Rencana bisnis warnet: contoh dengan perhitungan. Buka warnet dari awal: contoh rencana bisnis dengan perhitungan. Rencana bisnis siap pakai untuk warnet

Ada saat-saat ada gagasan organisasi perusahaan, bersedia dan mampu menerapkannya dan implementasi praktis hanya membutuhkan skema yang cocok bisnis. Dalam kasus seperti itu adalah mungkin untuk fokus pada rencana bisnis kedai kopi. Contoh dari perhitungan akan membantu menentukan sumber data yang dibutuhkan untuk memulai bisnis, dan untuk memprediksi hasil akhir yang berpotensi dapat menyebabkan. contoh selesai dapat mengarahkan tren di pasar yang berubah dengan cepat, memberikan konvensional dan menuntut kegiatan. Ini juga merupakan kualitas rencana bisnis coffee shop, contoh perhitungan investasi awal, keuntungan dan payback period akan membantu untuk menarik investor untuk proyek yang direncanakan.

ringkasan

Budaya konsumsi kopi bervariasi dari dekade ke dekade. Sekarang bukan hanya minuman merangsang, dan satelit waktu yang menyenangkan di lingkaran teman-teman dan kenalan, kolega dan orang-orang terkasih. Mengapa tidak membuat acara kopi untuk pertukaran budaya dan kenikmatan dari perenungan karya-karya seni kontemporer?

Antara lain, pembentukan kedai kopi tidak hanya bisnis yang sukses dan menguntungkan, tetapi juga memiliki potensi besar untuk pengembangan. varietas yang berbeda, cara penyajian dan metode dukungan, massa peristiwa, yang dapat bervariasi hobi biasa.

Interior, ramah dan kreatif staf asli, pameran dan pertunjukan akan menciptakan suasana khusus dan budaya yang akan menarik pengunjung untuk tinggal yang menyenangkan dan pengembangan spiritual.

Dalam kasus keberhasilan realisasi proyek dapat berkembang dalam arah yang berbeda. Hal ini dimungkinkan untuk membuat jaringan cabang yang sangat khusus - kafe sastra, teater, toko-toko kopi untuk seniman, kafe dengan musik live jazz, dll

Beradaptasi dengan kondisi eksternal dan internal yang spesifik, menentukan nilai rencana bisnis asli, perhitungan sampel, adalah mungkin untuk mengatur bisnis yang sukses, waktu untuk menemukan posisi kompetitif dan menggunakan potensi penuh dari investasi. Namun, contoh berisi deskripsi dan perhitungan yang umum untuk sebagian besar pasar potensial. Untuk menggambarkan sepenuhnya spesifik, kondisi tertentu keberadaan, dokumen harus dilengkapi dengan analisis kompetisi, mengedit harga bahan baku dan alat-alat dasar yang relevan dengan daerah, yang akan menerapkan selesai rencana bisnis kedai kopi.

produk Deskripsi

Proyek ini bertujuan untuk membuat kopi sastra "Murakami", yang bertujuan untuk menjadi "pulau budaya". Tujuan utama, yang dimasukkan ke dalam rencana bisnis kedai kopi selesai adalah untuk menanamkan cinta orang muda untuk sastra dan minat dalam seni kontemporer, dukungan talenta muda dan mempromosikan pengembangan budaya masyarakat.

Berbagai layanan kopi:

• Berkualitas tinggi kopi dan minuman kofesoderzhaschie.
• Memegang pameran.
• malam sastra.
• Krossbuking.

pelanggan kedai kopi dapat menikmati kopi kualitas tinggi dan minuman kofesoderzhaschimi dengan iringan ruang santai-musik tiga kali seminggu akan diadakan malam sastra, mini-pertunjukan, pameran foto dan pameran seni seniman avant-garde kontemporer, yang akan memungkinkan talenta muda untuk mengekspresikan diri, dan kopi kepada pelanggan untuk berkenalan dengan tren modern dalam seni. Langkah-langkah ini tidak mencakup pendapatan atau beban.

Hal ini juga toko kopi menawarkan pelanggan untuk mengambil bagian dalam gerakan sosial - krossbukinge, yang melibatkan pertukaran buku yang dibaca. ruang kopi dilengkapi dengan rak-rak asli yang semua orang bisa terus membaca buku dan mengambil imbalan ditinggalkan di sana oleh orang lain. Suasana santai kedai kopi menyediakan lingkungan yang tenang untuk membaca nyaman.

Kopi dan minuman kofesoderzhaschih, resep dan harga:

nama minuman	komposisi	Harga, rbl.
Espresso «The Reader»	Minuman kopi yang dibuat dengan melewatkan air di bawah tekanan, dengan suhu tinggi, melalui filter dengan kopi darat.	40,00
Americano «Avangard»	Espresso dilengkapi dengan air panas, untuk memperpanjang kenikmatan minuman.	50,00
Mokkachino "Haruki"	Minuman kopi dengan susu dan coklat.	60,00
Espresso Macchiato "South of the Border"	Espresso dilapisi dengan busa susu.	55,00
Vanilla latte "Poslemrak"	Latte menambahkan ekstrak vanili dan busa krim tebal.	60,00
Latte "Norwegian Wood"	Espresso, coklat putih, susu, busa susu.	55,00

Keunggulan kompetitif utama terletak pada keahlian kopi, karena jenis lembaga tematik tidak cukup berkembang di kota-kota provinsi. Kita dapat mengasumsikan bahwa rencana cafe usaha (contoh perhitungan). kopi takeaway juga dapat dimasukkan dalam berbagai layanan kopi.

Biaya produk dengan peningkatan volume akan mengurangi biaya satuan sebagai tetap dan variabel karena pembelian massal bahan baku. Konsep harga meletakkan metode biaya kopi untuk perdagangan tunjangan, berdasarkan lembaga orisinalitas. Penekanannya adalah pada suasana kreatif dan orisinalitas kegiatan.

SWOT analisis

keuntungan	kekurangan
suasana khusus lembaga budaya asli kualitas kopi dan minuman Krossbuking Peluang muncul dengan sendirinya pertukaran budaya	Belum gambar yang dihasilkan Tidak adanya pelanggan Kurangnya hubungan mapan dengan pemasok
peluang	mengancam
perluasan jangkauan Membentuk hubungan dengan investor baru Pemilihan pemasok yang paling menguntungkan pelanggan setia	Potensi risiko pesaing Penolakan dari budaya tersebut dalam masyarakat

target audiens

Perusahaan ini berfokus pada penonton dengan pendapatan rendah dan menengah, khususnya:

• pada orang-orang muda yang kreatif dan siswa (berusia 17-25 tahun);
• di pelanggan setengah baya yang tertarik dalam seni kontemporer (26-45 tahun).

Potensi pelanggan toko kopi kami - orang kreatif, mencari sendiri, tren minat dalam seni, mencari inspirasi, orang yang berpikiran atau mundur nyaman.

tempat kopi

Lokasi kedai kopi diharapkan di mal dekat pusat kota, dekat dengan sekolah, kelompok orang di daerah tersebut. Ruang bawah kontrak akan disewakan untuk jangka waktu 5 tahun. Harga sewa adalah 180 ribu. Gosok. per tahun.

promosi penjualan

pelanggan mendorong akan dilakukan dengan metode berikut:

permainan merangsang	Perilaku menarik peristiwa yang akan meningkatkan lalu lintas ke kedai kopi dan untuk menginformasikan kepada publik keberadaannya.
iklan	promosi aktif di kedai kopi sumber-sumber online dan cara lain media massa.
layanan mendorong	Kesempatan untuk mengunjungi acara asli harus mendorong pelanggan untuk mengunjungi kedai kopi dan kemudian menyebarkan berita di kalangan teman-teman dan kerabat.
souvenir	Pelanggan berhak untuk membebaskan kopi untuk mencapai sejumlah kunjungan.

Bisnis Rencana Cafe (perhitungan sampel) menawarkan pilihan dasar yang dapat segala macam cara bervariasi, setelah mempertimbangkan biaya dan manfaat di bagian keuangan.

kebijakan harga

harga produk akan dihitung berdasarkan volume permintaan potensial, biaya dan keuntungan. prinsip harga, persentase markup diatur oleh perusahaan. Mereka berbeda di berbagai perusahaan, baik itu rencana bisnis Unido cafe (contoh perhitungan), sebuah restoran makanan cepat saji, atau entitas lain dari bisnis restoran.

Volume penjualan dan harga di perusahaan akan dihitung sebagai berikut:

Harga untuk minuman kopi
nama	Berat,%	Harga / melayani, gosok.	Lv. tawar-menawar. NADB.,%	Volume ada. / Tahun (melayani).
Espresso "The Reader"	0,15	40,00	15,00	15.768
Americano «Avangard»	0,20	50,00	15,00	21.024
Mokkachino "Haruki"	0.10	60,00	20,00	10512
Espresso Macchiato "South of the Border"	0,15	55,00	20,00	15.768
Vanilla latte "Poslemrak"	0,05	60,00	25,00	5256
Latte "Norwegian Wood"	0.10	55,00	20,00	10512
Rata-rata harga jual:		53,33

iklan

Salah satu isu utama pada pembukaan perusahaan adalah untuk menginformasikan kepada masyarakat (khususnya, pelanggan potensial mereka) tentang pembukaan dan kemudian berita, acara dan promosi.

Dalam hal ini, direncanakan kegiatan promosi sebagai berikut:

iklan banner:

• di - 1;
• luar - 1;
• oleh gorodu- 3.

Biaya menempatkan banner - 2 ribu rubel ..

Biaya jenis iklan akan menjadi salah satu-off dan akan berjumlah 2 * 5 = 10 (ribu. Gosok.).

Hal ini juga direncanakan iklan dalam dua kelompok "Vkontakte", yaitu kelompok mana yang paling populer di kalangan warga kota.

Biaya menempatkan 1 THS. Gosok. tahun, iklan akan ditempatkan setiap tahun:

1 * 2 = 2000. (Rub. Per tahun)

Bentuk yang paling efektif iklan - sekunder. Jika klien puas dengan kunjungan ke lembaga, itu adalah untuk berbagi pengalaman dengan teman dan keluarga dan masih tidak akan mungkin saja.

Rencana produksi

pengeluaran modal untuk pembelian peralatan untuk proyek tersebut

Jenis peralatan	Harga, rbl.	Jumlah unit.	Biaya, gosok.	Harga tanpa PPN, rbl.
1. Kitchen
mesin kopi	18720	2	37.440,00	31.200,00
kulkas	43.680	1	43.680,00	36.400,00
set hidangan	1800	5	9000,00	7500,00
ketel	800	2	1600,00
2. Balai
membagi	18000	2	36.000,00	30,000.00
bar counter	20000	1	20,000.00	16.666,67
tabel	3600	8	28.800,00	24.000,00
sudut sofa	3200	4	12.800,00	10.666,67
kursi	200	20	4000,00	3333,33
sistem musik	23000	1	23.000,00	19.166,67
proyektor	12000	1	12.000,00	10,000.00
3. Cash
kasir	6000	1	6,000.00	5000,00
komputer	12400	1	12.400,00	10.333,33
total:			246.720

Jumlah tahunan biaya perbaikan, pemeliharaan peralatan - 2% dari biaya peralatan.

Daftar peralatan yang dibutuhkan bervariasi antara berbagai jenis perusahaan bisnis restoran. Oleh karena itu, misalnya, untuk melaksanakan rencana bisnis untuk restoran makanan cepat saji, Anda perlu menghitung biaya daftar yang sama sekali berbeda dari aktiva tetap.

Perhitungan jumlah total dan struktur investasi awal di bawah proyek investasi
Wn / n	jenis biaya	Cond. Simbol.	Total, ribu. Rub.	Sp. wt.%	Harga tanpa PPN, THS. Gosok.
1	investasi total modal	HF	290.72	71,76%	242,27
	termasuk karena:
	pinjaman	ZKOF	290.72	71,76%	242,27
	dana sendiri	SKOF
2	Investasi dalam Equi-e-ak Anda		114,40	28,24%	95,34
	termasuk karena:
	pinjaman	ZKOA
	dana sendiri	SKOA	114,40	28,24%	95,34
3	Jumlah total investasi riil		405,12	100.00%	337,60
	incl karena ..:
	pinjaman	ZK	290.72	71,76%	242,27
	dana sendiri	asuransi	114,40	28,24%	95,34

proyek investasi memiliki struktur sebagai berikut:

investasi modal - 290.720 rubel ..

Investasi modal kerja - 114,40 ribu rubel ..

Jumlah total yang dibutuhkan untuk diinvestasikan - 405.120 rubel ..

investasi modal akan dilakukan dengan mengorbankan sumber daya kredit, investasi dalam aktiva lancar - dengan biaya sendiri.

kapasitas produksi

Pada peralatan yang ada, perusahaan dapat merealisasikan dalam satu hari:

volume penjualan
nama	Volume Vol. / Hari (porsi.)	Volume ada. / Tahun (melayani).
Espresso "The Reader"	43.2	15.768
Americano «Avangard»	57,6	21.024
Mokkachino "Haruki"	28,8	10512
Espresso Macchiato "South of the Border"	43.2	15.768
Vanilla latte "Poslemrak"	14.4	5256
Latte "Norwegian Wood"	28,8	10512
total:	216	78.840

biaya distribusi (dalam ribuan. Gosok.)
indikator	1 tahun	2 tahun	3 tahun	4 tahun	5 tahun
1. Biaya Bahan	2173,88	2173,88	2173,88	2173,88	2173,88
2. Sewa	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00
3. Gaji staf kunci + UST	527,64	527,64	527,64	527,64	527,64
4. Gaji staf pendukung UST +	70,43	70,43	70,43	70,43	70,43
5. Gaji staf administrasi UST +	305,36	305,36	305,36	305,36	305,36
6. Biaya perbaikan	3,96	3,96	3,96	3,96	3,96
7. Biaya Iklan	12,00	2.00	2.00	2.00	2.00
biaya operasional Total	3273,27	3263,27	3263,27	3263,27	3263,27
amortisasi	62,66	45,44	32,96	23,91	17,34
biaya pengobatan Total	3335,93	3308,72	3296,23	3287,18	3280,61

Pasal terutama sama bisnis perusahaan restoran, terlepas dari fitur dan berbagai layanan. biaya perencanaan barang serupa dapat diterapkan untuk menghitung rencana bisnis warnet anak-anak.

Penyusutan dihitung dengan perusahaan dengan mengurangi nilai sisa

Menghitung biaya aktiva tetap selama bertahun-tahun, dengan penyusutan rekening
indikator	1 tahun	2 tahun	3 tahun	4 tahun	5 tahun
St-Th, pabrik dan peralatan pada awal tahun, rbl.	228,10	165,44	120,00	87,04	63,13
amortisasi	62,66	45,44	32,96	23,91	17,34
St-Th, pabrik dan peralatan pada akhir tahun, rbl.	165,44	120,00	87,04	63,13	45,79

rencana organisasi

manajemen perusahaan dipegang oleh Direktur, yang merangkap melakukan tugas-tugas akuntan, karena perusahaan masih dalam tahap awal, ternyata pertama menjadi tidak penting, tidak ada dana dan kebutuhan untuk melibatkan staf akuntan.

Sebagai Direktur kepala adalah orang yang bertanggung jawab secara finansial yang mewakili kepentingan perusahaan dalam kasus, menarik sebuah rekening bank, membuat kontrak dan dokumen lainnya, mengeluarkan perintah, mengelola penerimaan dan pemberhentian karyawan, penggunaan insentif atau hukuman.

Sebagai seorang akuntan, direktur bertanggung jawab untuk pelaksanaan operasi penerimaan, pendaftaran, distribusi dan penyimpanan uang tunai. Dia juga menyelenggarakan catatan akuntansinya, memeriksa akurasi informasi yang diterima, mengawasi kepatuhan dengan dasar hukum untuk pengeluaran sumber daya. pendidikan tinggi, pengetahuan tentang akuntansi di perusahaan bisnis restoran.

Jumlah personel produksi akan didasarkan pada kelayakan fungsional. sistem upah pengisian didasarkan pada gaji, tunjangan dan bonus tergantung pada produksi aktual dan pencapaian hasil. Setelah mencapai hasil sistem pembayaran dapat berubah dan memiliki struktur mereka persentase dari penjualan minuman. Menghitung jumlah personel itu dilakukan pada asumsi bahwa kedai kopi akan berlokasi di pinggiran dekat ke pusat, atau jika lokasi perusahaan membutuhkan aliran besar pelanggan, jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk memperluas. Misalnya, jika Anda berencana untuk menerapkan rencana bisnis kedai kopi (contoh perhitungan) untuk pusat kerja di jalan.

Wn / n	kantor	Jumlah orang	Gaji / mo., Rbl.	SHOOT tarif / bulan, rubel.	gaji tambahan untuk penghargaan bulan		Payroll untuk bulan, gosok.	Payroll untuk tahun, THS. Gosok.	Sebuah kontribusi sosial tunggal
					coeff.	jumlah, RUR.
1	personil manajemen
	Direktur -buhgalter	1	15000	15000	0295	4425	19.425	233,1		72.2
2	Inti Staf:
	kasir	2	4000	8000	0,12	960	8960	107.5		33.3
	barista	2	6000	12000	0295	3540	15.540	186,5		57,8
	iventor-penghibur	1	7000	7000	0295	2065	9065	108,8		33,7
	Staf dukungan:
3	wanita pembersih rumah	1	4000	4000	0,12	480	4480	53,76		16.7

Operasi modus kopi: 10:00-22:00. Daily.

rencana keuangan

Bisnis keuangan Rencana Cafe (contoh perhitungan) memungkinkan untuk menilai kemampuan proyek untuk memberikan arus kas yang cukup untuk melayani jumlah kredit berdasarkan pendapatan dan payback period. Perhitungan jangka waktu rencana bisnis - 5 tahun.

Semua aktiva tetap, perusahaan berencana untuk membeli dengan mengorbankan sumber daya kredit. Bank ini menawarkan pinjaman sebesar 18% per tahun. Hal ini diasumsikan bahwa pengusaha berencana untuk membuka sebuah kafe dengan nol. Rencana bisnis ini dirancang agar tidak ada saham dan hasil keuangan dari kegiatan masa lalu.

Perhitungan pembayaran bunga pinjaman:

indikator	total
Jumlah biaya untuk membayar bunga ke bank untuk pinjaman	39,47	19.79	6.00	65,27
Jumlah pembayaran pinjaman	290.72
1 tahun	87,22
2 tahun	87,22
3 tahun	116,29
Jumlah pembayaran per tahun	12
suku bunga Bank per tahun	18%
suku bunga Bank per bulan	0015
Laju inflasi di coeff bulan.	2,25%

Jumlah kelebihan pembayaran untuk penggunaan sumber daya kredit 65.270. Gosok.

Organisasi kopi - bisnis zatratoomky. Proporsi biaya variabel dalam harga barang tanpa PPN - 80%. Memperhatikan pendapatan yang direncanakan, kita dapat mengatakan bahwa bisnis akan memiliki saham besar stabilitas ekonomi, sebagai titik impas cukup rendah. Jika pelanggan atau investor tidak puas dengan angka-angka yang disajikan dalam rencana bisnis, itu dapat didasarkan pada contoh dan peraturan untuk melakukan pekerjaan tersebut pada mereka sendiri, beradaptasi dengan realitas praktis, misalnya, untuk menghitung rencana bisnis dari sebuah kafe pinggir jalan. perhitungan contoh hanya berfungsi untuk orientasi.

pendapatan penjualan yang direncanakan:

Pendapatan dari penjualan produk (gosok.)
indikator	1	2	3	4	5
Espresso "The Reader"	630.720	630.720	630.720	630.720	630.720
Americano «Avangard»	1051200	1051200	1051200	1051200	1051200
Mokkachino "Haruki"	630.720	630.720	630.720	630.720	630.720
Espresso Macchiato "South of the Border"	867.240	867.240	867.240	867.240	867.240
Vanilla latte "Poslemrak"	315.360	315.360	315.360	315.360	315.360
Latte "Norwegian Wood"	578.160	578.160	578.160	578.160	578.160
total:	4073400	4073400	4073400	4073400	4073400

Bisnis-rencana kafe dengan perhitungan prediksi keuntungan pada proyek investasi menunjukkan parameter hasil berikut:

indikator	1 tahun	2 tahun	3 tahun	4 tahun	5 tahun
1. Pendapatan dari penjualan	4073,4	4073,4	4073,4	4073,4	4073,4
2. PPN	678,9	678,9	678,9	678,9	678,9
3. biaya operasi Gross	3375,4	3328,5	3302,2	3287,2	3280,6
termasuk
amortisasi	62,66	45,44	32,96	23,91	17,34
Laba sebelum pajak	19,1	66,0	92,3	107.3	113,9
Pajak atas keuntungan	3.8	13.2	18,5	21,5	22,8
Laba nilai masa depan net	15.3	52,8	73,8	85,9	91,1
koefisien diskon	0,7874	0,6200	0,4882	0,3844	0,3027
Laba bersih (nilai sekarang)	12.03	32,73	36,03	33,00	27.58
arus kas (nilai masa depan)	77.94	98,24	106,77	109,76	108,45

Perhitungan arus kas diskonto dan payback

tahun	U rev.	DP bud. Cm-Th	DP bud. Cm-Th ACCUM.	Odds. dis-I	pres DP. Cm-Th	pres DP. Cm-Th ACCUM.	perangkat lunak
0	ribu. gosok.	-405,1		1	-405,1
1	ribu. gosok.	77.94	-327,2	0,7874	61.4	-343,8	7.60
2	ribu. gosok.	98,24	-228,9	0,6200	60,9	-282,8
3	ribu. gosok.	106,77	-122,2	0,4882	52,1	-230,7
4	ribu. gosok.	109,76	-12,4	0,3844	42.2	-188,5
5	ribu. gosok.	108,45	96,0	0,3027	32,8	-155,7

Perhitungan payback period, mengatakan bahwa dengan mempertimbangkan mendiskon proyek akan melunasi dalam 7 tahun terakhir dan 7 bulan. Periode, yang menawarkan rencana usaha warnet (perhitungan sampel) melebihi dihitung dan sangat memakan waktu untuk perusahaan bisnis restoran, tapi Anda harus memperhitungkan fakta bahwa keuntungan bukan tujuan utama penciptaan perusahaan, tujuan utama - untuk meningkatkan pendidikan budaya bagi orang-orang muda dan pengembangan seni kontemporer.