Tujuan pengelolaan perusahaan di pasar ekonomi modern

Tujuan manajemen adalah menetapkan tolok ukur untuk digunakan dalam menilai kinerja suatu perusahaan. Mereka didasarkan pada perkiraan perkembangan masa depan perusahaan, oleh karena itu keakuratan peramalan merupakan faktor yang sangat penting dalam manajemen. Jika prakiraan ditentukan untuk jangka waktu yang cukup lama, maka keakuratannya tidak bisa sangat tinggi, oleh karena itu, tujuan pengelolaannya akan cukup umum.

Tujuan pengelolaan memiliki sejumlah fitur berikut:
- mereka harus didefinisikan dengan jelas pada waktunya, atas dasar ini tujuan dibagi menjadi jangka panjang, menengah dan jangka pendek;
- tujuan harus nyata Peluang perusahaan harus sebanding dengan tugas yang ditugaskan;
- Tujuan tidak harus bertentangan;
- tujuan harus sebanding dan terukur. Hal ini diperlukan untuk mengevaluasi hasilnya.

Tujuan manajemen diklasifikasikan menurut berbagai karakteristik, di antaranya kita bisa membedakan tanda waktu, tingkat kepentingan, cakupan yang tercakup, isi tujuan, tingkat kepentingannya.
Ruang lingkup manajemen yang mengatur kegiatan perusahaan dalam jangka panjang disebut strategic management. Di bidang manajemen ini, rencana dikembangkan untuk pengembangan jangka panjang perusahaan untuk jangka waktu yang panjang. Pengembangan perusahaan yang efektif dicapai dengan mempertahankan keuntungan dalam perjuangan kompetitif dan respon yang cepat terhadap perubahan faktor di lingkungan eksternal. Tujuan dari manajemen strategis dikurangi menjadi satu - definisi strategi yang tepat, yang akan memungkinkan perusahaan, setelah waktu tertentu, mencapai pembangunan seluas mungkin pada tahap ini. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan mengembangkan seperangkat kegiatan, termasuk redistribusi yang kompeten dari berbagai sumber, organisasi, perencanaan dan pemantauan kegiatan yang bertujuan untuk mencapai tujuan, mencari dan mengidentifikasi cara-cara pengembangan usaha yang paling berhasil. Tujuan pengelolaan strategis dikembangkan untuk jangka waktu tidak kurang dari lima tahun. Pencapaian tujuan yang efektif secara langsung tergantung pada koherensi pekerjaan semua unit bisnis yang saling terkait yang mempengaruhi hasil akhir. Tren baru yang mempengaruhi perubahan faktor lingkungan menentukan terbentuknya prinsip-prinsip manajemen strategis.

Manajemen keuangan di perusahaan bertanggung jawab untuk mengelola sumber keuangan perusahaan. Ini mengatur hubungan antara berbagai entitas ekonomi dalam hal memperoleh, mendistribusikan dan menggunakan sumber daya keuangan. Di bawah lingkup pengaruh manajemen keuangan adalah pendapatan dan biaya perusahaan, aset dan kewajiban, neraca pembayaran. Secara umum, kondisi keuangan perusahaan bergantung pada manajemen yang baik.

Tujuan utama pengelolaan keuangan adalah untuk meningkatkan kesejahteraan pemilik bisnis dengan meningkatkan margin keuntungan maksimum dalam jangka panjang dan memaksimalkan nilai perusahaan di pasar. Dalam rangka mencapai tujuan ini, manajemen keuangan menentukan jumlah optimal sumber daya keuangan yang diperlukan untuk mencapai tujuan, memastikan penggunaan sumber daya perusahaan yang paling efisien, mengoptimalkan pengeluaran perusahaan dan perputaran uang, memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan risiko keuangan, dan berusaha untuk memastikan pertumbuhan potensial perusahaan yang mantap.

Tujuan manajemen yang disesuaikan dengan optimal memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan secara rasional menyediakan materi dan sumber daya manusia yang tersedia.