Sebuah rencana bisnis untuk usaha kecil, struktur model dan tips untuk persiapan

Jadi anda telah memutuskan untuk memulai bisnis Anda sendiri. Alat yang paling penting untuk memulai bisnis Anda adalah perencanaan bisnis. Apakah rencana bisnis untuk usaha kecil, contoh PivotTables rencana desain dari apa yang harus menjadi rencana yang efektif dan jelas tentang bagaimana untuk menggambarkan tujuan dan indikator kinerja utama - jawaban atas semua pertanyaan ini Anda dapat belajar sekarang.

Mengapa Anda perlu rencana bisnis?

Sebuah rencana bisnis yang dirancang dengan baik menggambarkan gagasan proyek, tujuannya, berbagai aspek kinerja, indikator keuangan dan ekonomi utama, tindakan untuk mencapai tujuan mereka, menganalisis potensi masalah dan menawarkan solusi.

Drafting harus bertujuan untuk memecahkan masalah yang paling penting dari rencana bisnis: jika pengusaha layak untuk berinvestasi dalam bisnis, berapa lama akan dibayar kembali semua uang yang dihabiskan dan apakah itu adalah masalah untuk membawa pendapatan riil. Rencana seperti itu dibuat untuk diri mereka sendiri (untuk memahami apakah atau tidak untuk mengejar kasus ini), dan bagi calon investor.

Hukum Federasi Rusia tidak menyediakan struktur rencana bisnis yang jelas. Itu semua tergantung pada sifat dari bisnis yang Anda akan terlibat (manufaktur, penjualan, jasa dan sebagainya.), Pada tujuan Anda dan pendapatan yang diinginkan. Tapi setiap rencana bisnis untuk bisnis kecil adalah sama dalam konteks beberapa bagian.

struktur

Ketika menulis rencana bisnis kegiatan apapun yang Anda dapat menggunakan struktur sebagai berikut:

1. Sebuah gambaran dari ide-ide.
2. Analisis pasar.
3. Pemasaran.
4. Pendanaan untuk proyek tersebut.
5. rencana produksi.
6. indikator evaluasi ekonomi.

Ikhtisar proyek

Ini adalah ringkasan singkat, proyek biografi mungkin dirancang untuk memahami pengusaha dan investor (jika ada), karena dapat beroperasi secara efektif bisnis. Ini adalah deskripsi singkat dari semua indikator yang akan dibahas di bawah ini. Dalam sebuah survei kecil, Anda akan menjadi bahan yang paling penting untuk menarik investor ke menginvestasikan uang ke dalam bisnis Anda.

Topik rencana bisnis tergantung pada kategori kegiatan yang Anda akan mewakili. Ini mungkin rencana untuk sebuah kafe, restoran, toko, menyelenggarakan kegiatan lokakarya, call center, spa dan produksi latihan dan sebagainya. D.

analisis pasar

Bagian ini harus mencerminkan situasi pasar dari segmen bisnis di mana Anda akan memulai. Hal ini diperlukan untuk memahami dengan jelas apa yang pasar Anda akan menang untuk memahami, untuk tujuan apa diarahkan rencana bisnis Anda untuk bisnis kecil. Contoh pasar di Rusia adalah:

• konsumen (untuk orang-orang biasa membeli barang atau menggunakan jasa untuk konsumsi pribadi);
• intermediate (dimaksudkan untuk digunakan lebih lanjut barang dan jasa dalam bentuk grosir dan eceran, waralaba, dealer);
• Negara (pembelian barang dan jasa untuk kebutuhan negara atau program negara dan tender);
• pasar internasional.

Pada bagian ini, Anda perlu menganalisis segmen pasar yang sepenuhnya mengungkapkan karakteristik pelaku pasar utama, kekuatan dan kelemahan mereka, dan untuk membuktikan bahwa permintaan untuk produk atau layanan Anda sebenarnya.

pemasaran

rencana bisnis harus meramalkan semua Anda bergerak pemasaran. Di dalamnya indikator berikut harus tercermin:

• cara untuk mempromosikan produk atau jasa;
• skema penjualan produk (melalui jaringan sendiri, melalui organisasi-organisasi lainnya, untuk pelaksanaan ekstradisi);
• jenis iklan;
• metode harga;
• syarat pembayaran (pembayaran di muka, kredit, sebenarnya);
• ketersediaan diskon dan kumulatif satu kali bonus;
• ketersediaan perjanjian awal dengan calon pelanggan.

pembiayaan proyek

Pada bagian ini, Anda perlu mencari tahu segala cara yang mungkin untuk meluncurkan proyek dalam kasus tersebut. Hal ini dapat memiliki sumber sendiri pendapatan, mungkin investasi, kebutuhan untuk pinjaman dan kredit, dukungan negara.

rencana produksi

Pada bagian ini, Anda perlu menganalisis semua data produksi untuk memahami bagaimana dengan biaya minimal untuk kapasitas untuk melakukan data bisnis.

Rencana produksi terdiri dari dua bagian.

biaya produksi

1. Kamar dan biaya nya (sewa, biaya pemeliharaan properti, utilitas, pajak).
2. perusahaan peralatan (komposisi, kondisi pembelian atau ketentuan, biaya).
3. Power dan teknologi (komposisi, harga, dan istilah).
4. biaya tambahan (biaya pembelian awal produk atau bahan untuk produksi, komposisi dan nilai aset yang tidak dianggap peralatan, termasuk perlengkapan kantor dan perlengkapan untuk kebutuhan rumah tangga).
5. Staffing, gaji staf, pajak, bonus.
6. Persyaratan khusus (pembelian lisensi, paten, pajak tambahan, dan sebagainya.).
7. biaya lainnya.

Pendapatan dari produksi

1. Jumlah barang yang dijual (jasa).
2. Rata-rata harga per unit barang (jasa).
3. Jumlah total pendapatan usaha.
4. Penyediaan layanan tambahan, pelaksanaan (non-core) lainnya produk.
5. Pendapatan lainnya.

indikator evaluasi ekonomi

Setelah mengumpulkan semua parameter yang diperlukan untuk menganalisis mereka dan membuat jadwal proyek, untuk melihat seberapa efisien rencana bisnis Anda untuk bisnis kecil akan terwujud. Rencana jadwal CONTOH disajikan pada tabel di bawah.

Dengan demikian, rencana bisnis - bisnis yang serius yang memerlukan keterampilan khusus dalam bidang hukum, ekonomi dan keuangan. Dalam hal apapun, dokumen ini akan memungkinkan Anda untuk melihat seluruh gambar dari bisnis masa depan Anda di angka dan memutuskan apakah akan terlibat dalam bisnis ini atau ada perasaan bahwa sesuatu di dalamnya untuk memperbaiki.