Meningkatkan sistem manajemen sumber daya manusia

Transisi ke sistem ekonomi pasar telah menyebabkan perubahan dalam pelaksanaan kebijakan personil. Hari ini, pemimpin perusahaan yang sukses tahu bahwa pada bagaimana kerja karyawan mereka profitabilitas bisnis mereka tergantung. Untuk alasan ini, perbaikan terus-menerus dari sistem manajemen personalia Ini adalah jaminan dari pertumbuhan yang tinggi dan stabil dari perusahaan. Konsep yang ada dari organisasi kerja dan interaksi dengan karyawan membutuhkan penyesuaian konstan, karena perubahan yang cepat dalam dunia menarik persyaratan baru untuk kualitas produk dan mereka yang menciptakannya.

Untuk lebih meningkatkan sistem manajemen personalia harus analisis mendalam tentang situasi yang ada dalam organisasi. Hal ini diperlukan untuk memeriksa staf, untuk mengidentifikasi kebutuhan perubahan dalam satu arah atau lainnya, untuk berkenalan dengan daftar staf dan menganalisis sejauh mana itu efektif, untuk mempelajari dengan seksama sistem pembayaran gaji dan menentukan sejauh mana itu sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Melakukan studi tentang aspek-aspek ini harus mempercayakan pihak tertarik, yang akan memberikan laporan hasil, yang telah dikembangkan di perusahaan akan dijelaskan secara rinci situasi dan rekomendasi untuk perbaikan sistem manajemen sumber daya manusia telah lulus paling sukses.

Tidak mungkin untuk membuat perbaikan dalam organisasi kerja dan produksi tanpa logistik yang baik. Penggunaan metode inovatif dalam perusahaan tidak hanya akan mengurangi biaya majikan, tetapi juga memberikan pekerjaan menyenangkan dan menarik dari karyawannya. Berdasarkan tesis ini, kita dapat mengatakan bahwa dengan pengenalan teknologi baru ke dalam pekerjaan harus mengambil pengembangan staf tempat. Banyak manajer telah memperhatikan bahwa melatih staf mereka sendiri jauh lebih menguntungkan daripada untuk membuka peluang kerja baru bagi mereka yang sudah memiliki pengetahuan baru. Hal ini memungkinkan untuk tumbuh staf profesional yang sangat baik tertarik dalam pekerjaan mereka dan tahu semua seluk-beluk perusahaan.

Meningkatkan praktek manajemen memerlukan perubahan dalam bentuk bos hubungan - bawahan. Ketika kepala mulai menyadari bahwa di sekitarnya tidak abu-abu massa tak berwajah pekerja dan jumlah orang dan profesional, menjadi yang terbesar dan paling penting aset untuk bisnis Anda - frame. Kepala sangat penting bagi keberhasilan perusahaan untuk menjalin kontak dengan bawahannya, untuk membuat mereka merasa kepentingan mereka sendiri untuk kasus ini. Hal ini dapat dilakukan dengan wawancara, pertemuan, acara perusahaan. Hal ini sangat penting bahwa batas antara tahapan yang berbeda dalam hierarki perusahaan dipertahankan. Ini harus menjadi jarak tertentu, untuk menghindari keakraban yang tidak perlu.

Perbaikan sistem manajemen personalia bertujuan untuk memperkuat sumber daya manusia. Untuk melakukan hal ini, penting untuk membangkitkan minat yang tulus pekerja dan komitmen untuk apa yang mereka lakukan. insentif pengembangan dan pengujian ditanggung oleh staf departemen SDM. Mengandalkan data yang diperoleh selama studi umum, mereka harus mengembangkan sistem kegiatan motivasi yang akan menarik para profesional.

Pengembangan dan implementasi praktek manajemen baru harus dilakukan secara bertahap, untuk menjadi koheren, mudah dipahami bagi setiap karyawan. Hal ini penting untuk mencocokkan semangat waktu dan meningkatkan kondisi kerja, cara membayar, menjaga persaingan yang sehat dalam tim. Benar diselenggarakan bekerja dengan tembakan ke kepala akan meningkatkan keuntungan dan mendapatkan profesional yang sangat terampil.