Bagaimana menulis sebuah rencana bisnis: petunjuk langkah demi langkah. Rencana Bisnis Untuk Bisnis Kecil

Rencana bisnis adalah tahap awal dari suatu kasus. Ini adalah kartu proyek masa depan Anda. Bagaimana menulis sebuah rencana bisnis? Petunjuk langkah demi langkah dalam artikel ini akan membantu dalam hal ini.

tujuan rencana bisnis

Menulis rencana bisnis dapat berbeda tergantung pada apa yang dilakukannya. Salah satu tujuan yang paling umum - menyajikannya untuk investasi. rencana bisnis tersebut - yang paling sulit. Sering tulisannya outsourcing orang - spesialis di bidang mereka, yang akan membuat rencana bisnis yang cocok untuk disetujui oleh investor.

Hal ini terjadi bahwa pemimpin diperintahkan untuk menulis rencana bisnis perusahaan, misalnya, untuk membuka cabang. Dalam hal ini, terlalu sering beralih ke ahli dari luar untuk mengembangkan rencana tersebut. pemain mungkin akhirnya hanya memerlukan beberapa penyesuaian dengan kebutuhan perusahaan.

Tapi ketika rencana bisnis yang diperlukan untuk memulai bisnis, yang terbaik adalah untuk menulis dari awal sampai akhir sendiri. Hal ini meskipun proses yang sulit, tapi menarik dan sangat menarik. Setelah semua, bisnis Anda sendiri - itu adalah ciptaan nyata pengusaha. Dan untuk membuat hal yang sangat baik dan menyeluruh. Artikel ini memberikan petunjuk tentang menyusun rencana bisnis untuk bisnis Anda.

Ide awal

Pada dasarnya, mereka yang memutuskan pada pembukaan bisnis mereka telah memilih dan sangat menyadari ruang lingkup kegiatannya. Tapi ada pengusaha yang ingin memiliki usaha sendiri, tetapi juga jelas tidak tahu apa yang akan dilakukannya. Mereka sedang mencari ide bisnis. Sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya. Idenya adalah agar sesuai dengan kepentingan dan keinginan pengusaha.

Hal ini dapat menjadi tenaga kerja cinta bahwa seseorang siap untuk terlibat bahkan gratis, atau bisnis yang membawa pendapatan sudah dijamin. Dalam kasus apapun, memilih ceruk untuk dirinya sendiri, adalah penting untuk tidak terganggu lebih dari apa pun dan tidak bermimpi puncak tidak dapat diakses, dan secara bertahap menerapkan ide nyata. Benar-benar membantu dalam rencana bisnis hal ini.

Bagaimana menulis sebuah rencana bisnis? Panduan langkah demi langkah

Jadi, bayangkan apa yang akan menjadi masa depan bisnis, Anda dapat beralih ke menulis rencana bisnis. Ada standar perencanaan tertentu. Oleh karena itu, jika dia akan diberi makan untuk investasi, harus memilih standar yang sesuai dan menaatinya secara tertulis.

Untuk memahami bagaimana menulis sebuah rencana bisnis, langkah demi langkah petunjuk dan standar yang berlaku umum akan berdiri dalam manfaat yang baik karena mereka disetujui oleh orang-orang profesional berpengalaman dalam hal ini. Pengusaha akan dapat memilah-milah nya, pikiran mungkin belum sepenuhnya terbentuk dan menerjemahkan karya mereka ke dalam praktek.

rencana bisnis standar terdiri dari bab-bab berikut:

• Ringkasan.

• Ketentuan umum.

• Analisis pasar.

• Pemasaran dan rencana strategis.

• Biaya.

• rencana produksi.

• Investasi.

• Rencana keuangan.

ringkasan

Berikut secara singkat adalah untuk menunjukkan esensi, deskripsi dari ide bisnis, informasi tentang perlunya tujuan itu di pasar, timeline pelaksanaan, payback proyek dan daya saing.

Tentu saja, bagian ini lebih ditujukan bagi calon investor. Ini adalah mereka yang, setelah membaca resume, membuat kesimpulan tentang apakah rencana ini memenuhi lebih lanjut atau tidak. Oleh karena itu, jika dianggap mewakili investor, Anda perlu hati-hati menjelaskan bagian ini, mungkin, kembali ke lagi dan lagi, memperkenalkan penyesuaian setelah persiapan bab-bab berikut.

Namun, untuk kebutuhan mereka sendiri, bagian ini juga penting karena membantu pengusaha lebih baik untuk melihat seluruh proses organisasi bisnis secara keseluruhan.

ketentuan Umum

Jika resume ditulis sekitar satu - maksimal dua halaman, maka bab ini, Anda dapat menulis lebih banyak. Itu sebenarnya adalah kepala "General" berisi informasi yang sama seperti resume, tetapi dalam bentuk yang lebih diperluas mengajak pembaca untuk menjadi akrab dengan proyek secara keseluruhan.

Ini menggambarkan karakteristik dan pelaksanaan proyek, yang siklus hidup, kemungkinan pengembangan tambahan dan prognosis dari perubahan produk dengan kemungkinan perubahan tren pasar.

Layanan rencana bisnis dalam bagian ini harus berisi informasi tentang apa layanan tertentu dan bagaimana hal itu akan menarik pelanggan. Misalnya, dalam rencana bisnis menggambarkan keindahan semua calon layanan, karakteristik dan fitur mereka. Sebuah fitur menarik di sini akan berfungsi sebagai legenda bagaimana selebriti dalam perawatan salon atau sebagai ahli individu menyediakan mereka dengan layanan ini, spesialis dilatih langsung dengan nama merek produk yang mereka bekerja.

analisis pasar

Sejalan dengan penulisan rencana bisnis, atau sebelum penyusunan diperlukan untuk melakukan analisis pasar. Ini adalah bagian yang sangat penting, karena tergantung pada keberhasilan proyek masa depan.

Memilih ceruk pasar dan target audience, melakukan analisis menyeluruh untuk mengidentifikasi berapa banyak rencana bisnis yang sebenarnya, proposal asli dan gagasannya. Jika analisis mengungkapkan kelebihan pasokan, perlu untuk kembali ke ide dan mencoba untuk memperbaikinya sehingga konsisten dengan keadaan di pasar. Jika ada permintaan meningkat, maka semuanya baik-baik saja, dan Anda dapat dengan aman melanjutkan ke langkah selanjutnya.

Analisis pasar dilakukan dengan cara yang berbeda. Tapi jika ada masalah dengan pelaksanaannya, ada perusahaan di mana Anda dapat outsource analisis pasar.

Namun, pengusaha dianjurkan untuk melihat ke dalam materi serta pihak ketiga hanya akan tujuan hasil rata-rata, tidak sepenuhnya memperhitungkan rencana bisnis usaha kecil dan semua nuansa ide bisnis dari penulis proyek.

Pemasaran dan perencanaan strategis

Rencana ini meliputi penghapusan produk di pasar, pengembangan, harga, penjualan dan sistem distribusi, serta iklan. Untuk penghapusan produk disarankan untuk membangun sebuah grafik Gantt, yang akan menampilkan tanggal pelaksanaan berbagai kegiatan. Berdasarkan analisis pasar dan strategi bersaing dihitung, seperti yang akan memperoleh pangsa pasar, dan beberapa tindakan taktis yang diperlukan untuk melaksanakan.

Harga didasarkan pada perhitungan ekonomi dan pendapatan yang diharapkan. Penjualan dan pemasaran dapat direpresentasikan dalam bentuk skema, yang akan melihat seluruh proses secara bertahap. Sebagai contoh, penerimaan barang ke gudang dan menerima uang untuk produk dan pelaksanaannya.

Biaya dan jadwal produksi

Bab ini mencakup pembelian peralatan yang diperlukan, perbaikan, sewa dan biaya lainnya. Jadwal produksi yang diperlukan untuk mencerminkan berapa banyak orang yang diperlukan untuk proyek, jadwal kerja, pembayaran upah dan pembayaran terkait.

rencana bisnis untuk usaha kecil akan bagi investor jauh lebih menarik jika ada tim yang siap pakai, yang akan bekerja pada proyek, karena menunjukkan kemampuan pengusaha untuk melaksanakan rencananya. Oleh karena itu, adalah tepat untuk menekankan fakta ini dalam rencana bisnis.

rencana produksi

Jika perusahaan akan produksi, ada kebutuhan untuk menggambarkan proses produksi, serta mitra dan pemasok yang akan terlibat dalam kasus ini. Misalnya, rencana bisnis pertanian dalam bab ini harus mencakup peralatan untuk memerah susu, pengolahan dan kemasan susu dan mekanisme penjualan melalui pemasok tertentu.

rencana keuangan dan investasi

Bagian yang paling menantang dari rencana bisnis keseluruhan, tentu saja, rencana keuangan. Selain itu, jika proyek ini dimaksudkan untuk memperkenalkan investor, setelah membaca ringkasan investor utama, kemungkinan besar, akan melihat rencana keuangan. Setelah semua, ada akan terlihat kemampuan pengusaha nyata untuk mengimplementasikan ide bisnis. Ini adalah inti dari kewirausahaan.

Rencana keuangan menyediakan semua informasi tentang kemungkinan biaya dan pendapatan dari proyek. Atas dasar pemasaran, rencana strategis dan meja dari biaya selama beberapa tahun, menampilkan investasi yang dibutuhkan dan jadwal pembayaran, biaya dan pendapatan potensial.

Bagian akhir dari rencana keuangan tentu harus menghitung profitabilitas dari bisnis masa depan.

Sekarang pembaca tahu bagaimana menulis rencana bisnis. Petunjuk langkah demi langkah yang diberikan dalam artikel ini adalah panduan singkat yang menunjukkan pentingnya memahami tujuan dan kebutuhan untuk perencanaan bisnis.