Rencana organisasi

perencanaan bisnis - definisi dari sejumlah tujuan bisnis dan metode untuk mencapainya dengan bantuan program pembangunan yang direncanakan tindakan, yang pada saat pelaksanaannya dapat bervariasi sesuai dengan perubahan faktor eksternal yang mempengaruhi mereka. Hasil dari perencanaan ini - rencana bisnis. Apa itu?

Rencana bisnis mengacu pada program aksi organisasi yang berisi informasi tentang hal itu, serta produk dan proses produksi, pasar dan operasional organisasi dan pekerjaan mereka. Dengan kata yang lebih sederhana, rencana bisnis - itu adalah deskripsi singkat dan dapat diakses dari bisnis masa depan, yang dianggap merupakan alat penting dalam pertimbangan berbagai situasi, memungkinkan Anda memilih hasilnya dan menentukan dengan cara apa itu akan dicapai. Artikel ini berfokus pada salah satu bagian dari rencana bisnis, yaitu rencana organisasi.

rencana organisasi - salah satu bagian dari rencana bisnis, di mana desainer menyediakan organisasi yang optimal bentuk bisnis dengan biaya minimal tapi efisiensi maksimum. Pada saat yang sama, kita miliki dalam pikiran penawaran terbaik, kata "optimal". Dalam mengembangkan bagian rencana bisnis, perancang harus memperhitungkan bentuk organisasi dan hukum perusahaan, struktur dan staf, dukungan sumber daya, deskripsi produksi perusahaan, riset pasar dan organisasi periklanan, studi risiko yang mungkin.

Dengan demikian, tujuan dari bagian yang berjudul "organisasi rencana" adalah untuk membuat jelas kepada investor yang memiliki staf yang mampu melaksanakan proyek tersebut, ada manajer terampil mampu benar mendistribusikan tanggung jawab dan berkontribusi pada keberhasilan pelaksanaan proyek bisnis. Bagian ini juga menggambarkan organisasi struktur proyek, menggambarkan tugas dan tanggung jawab staf, memberikan informasi tentang metode insentif karyawan, menggambarkan kontrol mode robot, staf. Berikut adalah data rinci untuk setiap manajer, pemegang saham, bagian dari tim pengembangan proyek.

Rencana organisasi adalah gambaran dari bentuk, konsep dan struktur manajemen proyek. Sentral untuk bagian ini melakukan yang struktur organisasi manajemen proyek dan pelaksanaannya.

Salah satu tugas utama dari rencana organisasi - rencana yang jelas kerja untuk proyek investasi utama. Banyak perhatian harus diberikan untuk pembenaran dari organisasi dan staf struktur organisasi dan pemilihan sistem manajemen personalia, produksi dan pemasaran produk. Dalam hal ini, desainer menunjukkan kemungkinan draft pada pemilihan dan pelatihan anggota staf, kemampuan manajer untuk melaksanakan proyek dalam hidup, dan juga menentukan kualifikasi dan jumlah spesialis.

Pada bagian ini, Anda perlu juga mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan dari penciptaan skema organisasi, yang diperlukan untuk kontrol dan pemantauan perusahaan. Jadi, itu harus jelas diperinci akan, yang akan terlibat dalam setiap pekerjaan, bagaimana staf akan berinteraksi satu sama lain, yang akan melaporkan kepada siapa, dan sebagainya.

Rencana organisasi menggambarkan gaji manajer dan spesialis, sistem bonus, partisipasi karyawan dalam distribusi keuntungan dan bentuk lain dari dorongan dan kualitas kerja yang baik. Hal ini penting untuk mengembangkan perekrutan dan penggunaan sistem.

Berdasarkan hal di atas, rencana organisasi - merupakan bagian penting dari proyek bisnis, yang secara langsung tergantung pada minat investor dalam bisnis dan keputusan mereka tentang dana investasi. Bagian ini mengidentifikasi sejumlah tokoh penting, sehingga penulis harus sangat waspada dan fokus pada keberhasilan rencana usaha.