BisnisManajemen

Kepemimpinan dalam manajemen sebagai jaminan keberhasilan kerja tim

Mungkin semua orang tahu fakta sejarah, ketika para pemimpin memimpin pasukan mereka dan memimpin dalam pertempuran. Dan tentara semacam itu bertempur dengan urutan yang lebih baik dan lebih efisien daripada yang dipimpin oleh pemimpin militer yang berada di bawah pangkat dan yang tidak dihormati oleh tentara biasa.

Situasi serupa terjadi pada bisnis dan manajemen. Jika tim tidak memiliki pemimpin yang mewakili keseluruhan gagasan dan aspirasi perusahaan, tim semacam itu ditakdirkan untuk tumbuh-tumbuhan dalam kekhawatiran rutin dan sehari-hari dalam bentuk proses lamban. Oleh karena itu, ketika merekrut staf, seorang pemimpin yang tidak memiliki pengalaman atau kesempatan untuk memimpin tim menjadi pemimpin di dalamnya, hanya harus menemukan manajer puncak sebuah hubungan besar yang bisa menggantikannya di bidang ini.

Apa kepemimpinan dalam manajemen yang begitu efektif dan menarik bagi para manajer. Untuk mulai dengan, dengan analogi dengan contoh masa lalu, seseorang dapat sekali lagi mengatakan ini: jika ada pemimpin dalam kolektif Anda, seluruh tim akan setara dengannya dan menjangkau tanpa stimulus eksternal dan internal tambahan. Selain itu, kepemimpinan dalam manajemen memungkinkan Anda memaksimalkan kesempatan kerja sama tim untuk menyelesaikan beberapa tugas penting atau mendesak.

Namun, ada gaya kepemimpinan yang unik dalam manajemen, kami hanya akan menyebutkan beberapa dari mereka. Pilihan pertama dan paling umum adalah ketika kepemimpinan dalam manajemen dibangun sesuai dengan skema bos-bawahannya. Dalam hal ini, pemimpin adalah bos, yang dengan teladannya merangsang bawahan untuk bekerja lebih efisien. Namun, ada juga pilihan ketika kepemimpinan dalam sistem manajemen terlihat berbeda. Misalnya, jika ada organisasi besar yang menangani perkembangan dan analisis kejadian tertentu. Terkadang, agar kemajuan pekerjaan lebih berhasil dalam kelompok seperti itu, kelompok khusus terbentuk, dipimpin oleh seorang pemimpin. Kelompok seperti itu, yang memiliki tujuan yang sama yang ditetapkan sebelumnya, dapat memberi Anda hasil positif, berbeda dalam solusi teknis. Dan jika kita menambahkan semangat persaingan ini, maka karya semacam itu juga efektif. Tetapi dalam kasus ini, para pemimpin kelompok tersebut memainkan peran penting, karena mereka harus dapat mendistribusikan tanggung jawab dengan benar dan efisien, merencanakan pelaksanaan semua kegiatan dan mengatur interaksi dengan unit lain yang akan memberi kelompok materi dan informasi yang diperlukan untuk melaksanakan tugas tersebut.

Ada juga pilihan lain di mana kepemimpinan dalam manajemen diterapkan secara efektif . Namun, terlepas dari pilihan mana yang Anda pilih, harus dipertimbangkan bahwa kepemimpinan dalam manajemen adalah lifebuoy yang akan membantu manajer dari berbagai tingkatan tetap berada di jalur perusahaan, tidak mengubur diri mereka dalam pekerjaan rutin, yang seringkali menyebabkan kesalahpahaman lebih lanjut mengenai proses yang terjadi. Dan ini secara signifikan mengurangi produktivitas kerja.

Dengan menggunakan kepemimpinan dalam sistem manajemen, perlu mempertimbangkan secara spesifik tugas-tugas yang diberikan kepada tim, atmosfir umum dalam tim dan kualitas dan kemampuan masing-masing individu. Jika tidak, bahkan menempatkan pemimpin tim sebagai pemimpin terindah, Anda tidak akan mendapatkan keuntungan produktivitas. Karena setiap orang tidak jarang membutuhkan pendekatan individual. Hal ini juga terjadi saat memilih kelompok untuk melakukan tugas tertentu. Bahkan pada tingkat pembentukan kelompok semacam itu, perlu mempertimbangkan faktor sosio-psikologis yang secara langsung akan mempengaruhi perilaku anggota kelompok dan kemampuan mereka untuk berkomunikasi tidak hanya satu sama lain, tetapi juga mendengarkan atasan mereka (pemimpin kelompok tersebut).

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.