Misi organisasi - referensi umum

Misi organisasi, dalam arti luas, dalam luas akal, mencerminkan raison d'etre organisasi. Dalam arti sempit, hal itu menunjukkan perbedaan antara organisasi seperti dia.

Tugas yang paling penting dari manajemen strategis adalah untuk membentuk keseimbangan kepentingan antara lembaga-lembaga sosial yang berbeda, serta kelompok orang yang tertarik dalam organisasi ada dan fungsi.

Lembaga-lembaga sosial dan kelompok orang termasuk:

Kelompok pertama - itu konsumen ;

Kelompok kedua - karyawan organisasi;

Kelompok ketiga - pemilik organisasi;

Kelompok keempat - mitra bisnis;

Kelompok kelima - masyarakat setempat;

Kelompok kedua - sebuah masyarakat (terutama dalam menghadapi otoritas).

Kepentingan enam kelompok di atas, untuk tingkat yang lebih besar, mengungkapkan misi organisasi. Ini adalah konsep bisnis yang mencerminkan tujuan ini jenis usaha, serta filsafat.

1.Chem terlibat dalam organisasi tertentu?

2. Apa esensinya?

3. Apa ruang lingkup dan prospek pengembangan organisasi?

4. Apa bedanya organisasi dari para pesaingnya?

Keempat pertanyaan akan menjawab misi organisasi. Ini akan membantu untuk menentukan apa, pada kenyataannya, terlibat dalam satu atau organisasi lain.

Dalam hal ini kedepan menempatkan permintaan dan kebutuhan konsumen, bukan barang, yang menghasilkan organisasi. Kebutuhan orientasi atau, lebih tepatnya, untuk bawahan kepentingan organisasi kepentingan subyek lingkungan. Hal ini memungkinkan untuk membuat misi organisasi, dan dibentuk untuk:

Pertama, mata pelajaran lingkungan harus memiliki gambaran umum tentang apa yang diwakilinya organisasi, aspirasi, apa berarti menggunakan untuk mencapai tujuannya.

Kedua, untuk mempromosikan kesatuan organisasi dan penciptaan semangat perusahaan dalam dirinya.

Ketiga, untuk menciptakan prakondisi bagi keberhasilan pelaksanaan konsep manajemen strategis.

Manajemen Strategis, pada gilirannya, menyoroti sembilan faktor strategi bisnis, yang memiliki dampak langsung pada bagaimana perusahaan menggunakan sumber daya sendiri:

1. Misi perusahaan - itu jelas dinyatakan alasan bahwa ada perusahaan itu sendiri.
2. keunggulan kompetitif, yang memungkinkan untuk menggunakan kapasitas yang tersedia secara efisien.
3. organisasi bisnis, yaitu bahwa struktur organisasi, yang memungkinkan praktek untuk menggunakan keunggulan kompetitif.
4. Produk sesuai dengan keinginan konsumen.
5. Pasar.
6. biaya saat ini dan investasi.
7. Perubahan struktur perusahaan.
8. Program pengembangan.
9. budaya manajemen, kompetensi.

Misi perusahaan memberikan tindakan karyawan (karyawan) organisasi cerdas, fokus, yang memungkinkan untuk melihat lebih baik, untuk mewujudkan kegiatan mereka sendiri. Tidak hanya apa yang harus mereka lakukan tetapi juga mengapa mereka beroperasi. Oleh karena itu, misi harus terang, ringkas, dipahami dengan baik dan mencerminkan aspek-aspek berikut:

- lingkaran memenuhi kebutuhan;

- karakteristik produk, serta keunggulan kompetitif;

- prospek pertumbuhan bisnis dimulai.

misi mendefinisikan hanya pedoman umum, arah organisasi (perusahaan) mencerminkan makna keberadaan. A, negara yang terbatas tertentu dicari oleh organisasi (perusahaan, perusahaan), dicatat dalam bentuk tujuan, pencapaian yang sangat diinginkan.

Tujuan, pada gilirannya, harus fleksibel, dapat dicapai, spesifik, dalam hal apapun tidak bertentangan satu sama lain, memiliki status hukum bagi semua anggota organisasi (perusahaan).