Rencana Bisnis

Rencana bisnis

Rencana bisnis mungkin yang paling penting dan, sebagai konsekuensinya, populer dan mendokumentasikan kalangan profesional di lingkungan investasi.

Dalam praktik perusahaan, istilah rencana bisnis digunakan untuk merujuk pada:

• Merencanakan untuk meluncurkan atau mengembangkan bisnis (kelompok), perusahaan, cabang, produk, layanan, aktivitas;
• Produksi dan rencana keuangan perusahaan.

Untuk merujuk pada yang terakhir, perusahaan kami menggunakan istilah "anggaran" dan, jika berminat dalam proses khusus ini, sebaiknya Anda merujuk ke bagian yang sesuai dari daftar layanan.

Proses ini tumpang tindih dalam banyak hal, namun perbedaan utama dapat disebut pengguna, tujuan dokumen akhir, kedalaman dan periode perencanaan.

Jadi, perencanaan bisnis melayani investasi dan tujuan strategis. Rencana bisnis mungkin yang paling penting dan, sebagai konsekuensinya, populer dan mendokumentasikan kalangan profesional di lingkungan investasi.

Analis investasi dan bankir, sebagai aturan, jangan memulai percakapan tanpa rencana bisnis yang terstruktur dengan baik, karena dokumen ini secara inheren merupakan pernyataan tertulis dari ide investasi Anda , dimulai dengan deskripsi lingkungan pasar, produk dan diakhiri dengan perhitungan keefektifan proyek dengan definisi yang kurang lebih akurat. Tanggal yang direncanakan pengembalian dana investasi dan mekanisme pengembalian investasi.

Dalam bentuk umum , rencana bisnis melayani dua tujuan berikut:

• Memberikan investor sebuah jawaban atas pertanyaan apakah permainan layak dilakukan lilin dan kapan uang yang diinvestasikan akan kembali
• Berfungsi sebagai panduan bagi orang yang secara langsung melaksanakan proyek

Struktur rencana bisnis tergantung pada sifat bisnis, tujuan rencana, persyaratan calon investor dan terdiri dari bagian-bagian utama sebagai berikut:

1. Deskripsi produk, bisnis
2. Analisis pasar dan lingkungan yang kompetitif
3. Teknologi produksi atau penyediaan layanan dengan identifikasi keunggulan kompetitif produk (jasa)
4. Rencana pemasaran Apakah salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis?
5. Sumber daya yang diperlukan untuk mencapai target pendapatan yang diumumkan dalam konteks 2 bidang utama: biaya operasional dan investasi
6. Jadwal kerja
7. Perhitungan rencana anggaran, pendapatan dan pengeluaran serta rencana arus kas disusun dengan definisi periode perencanaan yang jelas dengan kebutuhan investasi dan dimulainya tingkat pengembalian investasi.

Selebihnya, tambahan di atas, adalah hasil pendekatan kreatif dari manajemen atau konsultan yang menyiapkan rencana bisnis. Melanjutkan dari fakta bahwa dokumen template tidak mungkin memenuhi persyaratan berbagai pengguna dan pengembang harus memperhitungkannya. Dengan demikian, rencana bisnis yang dikembangkan sesuai dengan persyaratan formal bank seringkali berlebihan dan pada saat yang sama tidak cukup bermanfaat bagi pemiliknya.

Poin utama perhitungan yang tercantum dalam rencana tersebut adalah cerminan wajib asumsi dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan dan hubungannya dengan indikator tertentu. Sederhananya, pengguna rencana bisnis harus diberi kemampuan untuk mengevaluasi indikator secara kritis. Perencanaan investasi dalam banyak hal menggunakan data statistik, data perusahaan-analog, riset pasar tentang perubahan pasar, dll.

Refleksi kondisi dan asumsi yang cukup dan benar memungkinkan kita untuk menggunakan peramalan skenario - analisis hasil perubahan asumsi yang mendasarinya. Akses terhadap kondisi yang tercantum dalam perhitungan adalah persyaratan yang tidak dapat dicabut dari rencana bisnis yang berkualitas.

Mengembangkan topik untuk merefleksikan kondisi dan asumsi yang ada dalam perhitungan, perlu memperhatikan kemungkinan pengendalian operasional pelaksanaan proyek dan meramalkan hasilnya melalui perbandingan nilai yang direncanakan dan aktual.

Blok keuangan dari rencana bisnis, jika Anda tidak mempertimbangkan persyaratan persiapan, bergantung langsung pada volume dan tingkat rincian data keuangan dan ekonomi, adanya deskripsi link investigasi mengenai perubahan pada indikator tertentu, kualitas perubahan perencanaan dalam kondisi.

Sumber: www.mainspring-consult.com