Struktur umum dari rencana bisnis

struktur rencana bisnis memiliki bentuk konvensional, meskipun keunikan masing-masing bisnis individu. Untuk rencana bisnis penuh diperlukan untuk mempertimbangkan karakteristik masing-masing item, yang membutuhkan decoding rinci.

Dengan demikian, struktur rencana bisnis yang komprehensif didasarkan pada urutan tertentu item konvensional. Bagian utama, yang harus menjadi yang pertama - itu adalah kemungkinan perusahaan, ditandai dengan tujuan ringkas dan pengaturan untuk masa depan. Restraint dari bagian ini harus dinyatakan secara ringkas, sederhana dan jelas. Setelah semua, ini bagian dari rencana bisnis membayar perhatian khusus pada calon investor atau mitra.

Hal ini juga harus ditempatkan mana informasi merupakan arah dari perusahaan dan kegiatannya. Pada saat yang sama di setiap arah harus ditentukan oleh tujuan, dijelaskan cara untuk mencapai mereka, dan mengidentifikasi individu yang bertanggung jawab.

Bagian ini harus menjawab dua pertanyaan utama:

1. Apa manfaat akan menerima investor yang telah berinvestasi uang di perusahaan Anda?
2. Apa risiko bagi investor, dengan partisipasi dalam pembiayaan perusahaan?

Struktur dari rencana bisnis harus berisi deskripsi dari bagian kedua dari jenis barang atau jasa yang disediakan. Harus ada perbedaan yang jelas di bidang primer dan sekunder.

Area utama meliputi: nama produk atau layanan dengan penjelasan rinci mereka dan, sebaiknya, dengan gambar atau foto. Juga menunjukkan: daftar kebutuhan, yang dimaksudkan untuk memenuhi tampilan dalam barang atau jasa; karakteristik permintaan; perbandingan harga dan kualitas; dimana direncanakan penjualan barang atau penyediaan jasa; Keunggulan produk ini dibanding produk sejenis dari perusahaan lain; daftar kekurangan dan cara untuk mengatasinya; keberadaan hak cipta di produk; biaya dan keuntungan mungkin.

struktur rencana bisnis tidak dapat berisi bagian yang mencirikan pasar. Bagian ini dapat dianggap sebagai bagian cukup serius dalam dokumen ini, karena ini adalah studi pasar penjualan yang ada memungkinkan pengusaha untuk mengidentifikasi ceruk di pasar konsumen.

Untuk melakukan ini, merupakan cerminan dari jawaban pertanyaan-pertanyaan berikut:

- di mana pasar potensial adalah?

- segmen pasar yang lebih disukai yang mana?

- Faktor-faktor apa yang berdampak pada permintaan untuk produk ini?

- apa yang telah dilakukan untuk mempelajari pasar?

Juga di bagian ini Anda perlu mengevaluasi berbagai potensi pasar dan penjualan riil

Setiap perusahaan yang peduli tentang hasil usaha, membuat rencana bisnis, struktur yang juga harus mencakup, selain di atas, bagian lainnya:

- Rencana produksi ;

- Penilaian kompetisi di pasar;

- Rencana Pemasaran ;

- Rencana Keuangan;

- Terjadinya risiko yang mungkin.

Kadang-kadang dua bagian terakhir digabungkan menjadi satu, sebagai pelaksanaan dari rencana keuangan sering dikaitkan dengan munculnya risiko.

Rencana keuangan meliputi perencanaan untuk memastikan perusahaan pembiayaan untuk membuat penggunaan efektif dari dana yang tersedia. Sebagai bagian dari bagian ini harus dirancang paket tertentu dokumen akuntansi keuangan:

- Rencana operasional menunjukkan interaksi perusahaan dengan target pasar penjualan untuk setiap produk;

- perkiraan pendapatan dan pengeluaran, yang dirancang untuk membantu dalam menentukan pengembalian yang diharapkan dan perhitungan kerugian diduga timbul dari penjualan produk tertentu;

- laporan arus kas (pendapatan dan pengeluaran selama bisnis);

- neraca, yang merupakan dokumen akhir dari setiap perusahaan untuk jangka waktu tertentu.

Dengan demikian, artikel ini akan menjelaskan secara singkat struktur rencana bisnis dan perannya dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Perlu dicatat kerahasiaan dokumen yang berisi ide-ide unik, pengalaman dalam pemasaran, dll Oleh karena itu, perlu untuk menunjukkan hanya orang-orang di antaranya perusahaan memiliki kepentingan.