Metode pelaksanaan proyek. Metode dan alat pelaksanaan proyek

Istilah "proyek" adalah penting praktis tertentu. Hal ini dimengerti bahwa salah satu rencana. Sebagai sebuah proyek beberapa masalah dengan data asli dan tujuan (hasil yang diinginkan). Baru-baru ini menetapkan bagaimana untuk mengatasinya. Selanjutnya, dalam artikel ini kami mempertimbangkan beberapa metode proyek. Contoh pengaturan juga akan disajikan.

Ikhtisar

Proyek adalah semua yang memberikan kontribusi terhadap perubahan lingkungan. Kategori ini meliputi:

• Konstruksi bangunan.
• Pembentukan organisasi baru.
• Pengembangan dan implementasi proyek-proyek penelitian.
• Rekonstruksi perusahaan.
• Pembangunan kapal.
• Program proyek pada pengenalan peralatan baru dan teknologi.
• Membuat film.
• Pelaksanaan proyek-proyek nasional untuk pembangunan daerah, dan banyak lagi.

terminologi

sistem manajemen proyek menyediakan untuk perumusan tujuan, yang dibuat atau ditingkatkan untuk realisasi metode teknologi, pelaksanaan dokumentasi organisasi, penggunaan tenaga kerja, material dan sumber daya lainnya. Struktur ini mencakup unsur-unsur berikut:

• Soal (rencana).
• Metode pelaksanaan proyek (metode untuk memecahkan masalah).
• Efek yang diperoleh dalam proses realisasi.

Dalam masalah dipasang waktu proyek.

fitur khusus

Sistem manajemen proyek difokuskan dan berorientasi pada struktur berurutan waktu. Ini mencakup kompleks biasa, kegiatan tunggal dan teratur berulang (kerja atau kegiatan). Rencana Pelaksanaan Proyek memiliki beberapa fitur berikut:

• Tunggal dan kompleks struktur.
• Kompleksitas.
• Kekhususan dan isi dari hasil keuangan.
• perwujudan teratur.
• Spesifik awal dan akhir tanggal - tugas dalam waktu.

Bertindak sebagai pluralitas tugas dan tindakan, struktur ini juga memiliki beberapa fitur berikut:

• Kejelasan tujuan yang ingin dicapai. Hal ini dipertimbangkan eksekusi simultan dari persyaratan ekonomi, teknis dan lainnya tertentu.
• hubungan eksternal dan internal operasi, tugas pekerjaan, dan penggunaan sumber daya. Semua elemen ini memerlukan koordinasi yang cukup dalam rencana realisasi.
• sumber daya yang terbatas.
• Sebuah tingkat tertentu keunikan kondisi realisasi, tujuan proyek.
• Keniscayaan munculnya berbagai konflik.

orang yang tertarik

Proyek ini dapat dianggap sebagai komoditas tertentu, yang dilaksanakan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan pelanggan - potensi pemilik. Dalam ekonomi pasar, ia bertindak sebagai pihak yang berkepentingan. Pemilik (pelanggan) adalah investasi dalam proyek dana sendiri atau dipinjam. Karena tertarik dengan rencana inkarnasi, ia membuat keputusan yang berkaitan dengan isu-isu kerangka waktu untuk implementasi, biaya, kontrol kualitas dan lain-lain.

Metode pelaksanaan proyek: nilai

Teknik yang digunakan dalam perwujudan dari dikandung, memungkinkan:

• Tentukan tujuan dari intervensi yang kompleks, membawa bukti kelangsungan hidup.
• Mengidentifikasi struktur proyek. Dalam hal ini, datang ke elemen menentukan seperti sub-tujuan, sasaran, atau bahwa pekerjaan yang diperlukan untuk memenuhi.
• Menentukan sumber daya yang diperlukan dan pendanaan.
• Pick up artis. Cara yang paling umum dari pemecahan masalah ini dianggap tender kompetisi apapun.
• Menyiapkan dan menegosiasikan kontrak.
• Untuk menentukan waktu, membuat jadwal acara, untuk mengharapkan sumber daya yang diperlukan.
• Melibatkan resiko.
• Untuk memberikan kontrol dari perwujudan proses desain.

Dari arah seni dan koordinasi sumber daya material dan manusia dalam hasil proyek akan tergantung pada ide-ide untuk siklus hidup. Untuk mencapai tujuan dalam hal volume dan komposisi pekerjaan, kualitas, waktu, biaya, dan kepuasan berbagai cara untuk menggunakan peserta.

Metode pelaksanaan proyek: contoh skema

Ada beberapa pilihan yang digunakan untuk pelaksanaan sistematis dan efektif dari rencana. Ini termasuk, khususnya, meliputi:

• skema kontrol canggih. Di bawah manajer sistem ini (kepala) dari proyek bertanggung jawab untuk implementasi dalam anggaran biaya (fixed). Ini menyediakan organisasi dan koordinasi proses sesuai dengan perjanjian antara dia dan para pemain. Dalam konsultasi atau perusahaan kontraktor (dalam beberapa kasus, perusahaan rekayasa) dapat bertindak sebagai seorang manajer.
• Skema pembangunan dipercepat. Dalam hal ini, ia berfungsi sebagai kepala desain dan konstruksi perusahaan. pelanggan masuk ke dalam perjanjian dengan itu "turnkey".
• Sistem utama. (Kepala) di bawah manajer skema, agen (perwakilan) dari pelanggan, tidak bertanggung jawab atas keputusan keuangan. Karena dapat setiap perusahaan - peserta proyek. Dalam hal ini, manajer bertanggung jawab untuk mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan. Dia tidak dalam hubungan kontrak dengan peserta lain (dengan pengecualian dari pelanggan). Keuntungan dari skema ini dapat dianggap sebagai kepala objektivitas. Kerugiannya berdiri fakta bahwa risiko terletak pada pelanggan.

proyek investasi

Definisi ini dianggap dalam dua cara. Secara khusus, di bawah proyek investasi mengacu pada aktivitas, pekerjaan yang melibatkan pelaksanaan set tertentu dari kegiatan, sehingga tujuan akan tercapai. Di sisi lain, adalah satu set pemukiman dan instrumen keuangan, organisasi dan hukum yang diperlukan untuk pelaksanaan beberapa tindakan perilaku atau untuk menggambarkan mereka. Sebagai investasi mungkin:

• hak milik, yang umumnya diukur dalam satuan moneter, rahasia dagang, lisensi untuk pengalihan hak properti industri.
• Bumi.
• aset moneter atau setara kas (deposito, pinjaman, kredit, surat berharga, saham dan saham di berwenang modal, modal kerja dana, deposito, dll).
• Fasilitas, bangunan, peralatan dan properti lainnya, yang memiliki likuiditas dan digunakan dalam produksi.

klasifikasi lainnya

Ada berbagai jenis proyek. Mereka diklasifikasikan menurut berbagai kriteria. Ini atau jenis yang sesuai dengan metode-metode tertentu dari pelaksanaan proyek. perwujudan dari metode mungkin tergantung pada sumber daya yang digunakan, kepegawaian, tujuan, dan volume lainnya. Sebagai contoh, berikut ini jenis proyek:

• Kecil. Dalam skema tersebut digunakan metode sederhana dari proyek, metode pembentukan tim dan sebagainya.
• Kualitatif dan sempurna. Dalam skema tersebut, faktor kualitas menyajikan dominan (pembangkit listrik tenaga nuklir).
• Megaproyek. Mereka mewakili arah sasaran, terdiri dari sejumlah sistem yang saling berhubungan. Dipersatukan oleh tujuan bersama, alokasi sumber daya, serta waktu yang dialokasikan untuk eksekusi mereka.
• Multiproject. Mereka merupakan satu set beberapa skema terkait.
• Monoproekty. struktur tersebut berbeda sumber daya yang jelas, sementara dan kerangka kerja lainnya. Mereka dieksekusi sebagai sebuah tim.

unit kerja

dua kategori kupno dialokasikan untuk setiap proyek:

1. Kegiatan utama. Itu bermuara pada:

• kegiatan pra-investasi.
• Perencanaan.
• Perumusan dokumen.
• Tender, penandatanganan kontrak.
• Pelaksanaan kegiatan konstruksi dan instalasi.
• Pelaksanaan commissioning.
• Pengiriman proyek.
• Eksploitasi, hasil produksi.
• Perbaikan peralatan dan pengembangan produksi.
• Membongkar peralatan (penutupan proyek).

2. Penyediaan proyek yang berkaitan dengan hal berikut:

• Pengorganisasian.
• Hukum.
• Personil.
• Logistik.
• Keuangan.
• Pemasaran (komersial).
• Informasi.

struktur

Adalah organisasi hubungan dan hubungan antara unsur-unsur proyek. skema konstruksi biasanya memiliki variabel struktur hirarkis. Hal ini dibentuk sesuai dengan kondisi operasi. perangkat internal mereka dalam kaitannya dengan sirkuit yang sebenarnya harus dipecah menjadi:

• elemen produksi.
• tahap siklus hidup.
• komponen struktur organisasi (termasuk metode pelaksanaan).

tugas penataan

Karena jelas mendefinisikan elemen dilakukan:

• Sebuah rincian dari proyek menjadi unit dikelola.
• Alokasi tanggung jawab mengenai penggunaan, perwujudan, dari mereka atau langkah-langkah lain, untuk membangun kerja dengan sumber daya.
• analisis akurat dari biaya yang diperlukan. Ini termasuk sumber daya uang, waktu, material.
• Pembentukan database terpadu untuk memperkirakan, perencanaan dan pengendalian arah belanja.
• Menghubungkan pekerjaan dengan laporan akuntansi.
• Transisi dari tujuan umum untuk tugas-tugas tertentu yang melakukan unit organisasi.

Langkah-langkah dalam penataan

Hal ini penting untuk memastikan pelaksanaan yang efektif dari tugas. Proses penataan dapat direpresentasikan sebagai berikut:

• Pembentukan keperluan pohon. Dalam hal ini adalah pertanyaan menyusun skema grafik yang menunjukkan bagaimana tujuan dipecah menjadi sub-tujuan tingkat berikutnya. Jadi menyatakan hubungan dan hirarki elemen.
• Menyusun pohon keputusan. Diagram ini menunjukkan struktur tugas mengoptimalkan proses multi-stage. Cabang-cabang mewakili berbagai aktivitas yang terjadi, node (simpul) merupakan daerah di mana ada kebutuhan pilihan.
• Pembentukan kerja pohon. Untuk setiap tahap operasi perwujudan dikandung akan dibagi menjadi beberapa bagian.
• Membuat struktur organisasi eksekutif. Tujuan dari tindakan ini tidak hanya untuk menunjukkan pelaku. Buat paket karya, yang menunjukkan orang yang terlibat dalam pelaksanaannya. Hal ini memungkinkan untuk menyiapkan diagram jaringan peristiwa nodal.
• sumber daya pendidikan struktur dikonsumsi. Hal ini diperlukan untuk menganalisis dana yang diperlukan untuk kinerja operasi kompleks. Selain itu, ditentukan departemen yang bertanggung jawab untuk pelaksanaan berbagai langkah.
• Pembentukan model jaringan. Dalam perjalanan proyek membentuk pohon tujuan dan sub-gol yang dibuat penataan sumber dari segala jenis. ditangkap sumber daya yang diperlukan untuk setiap tingkat dalam grafik hirarkis dibangun.
• Drafting matriks tanggung jawab.

pendekatan ilmiah

Desain adalah sebuah peristiwa penting. Hal ini membutuhkan pengetahuan tentang hukum-hukum perkembangan sosial. Ini berarti bahwa hal itu tidak dapat hanya mengandalkan kebutuhan subjektif dari masyarakat. Singkirkan subjektivitas memungkinkan metode ilmiah pelaksanaan proyek. Ini termasuk, khususnya, termasuk penggunaan matriks ide. Skema ini melibatkan persiapan larutan yang berbeda atas dasar sejumlah variabel independen. Teknik ini sangat relevan dalam pelaksanaan proyek-proyek sosial. Biasanya, ketika perwujudan memiliki keterbatasan sumber daya.

Hal ini juga harus disebutkan adalah metode penting dari proyek sosial sebagai analog dan membiasakan untuk peran. Pendekatan ini bisa berfungsi sebagai model, referensi, bahkan jika tidak semua bekerja untuk akhir dalam struktur mereka. Membiasakan untuk peran memungkinkan Anda untuk lebih akurat mewakili tugas-tugas yang harus ditempatkan dalam desain. Sebuah analogi dapat digunakan dalam pembangunan kepentingan umum dalam arti global.

Sebuah metode yang sangat cocok dianggap di Asosiasi sotsproektirovanii. Dalam hal ini, dengan cara memecahkan masalah dalam ranah publik dapat menemukan jalan loyal dan lebih mudah. Metode ini merupakan kombinasi dari teknik ini sebagai reorganisasi lengkap, modifikasi dan adaptasi.