BisnisManajemen proyek

Konsultasi manajemen. Consulting - apa itu? jenis konsultasi

Cepat teknologi yang berkembang tidak menghindari setiap bidang kegiatan manusia. Inovasi telah menyentuh proses, pasar dan, tentu saja, keinginan dan preferensi klien. Itulah sebabnya sebagian besar organisasi dan perusahaan yang ingin tetap, sehingga untuk berbicara, "tren" untuk terus meningkatkan strategi dan taktik.

Apa konsultasi?

Sangat sering dalam menghadapi perkembangan yang cepat tersebut, banyak perusahaan dan organisasi yang sadar akan kurangnya sumber daya dalam negeri. Itulah sebabnya mereka dipaksa untuk mencari bantuan profesional yang berkualitas, yang memiliki jenis yang unik dari layanan - konsultasi. Apa itu?

Dalam arti luas dari Consulting kata - konsultan. Pada intinya adalah jenis khusus dari layanan intelektual, yang bertujuan untuk mencari solusi terbaik dalam situasi. Prosedur ini dilakukan sebagai ahli, tim ahli atau bahkan seluruh perusahaan dan organisasi yang mengkhususkan diri di daerah ini.

semacam ini aktivitas intelektual menyiratkan tidak hanya mendapatkan nasihat yang sangat berkualitas. Para ahli dapat menawarkan organisasi klien dan pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi dan teknis tertentu.

konsultasi definisi

Berbagai masalah yang dapat diselesaikan melalui konsultasi, cukup lebar. Selain itu, perusahaan spesialisasi bisa sangat beragam: dari profil yang sempit, berjalan di arah yang sama aktivitas (misalnya, audit dan konsultasi), dengan luas yang bisa menutupi berbagai layanan di daerah ini. Melanjutkan dari ini berikut bahwa setiap profesional atau organisasi yang bekerja di lapangan, dimasukkan ke dalam definisi konsultasi arti khusus, yang ditandai oleh aktivitas langsung.

Dengan demikian, dalam saran arti luas - adalah suatu bentuk aktivitas intelektual, tugas yang paling penting adalah untuk menganalisis, mengidentifikasi arah menjanjikan pembangunan dan penggunaan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta inovasi organisasi dan ekonomi berbasis domain dan pelanggan masalah.

Consulting mampu menyelesaikan banyak masalah yang berkaitan dengan kegiatan ekonomi, administrasi dan investasi perusahaan, dengan strategi perencanaan, optimasi langsung dari fungsi organisasi, proses bisnis, pasar penelitian dan peramalan, dll Sederhananya, konsultasi - .. Semacam ambulans bantuan yang diberikan oleh para ahli eksternal dalam bidang tertentu.

Tujuan utama dari kegiatan ini - meningkatkan kualitas seluruh manajemen organisasi, meningkatkan efisiensi seluruh perusahaan, serta peningkatan produktivitas tenaga kerja dari setiap karyawan dan seluruh perusahaan.

Consulting. Apa itu?

Siapa yang butuh bantuan dari perusahaan konsultan? Sebagai aturan, pertama dari semua itu adalah bisnis atau organisasi, yang di beberapa titik menemukan diri mereka dalam situasi kritis. Namun, sebagai praktek menunjukkan, ini berbagai jasa konsultasi tidak dibatasi. Jadi, kapan dan siapa yang bisa memanggil ahli?

  • Kasus pertama. Ketika satu atau entitas lain, terlepas dari kondisinya, direncanakan penataan ulang seluruh sistem, yang mungkin terkait dengan perluasan kegiatan, perubahan kepemilikan, perubahan kardinal dalam spektrum kegiatan atau reorientasi ke lini bisnis lainnya.
  • Kasus kedua. Ketika suatu organisasi memiliki status yang handal, agar berhasil memposisikan diri di pasar dan menciptakan citra yang diperlukan untuk mitranya, mencari jasa ahli di bidang konsultasi, melakukan audit operasional dan membawa ke perhatian dari mitra potensial dan pelanggan.
  • Kasus ketiga. Ketika suatu organisasi atau perusahaan dalam keadaan kritis (atau kebangkrutan) dan tidak dapat menemukan jalan keluar dari situasi saat ini (kurangnya pengalaman dan kekuatan internal untuk keluar dari situasi saat ini). Dalam hal ini, disarankan untuk mencari bantuan dari sebuah perusahaan konsultan.

Bentuk atau jenis konsultasi

  • kegiatan analisis adalah analisis, studi yang cermat dan evaluasi kegiatan on-farm organisasi, posisi keuangan, proyek-proyek investasi, analisis pesaing, pasar, dan sebagainya. D.
  • Prediksi - berdasarkan data analisis yang dihasilkan ahli, konsultan manajemen menerapkan metode adalah disebut perkiraan arah yang ditunjukkan di atas.
  • Saran pada berbagai masalah yang berkaitan langsung dengan organisasi operasi, pasar, kegiatan pesaing dan sebagainya.
  • Audit dari perusahaan klien.
  • Terlibat langsung dalam kegiatan klien-perusahaan - perencanaan, pemecahan masalah di tingkat umum swasta dan, pengembangan dan pengenalan integrasi sistem yang inovatif, dan sebagainya ..

Arah utama dari konsultasi

perusahaan konsultan yang berbeda memiliki definisi yang berbeda dari jenis utama dari operasinya, berdasarkan pengalaman kami sendiri dan spesifikasi dari layanan yang diberikan. Itu sebabnya, dalam rangka untuk mengidentifikasi tren utama, ada baiknya mempertimbangkan pengalaman "Big Six" perusahaan, dan atas dasar informasi yang diterima untuk menetapkan klasifikasi keseluruhan.

Daftar layanan yang disediakan oleh perusahaan, sangat spesifik dan homogen. Selain itu, daftar ini tidak terstruktur dan tidak terstruktur. Hal ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa aktivitas perusahaan dirancang untuk pengguna akhir, bukan analis yang mempelajari jasa konsultasi. Tidak termasuk dari total berbagai layanan daerah tertentu dan sektor ekonomi (kesehatan, utilitas dan energi, serta komunikasi dan obat-obatan), Anda bisa mendapatkan jenis kecenderungan umum, dan atas dasar untuk mengalokasikan klasifikasi berikut jasa konsultasi:

  1. Konsultasi di bidang jasa hukum dan perpajakan.
  2. Audit, kegiatan audit dan akuntansi.
  3. konsultasi manajemen.

Konsultasi manajemen

Mengapa layanan jenis ini harus dipertimbangkan secara terpisah? Untuk menjawab pertanyaan ini, kita harus kembali ke klasifikasi yang dihasilkan. Jika tidak termasuk audit dan akuntansi serta pelayanan hukum dan perpajakan, spektrum yang dihasilkan dari jasa lainnya berkurang untuk memecahkan masalah dalam satu atau lain cara berhubungan dengan kegiatan manajemen (perencanaan, manajemen sumber daya manusia dan reorganisasi bisnis proses bisnis, dll . d.).

Apa governance? Yang pertama adalah beberapa dampak pada perusahaan atau staf baik di sistem secara keseluruhan, yang merupakan pencapaian tujuan dan sasaran yang spesifik untuk mengoptimalkan dan mengubah seluruh sistem. tujuan pengelolaan:

  • Mencapai efisiensi maksimum dalam sistem saat ini yang ada.
  • Menciptakan sistem baru berdasarkan yang sudah ada.
  • Penghapusan sistem lama.

Berdasarkan atas, itu muncul pertanyaan cukup logis: apa konsultan manajemen? Dalam arti luas - adalah solusi untuk seperangkat masalah yang berhubungan dengan sistem perangkat lunak manajemen mekanisme kompleks dalam berbagai bidang.

Konsultasi di bidang manajemen perusahaan

Kebutuhan bentuk konsultasi tersebut muncul dalam kasus prediksi perubahan dalam aktivitas entitas, memburuknya kegiatan ini hasil baik ketidakpastian lebih lanjut berfungsi perspektif. Dalam posisi ini, sebuah perusahaan konsultan manajemen memiliki karakter interdisipliner dan multi-fungsional. Dalam hal ini, karya ahli menyentuh setiap aspek bisnis, termasuk keuangan, ekonomi, teknologi, hukum, psikologi dan sosial, serta daerah lain dari organisasi.

Atas dasar analisis ini dapat merekomendasikan cara terbaik pembagian kerja antara staf dan departemen fungsional, dan, bersama-sama dengan ini konsultan perusahaan, membentuk tugas utama lebih lanjut antar departemen.

Selain itu, jasa seorang ahli di bidang konsultasi dapat digunakan untuk organisasi sistem pengambilan keputusan dan kontrol, manajemen informasi, dan untuk menciptakan sistem khusus untuk respon instan dalam situasi krisis. jasa konsultan juga ditujukan untuk pengembangan proyek-proyek investasi, pembelian sebuah perusahaan baru atau penggabungan beberapa, koordinasi beberapa sistem keuangan, serta penentuan biaya yang sebenarnya dari perusahaan yang dibeli.

Konsultasi di bidang teknologi informasi

Saat ini, peningkatan teknologi informasi yang cepat dan kuat tertanam di hampir setiap bidang kegiatan. Itulah sebabnya saran di daerah ini, serta pengembangan dan implementasi sistem yang tepat untuk mengakuisisi sebuah perusahaan atau organisasi yang terpenting. Konsultasi, penilaian yang tergantung pada kualifikasi spesialis di bidang teknologi informasi adalah untuk melakukan penelitian di bidang inovasi baru dan muncul, tren dalam perkembangan mereka, serta memberikan penelitian yang komprehensif di bidang komputer dan perangkat lunak umum.

Selain itu, perusahaan konsultan di bidang ini memberikan informasi terkini tentang produk dan daya saing produsen yang berbeda, serta melaksanakan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk menemukan yang tepat strategi teknologi informasi.

Dengan persetujuan dari klien perusahaan konsultan organisasi telah aktif terlibat dalam desain dan pembuatan sistem informasi perusahaan, dan mengintegrasikan produk perangkat lunak dan menyediakan start-up, pemeliharaan dan layanan dari seluruh sistem. Dalam hal ini, perusahaan konsultan beroperasi sebagai sistem integrator.

Konsultasi dan komponen-komponennya

Sebuah aspek penting dalam kegiatan suatu organisasi adalah untuk memecahkan masalah yang terkait dengan pengembangan dan implementasi kebijakan pemasaran, serta menciptakan dan memelihara citra seluruh perusahaan. Terus meningkatnya persaingan tidak memungkinkan kita untuk memperhatikan kebutuhan dan persyaratan dari pelanggan potensial - menjadi perhitungan semakin penting dari prospek produk atau kegiatan. Sederhananya, sistem ini sekarang bekerja untuk "menciptakan kebutuhan dan memenuhi kebutuhan itu." Dalam hal ini, Anda harus memperhatikan secara langsung untuk melakukan konsultasi manajemen.

Dengan demikian, konsultasi manajemen dapat diwakili oleh komponen-komponen berikut:

  • manajemen organisasi.
  • reorganisasi bisnis atau restrukturisasi: dari perencanaan strategis dan perubahan kecil untuk reorganisasi lengkap perusahaan.
  • manajemen bisnis.
  • Krisis Consulting - konsultasi di bidang pemulihan perusahaan atau perusahaan, serta memecahkan masalah yang terkait dengan kebangkrutan suatu organisasi.
  • jasa konsultasi yang terkait dengan merger atau akuisisi beberapa perusahaan memiliki organisasi baru.
  • Konsultasi dan perencanaan di bidang kegiatan ekonomi, keuangan dan ekonomi perusahaan, analisis proyek investasi, serta bantuan dalam penyusunan perkiraan keuangan.
  • Konsultasi di bidang manajemen sumber daya manusia (termasuk pelatihan khusus staf dan personil kualifikasi), serta pembentukan (atau perbaikan) dari manajemen budaya perusahaan dan personil dari gaya langsung.
  • Konsultasi di bidang teknologi informasi dan jasa terkait, serta pengembangan sistem informasi perusahaan dan integrasi.
  • nasihat hukum.
  • Konsultasi di bidang pemasaran, kampanye iklan dan pembentukan citra perusahaan.
  • Beberapa bisnis atau organisasi untuk menggunakan konsultan manajemen krisis yang sesuai.

Pada saat yang sama perlu dicatat bahwa pemisahan komponen bersyarat, karena mereka semua saling terkait dan ditargetkan untuk memecahkan satu masalah, yang disebut "perusahaan konsultan manajemen."

outsourcing

Ini adalah salah satu daerah yang paling menjanjikan dari konsultasi - outsourcing (outsourcing). Pendekatan benar-benar inovatif untuk meningkatkan efisiensi perusahaan atau perusahaan yang tidak memerlukan investasi yang signifikan dan didasarkan pada transfer penuh atau parsial tugas rutin (perhitungan akuntansi dan laporan, manajemen personalia, perhitungan pajak, dan sebagainya. N.) Perusahaan konsultan untuk fokus pada pemecahan masalah kunci utama.

Organisasi jasa pesanan pelanggan dari para ahli, sehingga benar-benar menggantikan mereka divisi struktural. Disajikan jenis outsourcing adalah klasik, tidak memerlukan mendalam konsultasi pelatihan baginya. Namun perusahaan Prize Waterhouse menawarkan versi yang sangat berbeda dari outsourcing, yang adalah sebagai berikut: teknik yang digunakan dalam ini tidak hanya menyediakan untuk transfer fungsi tertentu, tetapi juga pemilihan di perusahaan staf sangat terampil (spesialis di daerah tertentu), yang kemudian menjadi karyawan perusahaan hadiah Waterhouse.

Untuk memenuhi tugas utama mereka (yang disebut fungsi rutin) yang dibuat oleh divisi terletak di tempat pelanggan dan terlibat dalam kegiatan di sana.

Karena metode dasar adalah langsung manajemen konsultasi perubahan proses, yaitu harus dilakukan dengan menggunakan metode tertentu, yang akan memungkinkan untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk tercapainya efisiensi maksimum. Dari berbagai metode yang tersedia saat ini, itu adalah optimal rekayasa ulang proses bisnis.

Ini mengikuti dari semua di atas yang benar dan kompeten dilakukan oleh konsultasi mampu meningkatkan efisiensi perusahaan atau perusahaan, serta meningkatkan budaya perusahaan, membangun proses manajemen sekarang dan untuk mengoptimalkan semua kegiatan perusahaan klien. Selain itu, jasa konsultasi dapat disimpulkan dari perusahaan situasi krisis, mencegah kebangkrutan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.