Standar manajemen proyek internasional

Jika ada masalah kegiatan optimasi, dan isu kepatuhan muncul dengan sendirinya. bisnis langsung ini perlu, secara aktif menerapkan teknik manajemen proyek. Manajer proyek setidaknya orang lain tertarik untuk mengkonfirmasi pengalaman profesional Anda kepada rekan-rekan dan pengusaha. Dia ingin membuktikan pengetahuan dan keterampilan mereka sebagai PM profesional dan dibayar untuk mereka biaya. Sehubungan dengan ini standar manajemen proyek yang sangat penting. Setelah semua, berdasarkan pada mereka, Anda dapat melakukan pekerjaan mereka dan membuktikan profesionalisme mereka sendiri.

standar

Standar dianggap norma dan sampel dari benda-benda yang sebanding dengan fenomena seperti lainnya. Anda juga dapat menghubungi standar dokumen, yang menentukan aturan, peraturan dan persyaratan, untuk menilai kepatuhan dengan mereka dalam angkatan kerja. Hanya antara definisi pertama dan kedua merupakan perbedaan penting. The bersesuaian pertama yang ideal, dan yang kedua hanya berisi rekomendasi tentang bagaimana pendekatan itu.

dunia memiliki lebih dari setengah abad, diadakan berbagai praktek desain. Oleh karena itu, jutaan prosedur alam ini telah dilakukan, termasuk yang menggunakan solusi yang unik dari berbagai masalah. Dalam hubungan ini, dan ada kebutuhan untuk sistematisasi proses ini, generalisasi dan unifikasi. Oleh karena itu, akhirnya menjadi cabang terpisah dari manajemen, di mana ada berbagai metodologi manajemen proyek dan standar.

Pertama, itu perlu untuk mendefinisikan terminologi umum dan konsep untuk bisa mendapatkan kemudian dan meringkas persyaratan untuk pekerjaan dan kualitasnya. Melakukan pengembangan berbagai teknologi manajemen proyek. Atas dasar ini, adalah logis bahwa ada kebutuhan untuk menentukan apa kualitas dan keterampilan seseorang perlu terlibat dalam manajemen proyek, dan langkah apa yang harus dilakukan untuk menjadi pemimpin yang sukses.

jenis standar

Dengan demikian, ada kebutuhan untuk membangun lembaga pembelajaran kontrol di daerah ini. Pada awalnya, semuanya dilakukan di tingkat nasional, dan kemudian terjadi internasional. Dengan demikian, lembaga-lembaga ini dikumpulkan, akumulasi dan terstruktur pengalaman untuk memahami bagaimana mengelola proyek, sehingga memberikan hasil yang konkret. Untuk menentukan standar manajemen proyek, dianalisis dan disintesis praktik terbaik. Untuk mencapai hal ini, manajemen menggunakan dua komponen: objek dan subjektif. Yang dianggap proyek-proyek individu dan seluruh perusahaan, bersama-sama dengan persyaratan kualifikasi manajer proyek. Dengan demikian, ada solusi metodologis ke:

1. Mendefinisikan dan memahami terminologi, obyek aktivitas daerah ini dan peran semua peserta dalam proyek.
2. Memastikan pengembangan dan manajemen profesional yang berlatih jenis desain kegiatan dan peningkatan kinerja dan efisiensi proyek-proyek ini.
3. Selama sertifikasi terutama penilaian dan konfirmasi profesional yang berkualitas, dan kedua memiliki sendiri praktek dievaluasi digunakan oleh karyawan tersebut.

standar manajemen proyek dapat dibagi menjadi empat jenis: internasional, nasional, industri dan perusahaan.

PMI Institute of Standar dan

Pengembangan teknologi manajemen proyek mulai di Amerika pada tahun enam puluhan. Hal itu dipengaruhi oleh sejumlah faktor, kepala di antara yang menjadi era nuklir ofensif, persaingan dengan Uni Soviet untuk penaklukan ruang dan penciptaan strategi pertahanan baru. Ada masa perubahan besar, dan kebutuhan untuk membangun manajemen proyek dan untuk menciptakan model universal untuk ini hanya bisa dipungkiri. Oleh karena itu, pada tahun 1969 Amerika Serikat menciptakan pertama organisasi non-profit Project Management Institute, yang bergerak dalam pengembangan standar. Manajemen Proyek berdasarkan standar PMI diadakan di seluruh dunia dan mempekerjakan lebih dari tiga juta profesional di bidang ini.

Demikian menciptakan standar dasar, berdasarkan metode manajemen sebagai sistem pengalaman umum dari proyek yang berhasil, yang diperiksa secara teratur oleh karyawan dari Institut. panduan ini , dan telah menjadi standar nasional di bidang manajemen proyek di Amerika. Produktivitas dan keberhasilan standar ini membawanya dari tingkat nasional ke tingkat internasional. Dengan demikian, pada saat yang didasarkan pada PMI PMBOK manajemen proyek standar yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. Dan terus-menerus mengembangkan versi baru dari standar, berdasarkan kompilasi teratur praktik terbaik dan pengetahuan teoritis.

Model interaksi proses manajemen proyek

teori manajemen proyek membentuk dasar dari PMBOK Guide. Hal ini dibangun pada aspek-aspek kunci dari model proses dan memperhitungkan semua fase siklus hidup proyek. Selain itu, memperhitungkan semua bidang fungsional pengetahuan yang berkaitan dengan bidang manajemen dan interaksi mereka di fasilitas penelitian. Tempat penting dalam standar mengambil rencana pengelolaan. Sebelum ada edisi pertama, Institut dua puluh tahun mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan. Dan sudah pada tahun 1986, PMI telah merilis panduan pertama atas dasar penelitian mereka, yang sedang terus ditingkatkan sesuai dengan tren modern. Saat ini, ada lima edisi yang berbeda yang berhasil membantu pengembangan bisnis dan mewakili standar manajemen proyek nasional Amerika.

standar ISO

Tentu saja, di dunia ini ada banyak standar yang telah datang ke tingkat dunia. Dan masing-masing adalah persaingan sengit untuk mendapatkan tempat pemimpin teknologi manajemen proyek. Ada perkembangan konstan pasar jasa sertifikasi dan konsultasi. Ini berbicara tentang prospek arah ini. Dan bagian terbesar dari pasar dapat mengambil bahwa korporasi yang menerima otoritas di semua tingkatan - dari profesional untuk dunia. Bahwa itu akan berurusan dengan pelatihan dan sertifikasi profesional, berkembang sebagai hasil dari akun mereka.

ISO (ISO) adalah organisasi internasional tertua dan paling kuat yang didedikasikan untuk standarisasi hampir semua bidang bisnis dan teknologi. Karena dia adalah pemimpin standardisasi di tingkat global, ia memiliki hak untuk memperkenalkan setiap standar baru ke dalam sistem, apa ini, pada kenyataannya, perbedaan utama dari perusahaan lain. Hal ini dapat memberikan dirinya saluran sempurna dari promosi, sebagai kontribusi ke sisi birokrasi dari hampir semua negara. Faktanya adalah bahwa semua kesempatan untuk kepemimpinan telah merilis perusahaan ISO standar manajemen 21.500 proyek: 2012. Ini adalah panduan dasar untuk manajemen proyek di sebagian besar negara-negara dunia.

Tidak seperti ISO 21500: 2012 dari PMBOK

Standar pertama di bidang manajemen perusahaan telah membentuk ISO pada tahun 2003. Isinya pedoman dasar yang dapat menjamin pelaksanaan kualitatif proyek. Meskipun rencana perusahaan untuk distribusi massa dokumen, mereka tidak dibenarkan. Oleh karena itu, pada tahun 2012, ISO telah mengembangkan dokumen baru, bekerjasama dengan PMI. Manajemen Proyek kini telah menjadi mirip standar untuk pesaing dalam banyak aspek. Hal ini terutama tercermin dalam pelestarian konsistensi dan kelengkapan produk.

Fitur utama dari standar adalah sebagai berikut:

• Pemilihan cara optimal untuk melaksanakan proyek tersebut, terlepas dari spesifikasinya;
• gambaran keseluruhan yang dapat dipahami untuk semua peserta proyek, menunjukkan prinsip-prinsip manajemen yang efektif dan mekanisme;
• memberikan dasar untuk meningkatkan praktek desain;
• adalah dari dasar yang menggabungkan standar dari semua tingkatan di bidang manajemen proyek.

Ternyata bahwa kedua standar ini sangat mirip dalam konten. Analisis paling komprehensif dari perbedaan antara proyek adalah ilmuwan Polandia Stanislav Gashik menyoroti semua perbedaan dalam standarisasi manajemen proyek.

arah standardisasi ICB IPMA

IPMA Asosiasi Manajemen Proyek Internasional didirikan di Swiss pada tahun 1965. Tujuan utama dari penciptaan adalah untuk bertukar pengalaman antara manajer proyek dari negara-negara yang berbeda. Dan pada tahun 1998, kami mendirikan konsep sistem sertifikasi staf profesional di bidang proyek. Artinya, sistem ini seharusnya mendapatkan standar atas dasar yang akan mengesahkan kompetensi ahli. Oleh karena itu dikembangkan ICB standar, berdasarkan pengalaman masa lalu dan dengan mempertimbangkan persyaratan nasional untuk kompetensi sebagian besar negara Eropa. Pada saat yang sama, model empat-tingkat sertifikasi telah disetujui.

Berbeda dengan standar manajemen proyek internasional dan perusahaan sudah dijelaskan, ICB IPMA mengambil pengalaman dasar penataan nya, pengetahuan dan keterampilan para pemimpin di bidang manajemen proyek. Tujuan utamanya adalah untuk menetapkan persyaratan internasional untuk kompetensi PM profesional. Pada saat ini ada edisi ketiga di mana 46 elemen berkumpul dalam tiga kelompok: teknis, kompetensi perilaku dan konsensual. Yang terakhir ini dinyatakan dalam kemampuan untuk kepala untuk membangun strategi yang efektif melibatkan seluruh pemangku kepentingan.

Ada juga dikembangkan simbol skematik mata berbentuk. Ini daftar semua kelompok. Panduan ini tidak ada penjelasan khusus dari teknik, proses atau alat-alat manajemen. Tapi metodologi ini, pendekatan yang tepat untuk pengetahuan, keterampilan dan komunikasi. Tetapi dapat membantu untuk menentukan apakah pemohon untuk peran kepala Republik Moldova siap untuk mengambil kantor dan di daerah-daerah yang masih perlu mengembangkan.

Dari sini tampak bahwa itu adalah standar diametral berbeda, sehubungan dengan yang pendekatan yang berbeda untuk sertifikasi. sertifikasi PMI memungkinkan Anda untuk mendapatkan gelar PMP, dan standar manajemen proyek internasional adalah sama dalam hal ini. Mendapatkan sertifikasi di negara kita bisa di ibukota dan St Petersburg. Anda perlu melalui tiga tahap, yaitu: wawancara, lulus ujian dan lulus prakualifikasi.

Jika kita mengambil sebagai dasar operasi sensitif dari sistem, dalam kasus metode Amerika orientasi adalah untuk satu set pengetahuan dan konsep. Tapi IPMA mengevaluasi bisnis dan kualitas pribadi pemohon.

PRINCE 2 standar

nasional manajemen proyek PRINCE 2 standar lain dikembangkan di Inggris dan saat ini digunakan di seluruh dunia. Tetapi untuk bersaing dengan kepemimpinan Amerika, ia tidak mampu, karena merupakan metode pribadi untuk beberapa jenis proyek. Pada dasarnya berbaring instruksi yang jelas yang menjamin keandalan pelaksanaan yang efektif dari proyek. Meskipun ruang lingkup terbatas standar, dikembangkan di Inggris, itu masih digunakan cukup luas. Penggunaannya dalam IT-desain, pengembangan dan peluncuran pasar produk baru, di sektor perumahan, dalam rekayasa dan di sektor publik.

Metodologi ini meliputi dasar sektor, rencana, organisasi, kualitas dan risiko yang, antara lain. Dalam penerapan proyek ini standar kualitas manajemen untuk set tertentu harus terus-menerus memonitor dan mengikuti teknologi, yang sangat rinci dan mendalam dijelaskan dalam metodologi. Ada penyesuaian konstan untuk lingkungan proyek, generasi produk manajemen dan mendukung mereka dengan dokumentasi. Sering digunakan pada tujuh prinsip, tema dan proses. Hal ini memungkinkan Anda untuk mencapai standar kinerja tertentu proyek-proyek berkualitas. Tapi ada kelemahan - tidak ada studi tentang pengelolaan pasokan kontak, pihak yang berkepentingan dan ada sejumlah proses lainnya, yang dijelaskan dalam standar manajemen proyek internasional Amerika.

seleksi praktek dan penggunaan gabungan standar

Ada juga standar nasional Rusia yang mempengaruhi manajemen proyek. Fakta bahwa banyak perusahaan lebih memilih untuk menggunakan standar asing untuk sertifikasi dan pengelolaan proyek-proyek mereka. Tetapi pada saat yang sama berbagai standar negara berkembang untuk masing-masing perusahaan serta standar internasional.

Berkenaan dengan penyelarasan standar, yang tanpa dia dalam banyak kasus tidak bisa melakukannya tanpa. Misalnya, perusahaan menggunakan standar Inggris, memerlukan metodologi tambahan mirip dengan PMBOK. Pada gilirannya, penggunaan hanya standar Amerika menyebabkan kekurangan metode lokal. Tapi ISO atau setara - manajemen proyek standar GOST R ISO 21500-2014 - dapat menetapkan persyaratan ringkas, tanpa harus beradaptasi dengan kebutuhan perusahaan tertentu. Secara umum, penggunaan metodologi apapun harus beradaptasi dengan budaya manajemen organisasi, di mana ia digunakan.

kesimpulan

Setelah diperiksa hampir semua standar manajemen proyek internasional, kita dapat mengatakan bahwa standar domestik tidak berlaku dalam praktek, tanpa penambahan asing. Pada gilirannya, standar internasional memerlukan optimasi dan penyesuaian terhadap mentalitas dan sistem manajemen di negara kita. Dengan demikian, satu-satunya hal yang tersisa untuk menghitung, itu fakta bahwa segera kita akan memiliki standar domestik dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan manajemen proyek lingkup. Tapi sampai itu terjadi, maka perlu untuk menggabungkan standar yang berbeda dalam bidang manajemen proyek untuk hasil yang efektif dari pekerjaan profesional di PM.