Manajer lini - itu adalah ... linear dan fungsional pemimpin

Setiap organisasi memiliki struktur organisasi sendiri, yang merupakan kerangka kerja yang masalah diselesaikan pada distribusi tugas, penggunaan sumber daya perusahaan dan mengkoordinasikan pekerjaan unit yang ada.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pembentukan struktur organisasi

• Ukuran organisasi. perusahaan besar memiliki struktur yang lebih kompleks subordinasi dari kecil, di mana untuk mengelola hanya satu pemimpin.
• organisasi usia. Setiap tahun struktur perusahaan yang rumit.
• Strategi dan tujuan. Sangat dipengaruhi oleh tujuan dan sasaran yang diletakkan sebelum pemimpin dan bawahan.
• Staf. Struktur organisasi tergantung pada kepemimpinan dan kinerja masing-masing karyawan.
• Arah perusahaan. Perusahaan yang menyediakan satu layanan (misalnya, penata rambut) hanya satu pemimpin bagi organisasi operasi normal, tapi untuk pabrik besar, yang memproduksi beberapa jenis produk, Anda membutuhkan struktur organisasi yang lebih kompleks.
• Budaya dan lingkungan. budaya nasional dan mentalitas.
• gaya manajemen. Apakah otoriter atau demokratis.

deskripsi singkat dari struktur organisasi

• Linear - ada dampak langsung pada kepala bawahannya. Hal ini dipercayakan dengan semua fungsi manajemen perusahaan. Pemimpin dalam struktur linear bertanggung jawab untuk semua hal yang menyangkut unit sistem produktif.
• Fungsional - untuk itu ditandai dengan subordinasi manajer lini fungsional yang bertanggung jawab untuk keseluruhan manajemen organisasi. Selain itu, ia bertanggung jawab untuk semua keputusan. Ada spesialisasi manajer fungsional, tergantung pada fungsi administratif yang mereka lakukan.
• Linear-fungsional (linear-staf). Struktur ini ditandai dengan kenyataan bahwa organisasi memiliki linear dan pemimpin fungsional. Yang pertama bekerja pada prinsip kesatuan komando. Yang terakhir mengontrol operasi dari departemen. Tugas utama yang dilakukan kepala unit linear-fungsional yang tunduk pada manajer lini utama.
• Matrix - manajer proyek dapat mengelola bawahan departemen apapun. Setelah pekerjaan proyek selesai, para seniman kembali ke unit mereka.

Mari kita mempertimbangkan siapa manajer lini, yang mereka fungsi dan tugas yang diberikan. Juga membahas apa keuntungan dan kerugian dari organisasi tersebut.

manajer lini: esensi

manajer lini - adalah pemimpin organisasi atau departemen yang berhubungan dengan bisnis inti. Mereka bertanggung jawab untuk melaksanakan tujuan yang dihadapi perusahaan.

manajer lini - adalah perusahaan orang yang dominan. Informasi yang diperlukan disediakan untuk mereka laporan langsung. Atas dasar itu mereka membuat keputusan dan memberikan instruksi yang tepat.

Dalam struktur organisasi linear-fungsional dari manajer lini memainkan peran yang sedikit berbeda. kekuasaannya terbatas pada pertanyaan dari pengambilan keputusan. Itu adalah manajer lini - itu adalah kepala suku yang bekerja pada prinsip otoritas penuh, tetapi melakukan tugas manajer untuk fungsi-fungsi tertentu. Akibatnya, kualitas keputusan sangat meningkat, karena bos utama tidak perlu mengikuti kepala departemen.

Fungsi manajer lini

• Instalasi tujuan utama dan tujuan dari organisasi dan kontrol atas eksekusi mereka.
• Menciptakan tim kerja yang efektif: mengevaluasi kinerja personel yang terlibat dalam seleksi calon karyawan baru, melakukan wawancara, mengambil keputusan atas pemberhentian, jadwal.
• Staf disiplin kontrol.
• Menyediakan pengembangan staf, organisasi pelatihan, penghargaan dan hukuman.
• motivasi karyawan, evaluasi kinerja masing-masing orang.
• Pembentukan dan pemeliharaan budaya perusahaan, resolusi konflik.

Tugas manajer lini

• Membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
• Mencari perusahaan dari pekerja terampil yang tertarik untuk bekerja pada hasil.
• Efisien penggunaan pengetahuan dan pengalaman karyawan.
• Meningkatkan sistem motivasi.
• Perbaikan sistem pelatihan staf, pelatihan tepat waktu.
• Menciptakan iklim yang kondusif dalam organisasi.
• Perencanaan promosi dan manfaat lainnya.
• Aktivasi aktivitas kreatif pekerja.
• Bawa ke kesempurnaan metode kerja staf penilaian.
• Penciptaan kondisi kerja yang layak bagi karyawan.

Kriteria untuk efisiensi manajer lini

Tidak setiap bos bisa menjadi pemimpin yang layak. kerja yang efektif pada organisasi aktivitas perusahaan - adalah pekerjaan sehari-hari. manajer lini - itu orang dengan kompetensi tertentu. efisiensi mereka dapat dievaluasi dengan menggunakan parameter seperti:

• Hasil kegiatan operasi organisasi.
• Kehadiran pihak yang berwenang motivasi. Kepala harus secara teratur memelihara dan mengembangkan keinginannya untuk bekerja lebih lanjut.
• Pengembangan kompetensi untuk bekerja dengan staf. Manajer harus berusaha untuk memahami semua seluk-beluk karyawan manajemen organisasi atau unit dipercayakan kepadanya.
• Kemampuan untuk membuat komitmen bawahannya untuk tujuan utama umum.

kompetensi inti manajer untuk memastikan efektivitas fungsi organisasi

• pengalaman profesional yang signifikan (keterampilan dalam menangani berbagai tugas profesional).
• Kepemimpinan (membantu membentuk tim yang layak dan menginspirasi dia untuk mencapai tujuan).
• komunikasi yang efektif dan interaksi dengan staf (mampu untuk berdebat sudut pandang mereka, dan benar mengungkapkan pikirannya).
• Perencanaan dan koordinasi kerja (perencanaan adalah penting untuk mencapai hasil yang baik).

Keuntungan yang khas dari struktur organisasi linear

• Kesatuan subordinasi (semua karyawan tunduk pada bos yang sama);.
• tanggung jawab penuh dari setiap karyawan sesuai dengan tempat kerja mereka.
• Kesederhanaan sistem, dengan jelas ditugaskan semua wewenang dan tugas.
• Keputusan diambil dengan cepat.
• Menciptakan sebuah tim disiplin yang diperlukan.

Kekurangan struktur organisasi khas untuk linear

• manajer lini mungkin tidak kompeten di semua bidang.
• Kekakuan sistem dan kompleksitas adaptasi terhadap perubahan kondisi.
• Hal ini difokuskan pada sejumlah kecil informasi yang dikirimkan antara tingkat hirarki.
• Pembatasan atas prakarsa karyawan tingkat yang lebih rendah.
• Dengan meningkatkan skala produksi ada kesulitan dengan pembagian kerja.

Dengan demikian, manajer lini - itu adalah link utama dari struktur linear organisasi, yang dipercayakan dengan tugas untuk mencapai tujuan utama organisasi dan yang bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas. Di satu sisi, sistem ini sangat menyederhanakan manajemen perusahaan, di sisi lain - menghambat perkembangannya dan tidak memungkinkan dia untuk cepat beradaptasi dengan perubahan kondisi lingkungan.