Dasar yang efektif untuk membuat keputusan manajemen - keberadaan efisien subjek

Dasar pengambilan keputusan manajemen - pembentukan tindakan kreatif dari subjek tertentu, yang ditentukan oleh program dari semua kegiatan perusahaan. Pelaksanaan langkah-langkah ini ditujukan pada resolusi efektif masalah yang muncul dari keprihatinan mengingat undang-undang saat ini, hukum berfungsinya sebagian besar sistem kontrol dan analisis yang sesuai informasi keadaan.

dasar strategis untuk membuat keputusan manajemen adalah untuk mengidentifikasi tindakan untuk mencapai tujuan bisnis untuk masa depan. Dalam hal ini, keputusan administratif yang terkait dengan isu-isu terus berkembang dalam organisasi. keputusan operasional yang ditujukan untuk isu-isu saat ini setiap hari.

dasar teori manajemen pengambilan keputusan dalam operasi dari pesawat bisnis dapat dicirikan oleh lima posisi. Bidang ekonomi - adopsi dari setiap keputusan administratif, berdasarkan biaya riil, pelaksanaan yang diharapkan untuk menerima keuntungan atau kerugian tertentu. dasar organisasi untuk membuat keputusan manajemen terkait dengan partisipasi langsung dari staf dalam pengembangan proyek dengan implementasi selanjutnya. posisi teknologi tunduk pada algoritma tertentu dalam adopsi dan implementasi solusi. Hal ini juga harus dicatat bahwa dalam kasus pelanggaran algoritma ini ada kemungkinan penurunan yang signifikan dari keefektifan kegiatan badan usaha. Dasar hukum untuk pengambilan keputusan manajemen menyiratkan sesuai dengan hukum yang berlaku. Pendekatan rasional untuk adopsi keputusan yang tepat berdasarkan studi analitis.

Ketika mempertimbangkan bidang aplikasi yang berbeda pelaksanaan langkah-langkah harus mempertimbangkan dampak dari faktor tertentu pada hasil yang nyata. Sebagai contoh, dasar psikologis pengambilan keputusan manajemen mencakup pertimbangan dari kebutuhan, kepentingan, motivasi, insentif, sikap dan nilai-nilai dari staf yang terlibat dalam pelaksanaan langkah-langkah ini.

Dalam kasus apapun, pilihan pendekatan tertentu dengan pilihan algoritma tertentu adalah karena beberapa faktor. Yang utama adalah ketidakpastian yang menyertai sebagian besar masalah di bidang sosial-ekonomi. Kehadiran proses pengembangan keputusan administratif sangat mengurangi ketidakpastian mereka. Seperti konsep ini harus dipahami daftar situasi kabur dan kabur, kejadian yang itu adalah karena informasi yang tidak memadai.

empat tingkat ketidakpastian dapat diidentifikasi:

- rendah, tidak mempengaruhi sifat umum dari keputusan;

- Medium, membutuhkan review dari beberapa prosedur pengembangan solusi;

- tinggi, bertujuan untuk mengembangkan prosedur baru untuk pengambilan keputusan;

- ultra-tinggi, yang berada di luar pemahaman manajer yang harus membuat keputusan tertentu.