja akan melemah dalam kasus tersebut. Jika seseorang merasa bahwa ia membayar lebih, ia tidak hanya tidak mengurangi tingkat usaha, tetapi juga dapat meningkatkan itu.

Sistem reward dalam perusahaan harus jelas diverifikasi secara dan adil. Dalam hal ini, pekerja harus diberitahu tentang dasar yang mereka terima bonus tertentu dan insentif lainnya.

Hampir semua teori prosedural motivasi didasarkan pada perasaan keseimbangan antara usaha yang dikeluarkan dan reward, serta antara pekerjaan dan hasilnya.

bekerja efisien menyebabkan rasa kepuasan dan, oleh karena itu, pada orang-orang di masa depan akan bisa bekerja dengan keinginan untuk membuatnya lebih baik. Dengan demikian, masalah ini akan diselesaikan, dan motivasi karyawan akan meningkat.

teori perbaikan motivasi dalam manajemen dilengkapi dengan klasik. Mereka memungkinkan kepala untuk menciptakan sistem yang fleksibel dan efisien yang meningkatkan produktivitas karyawan, dengan mempertimbangkan kebutuhan dasar, serta fitur persepsi dan penilaian situasi.