Jenis struktur organisasi: ciri utama

Perusahaan menggunakan berbagai jenis struktur organisasi, pemilihan yang akan tergantung pada tujuan, sasaran dan tujuan fungsional. Saat ini ada beberapa optimal spesies nya. Pertimbangkan lebih detail linear, linear-HQ, fungsional, fungsi linear, jenis matriks struktur organisasi dan lain-lain.

Situasi sering di mana unit yang terpisah dialokasikan (departamentizatsiya), jika diperlukan oleh rencana strategis dalam perusahaan besar. Dalam hal ini, struktur menjadi divisi (hirarkis) bahwa:

• mengatur pembagian tujuan dan sasaran untuk departemen dan kantor (penjualan, produksi, pembelian, dan sebagainya);
• menentukan keahlian mereka dalam memecahkan masalah tertentu;
• mengalokasikan kehadiran interaksi umum dari semua elemen dari sistem secara keseluruhan;
• mampu "membongkar" supervisor dengan cara delegasi wewenang.

Its kekurangan adalah:

• biaya besar staf manajer;
• kesulitan dalam komunikasi informasi.

jenis linear dari struktur organisasi ditandai oleh hubungan berikut: head unit-kepala bagian atas mengeksekusi. Perusahaan-perusahaan ini hanya menyajikan hubungan vertikal, dan mereka dialokasikan hanya atas dasar fungsi mereka.

kerugian:

• kehadiran persyaratan yang tinggi kepada pemimpin dan pemuatan konstan.

Akibatnya, perusahaan tumbuh, mereka cenderung untuk dikonversi menjadi linear-staf jenis struktur organisasi yang mirip dengan yang sebelumnya, tetapi hanya berfokus pada manajemen di kantor pusat. Hasilnya adalah sekelompok karyawan yang tidak dapat secara langsung memberikan perintah kepada para pemain. Tapi mereka perlu melakukan konsultasi dan untuk mempersiapkan keputusan manajemen.

kerugian:

• meningkatnya biaya dari staf kantor pusat, dengan kinerja yang buruk bahwa mereka tidak berguna.

Akibatnya, lebih rumit produksi mungkin diperlukan untuk memiliki khusus staf, departemen, bagian dan lain-lain. Secara bertahap membentuk jenis fungsional organisasi struktur perusahaan. Karya-karya yang didistribusikan oleh fungsi, dan perusahaan dibagi menjadi elemen-elemen, dengan tujuan khusus. Secara bertahap, ada hirarki seperti: kepala Head-fungsional dan sectional (keuangan, pemasaran, produksi) -ostalnye karyawan.

kelemahan:

• kurangnya fleksibilitas dan koordinasi antar departemen fungsional dan divisi;
• kehadiran kecepatan rendah dalam pengambilan keputusan;
• kurangnya akuntabilitas di direktur fungsional hasil dari perusahaan.

Ada juga jenis linear-fungsional struktur organisasi. Ini adalah sistem yang sangat kompleks. Dalam perusahaan tersebut, kendali utama adalah linier, tetapi tidak fungsional itu tidak akan bekerja dengan baik dan mengatasi dengan tujuan dan tugas.

Dalam hal ada kebutuhan untuk mempercepat renovasi produksi, maka ada jenis matriks struktur organisasi. esensi mereka adalah sebagai berikut. Para pekerja Struktur saat dibentuk (sementara) kelompok ketika kepala mereka ditransmisikan pekerja dan sumber daya lainnya (-mereka) Unit (st). Sebagai hasil dari departemen desain didokumentasikan yang menerapkan program yang ditargetkan dan proyek. Mereka adalah bawahan dua, dan memiliki frame distribusi fleksibel, pelaksanaan yang efektif dari tujuan.

Di antara kekurangan utama dapat diidentifikasi:

• kompleksitas dalam struktur;
• seringnya terjadinya konflik.

Ini adalah jenis yang paling umum dari struktur organisasi.