BisnisPengelolaan

Struktur organisasi yang tepat - kesempatan unik untuk berhasil

Ketika perusahaan kecil, masalah yang berkaitan dengan subordinasi dan pemisahan kekuasaan diselesaikan hanya. Tapi apakah itu layak untuk tumbuh sedikit, dan itu pasti mulai mengalami kesulitan usia "transisi": beberapa orang memiliki terlalu banyak kekuasaan, orang lain tidak dapat menahan beban tugas mereka, yang lain hanya mengambil cuti dari pekerjaan, dll Situasi ini, saya pikir, adalah akrab bagi banyak. Dalam rangka untuk cepat mendapatkan melalui periode ini, kepala kebutuhan untuk hati-hati merenungkan apa yang perusahaan telah menjadi struktur organisasi utama. Mari kita mempertimbangkan secara singkat keuntungan dan kerugian dari jenis utama.

struktur organisasi linear-fungsional

Sistem menggunakan jenis organisasi interaksi, dibangun di atas prinsip-prinsip hirarki yang ketat. Skema ini sudah terbukti di usaha kecil dan didasarkan pada kredibilitas dan profesionalisme kepala, yang, sebagai aturan, merupakan pemilik dari perusahaan ini. Inti dari struktur tersebut adalah bahwa karyawan tunduk kepada atasan langsung mereka, dengan individu vertikal dapat melakukan fungsi-fungsi khusus (OTC, akuntansi, keamanan).

Keuntungan dari organisasi semacam tenaga kerja yang siap untuk hasil bekerja di sini memiliki kontrol yang baik dan disiplin, dan diproduksi produk yang berkualitas secara konsisten seragam. Kekurangan utama yang memiliki struktur organisasi ini, kerugian besar ini waktu untuk membuat keputusan penting, distorsi dan kehilangan informasi selama transmisi melalui hirarki, serta kurangnya fleksibilitas. Karena pada saat ini kondisi pasar yang berubah dengan cepat, struktur seperti itu sudah usang dan hanya cocok untuk perusahaan kecil atau monopoli seperti "Gazprom".

struktur organisasi divisi

Ini adalah seperti bentuk organisasi kerja, yang melibatkan operasi unit yang relatif independen. Mengelola divisi tersebut dilakukan dari kantor pusat. Prinsip menciptakan divisi mungkin berdasarkan lokasi geografis aktiva tetap, bauran produk, fokus pada perusahaan dan massa klien, dll Jenis struktur bisnis di negara kita telah menerima cukup luas. Keuntungan utama - itu adalah sangat baik kualitas layanan konsumen dan fleksibilitas. Tapi downside adalah disebabkan kompleksitas cabang control (divisi) dan tingginya biaya manajemen karena munculnya banyak direksi.

struktur organisasi proyek

Ini adalah pandangan yang paling muda dan progresif dari organisasi interaksi antara karyawan. Perusahaan di mana struktur ini dilaksanakan, muncul pada paruh kedua abad kedua puluh. Pada saat itu, volatilitas pasar telah memaksa banyak pemilik untuk memperluas jangkauan produk mereka untuk bisa dalam waktu untuk memanfaatkan permintaan berubah dan situasi saat ini. Struktur ini melibatkan organisasi unit baru untuk setiap pelanggan utama. Departemen ini memiliki direktur proyek dan semua link yang diperlukan untuk berbagai tingkat subordinasi. Dan staf yang sama dapat berpartisipasi dalam beberapa proyek. Keuntungan dari organisasi tersebut adalah untuk memaksimalkan fleksibilitas, namun kelemahan utama - biaya tinggi bagi para manajer konten.

struktur organisasi matriks

Ini adalah semacam simbiosis manajemen linear-fungsional dengan proyek. Terlepas dari kenyataan bahwa istilah telah menjadi sangat modis sekarang, untuk mewujudkan pendekatan matriks dalam praktiknya tidak begitu mudah. Namun demikian, perusahaan General Electric, yang meningkatkan hampir 12 tahun sistem manajemen, akhirnya memutuskan bahwa ini adalah struktur organisasi yang terbaik untuk itu. Sebuah contoh dari keberhasilan ini dan banyak perusahaan lain menggunakan pendekatan matriks dihantui oleh banyak manajer, dan karena sangat populer sekarang.

Inti dari struktur ini adalah bahwa kontrol berlangsung baik secara vertikal dan horizontal. Artinya, di sini, bukan satu, ada beberapa pusat sama, peran manajer proyek yang biasanya bertindak. Sebagai contoh, semua pemasar yang beroperasi di masing-masing vertikal termasuk dalam departemen pemasaran. Pendekatan matriks baik karena menghilangkan kelemahan dari struktur linear - distorsi (rugi) informasi dan kurangnya fleksibilitas. Namun, ketika menerapkan risiko tinggi konflik kepentingan. Ketika pelanggaran terhadap prinsip kesatuan komando, kadang-kadang sulit untuk mengetahui yang tugasnya adalah untuk melakukan yang pertama dan apa yang harus dilakukan jika beberapa pesanan bertentangan satu sama lain.

kesimpulan

Seperti mudah untuk melihat, setiap jenis kontrol yang baik dengan caranya sendiri. Opsi yang universal yang ideal tidak ada, dan pilihan struktur organisasi harus dipandu oleh faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi aktivitas masing-masing perusahaan tertentu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.