Berita dan MasyarakatEkonomi

Struktur linear-fungsional dari perusahaan

Setiap pengusaha, menciptakan sebuah perusahaan harus berpikir tentang apa jenis struktur organisasi yang melekat dalam perusahaan. Perlu diingat bahwa setiap karyawan harus memahami bahwa apa departemen ia bekerja, apa yang termasuk dalam tujuan dan yang kepalanya. Seorang pengusaha harus memantau hasil setiap karyawan tidak, dan bagi mereka yang bertanggung jawab untuk pekerjaan tertentu.

Struktur organisasi manajemen adalah bagian dari, subordinasi dan interelasi dari departemen yang berbeda, serta beberapa pejabat yang memenuhi mereka fungsi manajemen.

struktur tata kelola membentuk link dan tahap. Link - sebuah unit terpisah yang fungsinya didefinisikan secara ketat dan terbatas. Tahap - kumpulan link yang ada di tingkat yang sama dalam hirarki manajemen.

struktur organisasi yang dari beberapa jenis. Subyek diskusi hari ini adalah linear struktur fungsional.

Di antara keuntungan dari sistem ini adalah sebagai berikut:

- merangsang spesialisasi profesional dan bisnis;

- meningkatkan tanggung jawab kepala hasil akhir dari manajemen organisasi;

- meningkatkan efisiensi tenaga kerja dari berbagai jenis;

- untuk menciptakan kondisi dan kesempatan untuk pengembangan karir;

- tidak kontrol yang sangat canggih atas aktivitas karyawan dari semua departemen.

struktur linear-fungsional memiliki kelemahan sebagai berikut:

- Manajer bertanggung jawab untuk membuat keuntungan;

- koherensi antara departemen menjadi lebih rumit;

- proses pengambilan keputusan dan implementasi melambat;

- dalam struktur dengan tidak ada fleksibilitas, sebagai dasar untuk fungsi yang berbeda dari aturan dan prinsip-prinsip.

struktur pengendalian linear-fungsional - campuran sistem linear dan fungsional, yang menyerap keuntungan pertama dan kedua. Hal ini dibentuk oleh prinsip catur dari proses manajemen spesialisasi dan bangunan. Linear-fungsional struktur perusahaan dibentuk oleh kegiatan yang divisi dari perusahaan. Sebuah unit fungsional dibagi menjadi masih lebih kecil yang melakukan tantangan tertentu.

struktur manajemen linear-fungsional saat ini adalah yang paling umum dan digunakan dalam usaha kecil dan mullions. Pada dasarnya, perusahaan-perusahaan ini terlibat dalam produksi berbagai produk yang terbatas dan beroperasi dengan lingkungan eksternal yang stabil. organisasi besar menggunakan pendekatan yang sama dalam pengelolaan divisi.

struktur linear-fungsional didasarkan pada koneksi backbone. Didirikan di sini adalah vertikal, di antara yang membedakan linear (atau dasar) dan fungsional (atau lebih). Dibawa oleh control slave pertama. Kepala menentukan tugas-tugas akan dilakukan dan oleh siapa persis. Dengan cara unit fungsional tingkat yang lebih tinggi memberikan instruksi kepada bawahannya.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.